课程定位

以十个实际单元串联LCIA理论、应用和制作，强调简便自动化的构想与动手改善，并讨论企业推进和项目选择流程。

学习收获

• 理解工厂设备自制率与竞争力的关系。
• 学习LCIA低成本自动化的原理和原则。
• 明确设备投资与使用的准入标准，学习现场设备改善。
• 培养低成本自动化与改善人才的能力。
• 提升动手解决问题和DIY能力。

课程特色

• 结合机加、组装、搬运三种场所，学习机关术与KARAKURI的机构和治具应用。
• 通过A、B类改善实例，讨论取付、远距离搬运、回收、看板、清扫、组立及治具合并等内容。
• 从创想、改善提案、制作手顺到方案选择评估、现场提交和成果发表，连接LCIA企业推进。

课程模块

第一单元：LCIA基础知识

• 自働化（LCIA)改善方法的学习来寻找和识别改善机会
• 机关术与KARAKURI的由来及历史

第二单元：LCIA应用的三种场所及改善方法

• 机加的LCIA (理论知识与实例讲解）
• 组装的LCIA (理论知识与实例讲解）
• 搬运的LCIA (理论知识与实例讲解）
• KARAKURI的理论知识：机构应用，治具应用

第三单元：制造行业的LCIA实战及应用

• 理论课程：丰田人字傍自动化推进方法和技巧
• A类 LCIA改善事例讲解：
• 取付方便、 远距离搬运、 部品回收、治具改善
• B类 LCIA改善实例讲解
• 取付方便、看板切换、远距离搬送、治具合并、自动清扫、自动组立、自动搬运

第四单元：LCIA实战及应用—精细化LCIA的讲解及制作

• 带动力的LCIA、不带动力的LCIA

第五单元：LCIA实战及应用——手元化：高级LCIA的制作

• 什么是手元化LCIA？手元化制作技巧、手元化现场实战

第六单元：防错防呆的LCIA原理防错防呆的理论知识与应用方法

• 防错防呆的事例集

第七单元：精益管理的应用

• 精益管理及配件的详解

第八单元：精益管理的设计方法

• 精益管理的应用原则
• 精益管理的案例分享

第九单元：LCIA应用制作创想

• 第九单元：LCIA应用制作创想。

第十单元：企业LCIA推动技能方法

• LCIA改善提案、制作LCIA手顺
• LCIA低成本自动化项目方案的选择评估与项目实施
• 现场提交
• 改善成果发表输出

适合人群

改善型班组长，制造管理层、制造技术、精益革新、IE推进、设备管理、工程人员为主要培训对象，也可以是主管及经理和总监等。

师资信息

拟邀刘老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 化学工程硕士 六西格玛黑带 康宁显示科技 厂长 圣戈班磨料磨具 厂长 可口可乐 卓越运营经理 3M 上海 六西格玛黑带 超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。 在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。 全面生产性设备管理(TPM) 改善 复杂环境下的精益生产 问题解决技巧 精益领导力 全面质量管理 六西格玛 全面流动管理：内部物流和外部物流 价值流 精益产品研发 5S & 可视化管理 企业内训师培养 课程设计结合工作经验、理论和实际案例，注重实战及互动；教学逻辑清晰，重视沟通与总结。 以轻松活泼的方式引导案例讨论，关注学员实际工作问题及工具方法的应用。 空客 迅达电梯 双维伊士曼 马勒 索菲玛 凯士比 奔驰 大众 大陆汽车 华润 江淮汽车 河南登电集团 哈尔斯……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。