课程定位

面向各级管理者、部门领导和团队负责人，结合游戏、案例、小组讨论与角色练习，梳理战略到结果的执行过程，讨论用人、谋划、会议和持续改善，不作整体绩效必然提升保证。

学习收获

• 形成对执行力的清晰认识。
• 拓展执行力相关思路。
• 学习改善企业整体执行力的方法。

课程特色

• 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等

课程模块

（一）、对执行力的理解

• 一本书引发的现象
• 对执行力的理解
• 高效执行的真谛：do、do better 和do best
• 讨论：谁是执行主体
• 执行的流程——从战略到结果

（二）、为什么执行不力

• 硬技能很重要，但软技能更重要！
• 员工的分类、处境和对策
• 动车轮精神vs打工者定位
• 风水球与高效执行的四要素
• 讨论：员工为什么会做不好

（三）、如何打造高效执行力（宏观层面的执行力）

• 游戏与心得分析：最大数与最小数
• do right things和do things right
• 怎样避免茫、盲、忙的现象
• 讨论：子路惠民的启示
• 战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误

（四）、如何打造高效执行力（微观层面的执行力）

• 1、高效执行的关键环节
• 游戏与心得分析：玲珑宝塔
• 高效执行的十六字箴言
• 管理=管人+理事
• 讨论：怎样做好人的选、用、育、留
• 如何推进管理的PDCA
• 2、执行的起点：谋定而后动
• 过程控制ABC——从被动管理到主动管理
• 进行有效的谋划：计划的流程与关键要素
• 把计划做细的关键元素与工具
• 讨论：管理工作是从有系统的自我管理开始
• 做好日常的工作计划与跟进
• 3、执行的过程：有效推动下属
• 芈月演讲激发人心
• 三效理论与应用
• 召开一个高效的会议
• 讨论：如何布置工作任务
• 加强对工作的督导
• 4、执行的结果：绩效考核与改善
• 动态绩效管理流程
• 绩效管理中管理者应做好的关键工作
• 避免绩效考核中的常见问题
• 讨论：怎样进行积极反馈和改进
• 如何改善不同类型员工的表现

适合人群

各级管理者、部门领导和团队负责人。

师资信息

何冰，毕业于北京大学光华管理学院，师从厉以宁，学习企业管理及经济学，曾任大型跨国公司市场经理。具有清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授经历，擅长管理技能、营销管理和个人发展培训；基于实践研究与企业真实案例开发管理与营销课程，服务企业拓展国内市场，采用生动互动的方法。服务客户包括：壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......个人主讲课程包括：©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；；©《迈向卓业：激活领导力、引爆执行力》（1-2天）；；©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；；《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；；《锻造中流砥柱-管理干部发展与提升训练》（2-4天）；；《高效团队建设与管理》(1天)；；《高效沟通技巧》（1天）；；《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；；《金牌销售团队与业务管理》（2天）；；©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）；授课关注反应、收获、行为和转化层面的参与、案例、工具实践及培训辅导。课程不作学员效果保证；当期教师以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。