课程定位

面向企业负责人、高管、财务总监及会计，以报表信息和表外线索识别舞弊风险，结合价值链、成本动因、责任目标及反馈机制讨论经营管理，不将异常信号直接等同于舞弊定论。

学习收获

• 学习财务知识并分析公司财务报告。
• 分析公司利润的形成过程。
• 学习识别并应对财务报告中的陷阱。
• 学习通过表外信息识别报表舞弊风险。
• 运用财务思维解读企业运作，研讨工作绩效的改进。

课程模块

第一部分:透视财务报告背后的秘密

• 第一部分:透视财务报告背后的秘密。

一、资产负债表的分析

• 1.公司财务安全评价
• 2.公司资产管理能力评价
• 3.公司资产的质量的分析与评价
• 4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量

二、利润表的分析

• 1.利润是如何形成的
• 2.成本和费用的区别
• 3.利润质量的分析
• 1)营业利润实现过程的质量
• ① 营业收入的质量
• ② 成本费用的质量
• 2)利润结构的质量
• ① 关注毛利率的变化
• ② 关注费用额和费用率的变化
• ③ 关注非经营性损益
• 3)结果的质量—利润对应资产的质量
• 4.货币资金的质量
• 1)商业债权的质量
• 2)存货的质量
• 3)固定资产的质量
• 4)长期投资的质量

三、现金流量表的分析

• 1.现金流量的分类
• 2.现金流量表的解读
• 3.现金流量在财务弹性评价中的运用
• 4.现金流量与盈利质量的关系

四、哈佛财务报表分析框架

• 1.战略分析
• 2.会计分析
• 3.财务分析
• 4.前景分析

五、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

• 五、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务。

第二部分:如何跨越财务报告陷阱

• 一、虚假财务报告的概念
• 二、虚假财务报告的动机
• 三、财务报告粉饰原理
• 四、粉饰报告的手段归类
• 五、财务报表舞弊的异常信号
• 六、如何通过表外的信息识别报表舞弊

第三部分:企业成本分析与控制

• 第三部分:企业成本分析与控制。

一、成本的基本概念及应用

• 1.销售成本
• 2.期间费用
• 3.固定成本
• 4.变动成本

二、企业战略成本管理

• 1.价值链分析
• 2.成本动因分析
• 3.作业成本法与作业成本管理

三、划小核算与阿米巴经营

• 1.为什么采取阿米巴经营
• 2.推行阿米巴经营面临的挑战
• 3.阿米巴经营落地实践

四、企业成本的削减与控制

• 1.成本控制的基本方法
• 2.人力成本的控制与削减
• 3.材料成本的控制与削减
• 4.库存成本的控制与削减

五、业财融合和企业信息化平台的构建

• 1.什么是业财融合
• 2.企业信息化的难点和应对

第四部分：企业 全面预算管理

• 第四部分：企业 全面预算管理。

一、全面预算管理基本概念

• 1.全面预算管理的含义
• 2.实施全面预算管理的前提条件
• 3.全面预算管理体系的构成

二、预算编制的方法介绍

• 1.固定预算法
• 2.弹性预算法
• 3.增量预算法
• 4.零基预算法
• 5.滚动预算法
• 6.作业预算法

三、预算编制的流程及具体方法

• 1.预算目标的制定和分解
• 2.预算编制前的准备工作
• 3.预算具体编制方法和技巧

四、如何在变化中控制

• 1.预算目标责任书的签订
• 2.严格资金支出审批手续
• 3.建立科学的预算执行分析反馈系统
• 4.严格预算的调整程序
• 5.建立有效的绩效考核体系

五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

• 1.如何应对计划没有变化快
• 2.如何防止年终突击花钱
• 3.如何防止编预算时打埋伏

适合人群

老板、总经理，高管、财务总监、会计。

师资信息

贾虎，中国执业注册会计师。 贾虎 中国执业注册会计师 1.华南理工大学管理学博士（投融资方向） 2.中国注册会计师 3.国际会计师（AIA） 4.曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司 深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。 广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。