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对标一流创一流:打造矿产行业一流企业
  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/10/29
  • 学习费用:4980元
  • 学制:2天
聚焦矿产企业对标提升,串联长效机制、七步对标、项目管控与指标体系,讨论创一流工作的统筹实施。本期安排:2026年10月29日,广州。
开课日期
2026年10月29日—2026年10月30日
开课地点
广州
学习费用
4980元/人
学制
2天

课程定位

面向矿产企业高管及人力、绩效、战略、企管、运营、投资、综合和财务管理人员,结合案例与演练研讨对标行动和指标体系。相关分段辅导须以具体安排为准,不将创一流、超越或降本增效写成必达保证。

学习收获

  • 学习统筹对标提升与创一流行动的工作技巧。
  • 学习对标、创标及比较分析方法。
  • 学习对标项目规划与管控技巧。
  • 学习统筹矿产企业创一流工作的基本方法。

课程特色

  • 采用授课、案例分享、视频、研讨和现场演练。
  • 相关分段培训辅导项目包括示范企业建设、指标体系、战略执行力及其战略运营人才文化管理、企业大学与培训管理、能效与绩效管理;具体范围和提供条件以当期通知及约定为准。

课程模块

统筹对标提升与创一流工作

  • 1、对标一流创一流发展情况
  • 2、对标提升行动解析
  • 3、如何有效统筹对标提升行动
  • ☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志
  • 4、如何构建与运作对标提升行动长效机制
  • ☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统
  • ☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统整合
  • 5、如何有效推进创一流工作
  • ☆创一流实施方案 ☆创一流战略规划 ☆创一流项目梳理 ☆创一流工作计划

对标创标方法

  • 1、对标一流技巧
  • ☆对标对什么(含标杆比较分析方法) ☆如何选择标杆 ☆7步对标法
  • ☆对标形式及要点 ☆对标6大技巧
  • 2、创标技巧
  • ☆用标准化管理总结最佳实践 ☆用精细化管理支持执行
  • ☆用量化管理实现自主管理 ☆岗位创标技巧 ☆简高优工作法
  • 3、快速超越技巧
  • ☆优秀企业的快速超越之路 ☆如何实现快速超越

对标项目规划与管控

  • 1、对标项目管控核心技巧
  • ☆对标项目统筹规划 ☆如何收集和分析对标信息 ☆制定对标项目运作计划
  • ☆对标项目运作核心要点 ☆如何深化项目效果
  • 2、如何打造一流对标项目
  • ☆如何创一流管理提升项目 ☆用管理创造三板斧快速创一流
  • ☆用公式有效统筹和推进项目 ☆用评价体系引领项目创一流
  • ☆部分管理提升项目创一流要点

矿产企业指标与发展路径

  • 1、以一流指标引领一流企业发展
  • ☆什么是一流企业 ☆一流指标体系梳理常见问题
  • ☆一流矿产企业指标体系及评价标准
  • ☆如何构建层层驱动、高效协同的一流指标体系
  • ☆一流指标体系管控技巧
  • 2、如何打造一流矿产企业
  • ☆从创一流示范企业着手 ☆以战略执行力建设为抓手
  • ☆科学布局打造行业竞争力 ☆有序统筹各项指标创一流

相关辅导项目(分段培训辅导、训战结合;具体范围与提供条件以当期约定为准)

  • 1、创一流示范企业建设辅导/微咨询
  • 2、创一流指标体系建设辅导
  • 3、创一流战略执行力建设辅导
  • 3.1创一流战略管理辅导
  • 3.2创一流运营管理辅导
  • 3.3创一流人才管理辅导
  • 3.4创一流文化建设辅导
  • 4、创一流企业大学建设辅导
  • 4.1创一流培训管理辅导
  • 5、创一流能效管理辅导
  • 5.1创一流绩效管理辅导

适合人群

矿产企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

师资信息

杨天河,高级咨询顾问、咨询式培训专家、全面领导力专家、对标挖潜创一流专家,具有全面标杆管理奠基者、价值创造型企业大学创始人、领导力自主晋级培训首创者、中国创一流行动中心首席专家等个人专业经历。曾在民营、国有和合资企业任销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理,涉及营销、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理及产业基金运作,有多家企业混改增效经验及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经历。实践领域包括创一流指标、法人治理、管理诊断、战略、架构及运作、绩效、规范化、流程重组、集团管控、商业模式、培训、职业化、执行力、领导力、组织文化、核心人才、学习型组织、知识管理、全面标杆、会务、降本增效、标准化、精细化、量化、团队及企业大学建设。其组织能力方法以企业大学为载体、一流指标为导向、核心人才建设为核心、标杆管理为抓手、全面降本增效为主线,通过人才队伍和管理机制协同发展。个人实践形成创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论、方法及工具,注重系统、互动、实战和辅导,具有十年职业讲师历程。当期师资以正式通知为准,课程不作效果承诺。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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