课程定位

以企业案例为主轴，配合抽测、讲解、练习和实操，贯通策划准备、方案风控、零件文件三个阶段的工装夹具设计。

学习收获

• 学习夹具开发验证流程及相关工具表单。
• 理解常规定位、夹紧设计方法和思路。
• 学习误差验证思路与工具。
• 了解夹具开发过程管理及监控节点。

课程特色

• 需具备机械图纸阅读能力，学过《机械制图》《公差配合（或互换性）》，了解制造加工工艺，并有设计、工艺或测量两年以上工作经验。
• 建议携带工作问题、图纸或实物零件、工装、检具，并带电脑用于编写计算工具。
• 以企业案例贯穿教学与实操，配合《夹具要求说明书》《夹具方案风险分析清单》《作业功能要求匹配元件图》《执行元件时序图》等具体表单。

课程模块

一.策划与准备

• 1. 追根溯源——工作原理
• 1.1.确保位置准确（抽测+案例讲解+练习）
• ◼ 定位与被控尺寸的关系
• ◼ 零件自由度 123 -321 原则
• ◼ 基准定位与工艺（及产品）的关系
• ◼ 不完全/完全/欠/过定位
• ◼ 确保定位
• ◼ RPS 点的应用
• 2. 不因外力而位移（ 抽测+案例讲解）
• ◼ 夹紧=不动
• ◼ 不可避免的外力
• ◼ 不够强大的结构
• ◼ 夹紧四原则
• ◼ 三大主力
• ◼ 夹紧力动作顺序
• 3. 抽丝剥茧——应用逻辑
• 3.1.定位逻辑（抽测+案例讲解+练习）
• ◼ 机床加工能力影响工艺安排
• ◼ 工艺需求决定夹具定位
• ◼ 定位与自由度关系
• ◼ 主定位/导向/止推基准面
• 3.2.夹紧逻辑（抽测+案例讲解+练习）
• 3.3.作用点
• 3.4.方向
• 3.5.大小
• ◼ 支承元件/面
• ◼ 工件刚性好
• ◼ 靠近加工面/部位
• ◼ 辅助支承
• ◼ 足够作用点
• ◼ 对称均匀
• ◼ 切削力与重力方向
• ◼ 力矩与切削力矩平衡
• ◼ 诗《论夹紧力》
• ◼ 为夹紧不动之目的，我们研究内外两种原因，调用三大主力，遵守四大原则，打赢五场战役。
• 4. 锁定目标——开发要求（抽测+案例讲解+练习+实操）
• 4.1.《夹具要求说明书》
• 4.2.三个清楚
• 4.3.夹具开发必备参数
• 4.4.定位夹紧符号标准
• 4.5.评审要求

二.方案与风控

• 1. 提纲挈领——方案要点
• 1.1.定位方案（抽测+案例讲解+练习）
• ◼ 三种找正方法
• ◼ 表面定位元件（固定支撑、可调支撑、自位支撑）
• ◼ 中心定位元件（圆柱销/轴、圆锥销/轴、削扁销、分度圆定位）
• ◼ 组合定位
• ◼ 三角形法则
• ◼ 止动元件法则
• ◼ 辅助支持元件
• 1.2.夹紧方案（抽测+案例讲解）
• ◼ 夹紧压板
• ◼ 常见改良结构
• ◼ 夹紧机构
• 2. 规划全局——总成草图
• 2.1.总装三视图（抽测+案例讲解+练习+实操）
• ◼ 生长法 ——快速准确绘制思路
• ◼ 五大元件
• 2.2.尺寸与公差设计（抽测+案例讲解+练习+实操）
• ◼ 夹具公差法则：1/3~1/10
• ◼ 总成的安装尺寸与公差
• ◼ 国家强制标准要求
• ◼ 由工件决定相关尺寸与公差设计
• ◼ 夹具标准推荐公差设计
• 3. 明察秋毫——开发风险
• 3.1.三类基准误差（抽测+案例讲解+练习+实操）
• ◼ 基准转换
• ◼ 基准偏移
• ◼ 无间道
• 3.2.误差形式和符号（抽测+案例讲解+练习+实操）
• ◼ 定位转角误差
• ◼ 定位移动误差
• ◼ 基准转换误差
• ◼ 工件法向与加工方向夹角
• 3.3.风险分析与控制（抽测+案例讲解+练习+实操）
• ◼ 《夹具方案风险分析清单》
• ◼ 优化夹具方案
• ◼ 现配
• ◼ 工艺尺寸链协调

三.零件与文件

• 1. 计算夹紧力、矩（ 抽测+案例讲解+练习）
• 1.1.切削力计算
• 1.2.力之和为零
• 1.3.力矩之和为零
• 2. 规划液压回路 （抽测+案例讲解）
• 2.1.《作业功能要求匹配元件图》
• 2.2.《执行元件时序图》
• 2.3.元件选型和技术要点
• 3. 设计五大元件（抽测+案例讲解）
• 3.1.定位元件
• 3.2.夹紧元件
• 3.3.导向元件
• 3.4.夹具体
• 3.5.对刀
• 3.6.其他辅助元件
• 4. 整理文档资料

适合人群

工艺工程师、持续改善工程师、工装夹具工程师与技术员、质量工程师及生产管理与组织者等；必须具备机械图纸阅读能力 ( 即学习过《机械制图》，《公差配合（或互换性）》，这两门课)；了解制造加工工艺概念，在设计或工艺或测量有 2 年以上实际工作经验。

师资信息

拟邀张老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 毕业于上海交通大学，结合机械工程和工商管理两大学科背景，十年汽车行业，三年重型设备制造行业，曾赴日本研修制造技术与管理，美国 ASME 认证 GD&T 高级专家，六西格玛黑带，拥有一项国家专利，某技术革新曾在日本国获奖，中国培训首届“我是好讲师”大赛全国 30 强，美国ALAMO公司《领导者之剑》认证讲师，机械工业出版社：畅销书《精通几何公差》（国内第一本小说形式撰写的公差技术书籍） 课程注重以案例、故事、练习与作业连接理论和实战，并以企业问题为导向开展讨论。子谦老师的教学理念为“用我的智慧节约您的学习时间”，课堂结合企业案例及学员实际问题分析。专长课程包括《GD&T几何尺寸和几何公差》《GD&T质量人员训练营》《GD&T检测技术和检具设计》《GD&T尺寸链分析》《新任管理者全面管理能力提升—从技术到管理》《GD&T工装夹具设计》（仅内训）。 车辆行业：中国中车、北京奔驰汽车有限公司、宝马汽车（西铁工厂）、一汽大众汽车…… 电子行业：北京 ABB 低压开关、卓能电子技术、美蓓亜電子、德赛电池有限公司、宁德新能源 家电行业：海尔集团（青岛）、博西华电器（江苏）有限公司、德国斯宝亚创(天津)电器有限公司 机械行业：凯斯纽荷兰机械(哈尔滨)、罗托克阀门控制技术(上海)、浙江合兴集团、…… 航天通信客户：南京爱立信熊猫通信有限公司、安弗施无线射频系统(上海)有限公司 医疗行业：洁定医疗器械、史塞克医疗器械、强生医疗器械、谷崧医疗器材…… 其他：诺信(中国)、马培德文具、无锡万斯家居用品、加利派包装制品、舒尔电子（苏州）、…….

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。