课程定位

围绕报表、税收、成本和预算四个板块，以非财务管理者的经营视角理解财务语言、内部沟通与风险控制。

学习收获

• 学习基础财务知识，阅读公司常用财务报表。
• 理解各部门经营活动对财务状况的影响。
• 与财务人员建立共同语言和沟通平台。
• 建立成本、风险与现金流意识，理解资金运作效率。
• 学习识别和规避企业财务风险。
• 运用预算等工具加强内部管理。
• 用财务思维理解企业运作与工作绩效。

课程特色

• 从资产质量、财务安全、资产管理能力与利润质量等角度阅读报表，并联系现金获取能力及现金流管理。
• 讨论战略成本、作业成本法、阿米巴经营及材料、人力、库存成本的控制。
• 结合预算编制、资金审批、执行反馈与绩效考核，分析战略一致性、计划变化和预算行为问题。

课程模块

一、企业财务报告阅读与分析

• 1、资产负债表的分析
• 公司资产资量评价
• 公司财务安全评价
• 公司资产管理能力评价
• 2、利润表的分析
• 利润是如何形成的
• 成本和费用的区别
• 利润质量的分析
• （1）营业利润实现过程的质量
• —营业收入的质量
• —成本费用的质量
• （2）利润结构的质量
• —关注毛利率的变化
• —关注费用额和费用率的变化
• —关注非经营性损益
• （3） 结果的质量—利润对应资产的质量
• 3、现金流量表的分析
• 现金流量表的结构分析
• 现金获取能力评价相关指标
• 企业的现金流管理
• 4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

• 1． 主要税种介绍
• 2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
• 3．如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

• 1、有关成本的基础概念
• - 成本的分类与决策
• - 从成本结构看企业经营风险
• 2、企业战略成本管理
• - 什么是战略成本管理
• - 战略成本管理框架
• - 作业成本法与作业成本管理
• 3、阿米巴经营与划小核算
• - 什么是阿米巴经营
• - 阿米巴经营的利弊
• - 阿米巴经营如何在企业落地
• 4、企业成本的削减与控制
• - 成本控制的基本思路
• - 材料成本的控制与削减
• - 人力成本的控制与削减
• - 库存成本的控制与削减

四 企业 全面预算管理

• 1、全面预算管理基本概念
• - 全面预算管理的意义与含义
• - 全面预算管理的“天地人和”
• - 企业内控制度对企业预算的影响
• 2、正确的预算怎么编制
• - 编制逻辑与框架流程
• - 预算编制的一般步骤
• 3、如何在变化中控制
• - 严格资金支出审批手续
• - 建立科学的预算执行分析反馈系统
• - 建立有效的绩效考核体系
• 4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
• - 如何保证预算与战略的一致
• - 如何应对计划没有变化快
• - 如何防止编预算时打埋伏

师资信息

拟邀贾老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 华南理工大学管理学博士（投融资方向）； 中国注册会计师，国际会计师（AIA）； 曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司； 具有二十年的财务和税务管理和咨询经历； 担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。