课程定位

面向具有相关事务实战经验的企业负责人及采购、供应链、物流、合规风险人员，以两天分层讨论全球化供应、合同、运营与可持续发展，不把风险管理等同于风险或损失必然消除。

学习收获

• 掌握可持续性供应管理的战略制定流程，模型和战术
• 掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
• 了解供应风险和供应商风险来源及应对
• 了解企业内部风险和合规管理的意义
• 了解供应链运营中的保险类别及注意事项
• 掌握职能外包的决策流程，要点和风险

课程特色

• 以两天安排衔接可持续发展、风险管理和供应风险，再讨论供应商、内部合规、人员及IT系统；采用讨论、案例分析、头脑风暴与角色练习。
• 参训者应有处理相关事务的实战经验。

课程模块

第一天

• 开场：课程简介+学员自我介绍（更好的了解学员的背景，当前工作中的困惑点）

第一章 可持续性发展与供应链的可持续性

• 1 经济全球化与 VUCA
• 2 可持续性发展对于企业的战略意义
• 3 供应链的发展沿革
• 4 采购供应链中的可持续性课题
• 贯穿采购周期的可持续性
• 三重底线
• STEEPLE
• 利益相关者冲突与平衡
• 道德和公平采购
• 绿色供应链

第二章 风险及风险管理

• 1 风险管理的意义和重要性
• 2 风险识别的八大模型
• 3 风险来源与分类
• 4 风险战略管理
• 风险战略管理流程
• 组织的风险偏好
• 风险管理的4T战略
• 风险管理工具
• 风险管理委员会
• 风险恢复计划
• 5 风险管理相关的ISO体系

第三章 供应风险及其应对

• 1 供应风险
• 2 全球化下的特有或加剧的供应风险
• 政治局势
• 汇率波动及关税变化
• HS Code 归类变动
• 外汇管制，贸易保护主义与许可证
• 定价合理性
• 不可抗力
• 法律适用与争议解决
• 环境保护
• 货物损坏/缺失/破损问题
• 3 供应风险的应对
• 可持续性规格开发
• Inco-terms 的选择
• 国际采购中 3PL 的合理选择
• 供应网络布局与运输优化
• 合同条款
• 环保供应-4R 原则
• 4 国际运输保险
• Q&A

第二天

• 第二天。

第四章 供应商风险及其应对举措

• 1 供应商风险
• 商业欺诈与商业行贿
• 经营危机与财务危机
• 绩效风险与资质风险
• 信息泄露危机
• 2 全球化下特有或加剧的供应商风险
• 关联交易
• 走私
• 国际结算风险
• 国际贸易欺诈和信用风险
• 3 供应商风险应对
• 可持续性采购政策的制订与实施
• 可持续性供应商选择和评价机制
• 可持续性定价模式与支付条件
• 合同条款制定的可持续性
• 可持续性绩效考核和奖惩
• 可持续性争议解决
• 年度产品与关系定位REVIEW 和调整
• 4 可持续性供应商关系管理

第五章 企业内部管理风险与合规

• 1 人员管理
• 人才流失
• 人才过剩
• 国际派遣
• 工伤
• 2 道德经营
• 商业贿赂与贪污
• 国家非公职人员行贿受贿的法律惩处
• 洗钱
• 3 信息管理
• 4 授权管理
• 5 合约管理
• 6 合规管理
• 流程合规
• 产品合规
• 贸易合规
• 7 企业经营中的保险
• 险种
• 购买保险主要事项
• 出问题后都理赔吗？
• 8 业务持续计划 BCP
• 9 保险
• 10 与内控合规相关国家法律法规

第六章 供应链可持续性发展中的人员管理

• 1 采购供应职能定位
• 2 企业文化管理
• 3 人才获取管理
• 4 人才获取后管理
• 5 效率管理法 FTE
• 6 人才过剩管理
• 7 构建无边界人才体系

第七章 供应链可持续性发展中的IT系统管理

• 1 IT 技术在供应链可持续性发展中的作用
• 2 常见供应链 IT 系统
• 3 系统获取方式及各自利弊、适用情况
• 自行开发设计
• 购买成熟产品二次开发
• 直接使用标准产品
• 4 系统投资 ROI 计算
• 5 系统规划、设计与 BPR
• 6 云端服务的优劣分析
• 7 成本
• 8 信息安全
• 9 服务器位置
• 10 IT 供应商的选择
• Q&A

适合人群

总经理、采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管，物流经理/主管，企业合规及风险管控；该课程对职位、经验的要求：有处理相关事务的实战经验。

师资信息

刘老师。 刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区 ITC 采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。 讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 采购供应链管理，战略供应商选择与管理，国际贸易与进出口关务，企业合规、风险与合同管理，一体化供应链成本优化，物流与计划仓储管理，企业采购供应系统设计及组织管理等 化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP, 电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC 机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。