课程定位

围绕物流战略价值、八类浪费识别和实施精益物流三个层次，以企业案例、成本分析表和现场管理工具贯通资源决策与日常运营。

学习收获

• 理解物流管理的战略价值。
• 识别企业物流八大浪费。
• 学习物流管理关键控制点与工具应用。
• 学习第三方物流的管理与控制方法。
• 理解精益物流桥系统的建立。

课程特色

• 结合霍尼伟尔、上海国药、深圳迈瑞医疗、青岛啤酒等实际教学案例，分析运输、仓储和现场物流决策。
• 使用《3PL运输成本分析表》《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》，讨论TCO、AHP、利特尔定律与ECRS等工具。
• 通过531培训绩效转化工具和平衡轮，讨论从问题识别到精益物流组织、物流桥与企业文化建设的实施。

课程模块

第一部分：物流之于供应链之战略价值

• 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利
• 物流之于供应链的战略价值 （图示：苹果的历程）
• 中国物流成本现状与美日差异
• 中国物流成本高之原因分析
• 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）
• 物流战略如何影响企业战略
• 企业物流优化三大目标
• 何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源 特点 基本框架 切入方式)
• 物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为最大技巧
• 案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况，如何处理

第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案

• 第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案。

第一讲：运输

• 案例：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？
• 运输浪费现象分析
• 运输管理控制关键点
• 运输网络规划
• 运营资源决策
• 运输环节
• 运输方式、条款选择 （某空调企业）
• 3PL的选择与管理 （资质 成本 稳定性 关系管理 流程设计，成本节约运输与仓储技术）
• 案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？
• 案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
• 案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
• 案例分享：上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践
• 案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营战略
• 案例讨论：请针对案例背景设计最佳运输模式
• 运输管理的原则与工具（TCO 服务水平 频率与库存的效益背返 独立核算）
• 工具： 《3PL运输成本分析表》

第二讲：仓储

• 案例分析：蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里？
• 仓储浪费面面观（资源决策 选址失误 设计与建设 设备设施信息系统 运营低效）
• 案例分析：谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
• 案例分析：深圳某科技公司为什么销售额增长，利润率不增长？
• 高效仓储管理要点（布局 储位管理 订单处理 分拣策略 先进先出 账物一致
• 案例讨论：上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里？
• 案例解析：深圳青啤13人管理24000平米仓库，年流量50万吨的运营实践
• 案例分享：上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践
• 案例解析：深圳迈瑞医疗的布局规划，深圳臻金工业材料的跟随战略
• 讨论：对案例背景，您会如何决策规划？
• 工具： 考核KPI 分拣方法论

第三讲：搬运装卸

• 案例解析：深圳某电声企业布局有什么问题？
• 不为人之的搬运装卸浪费现象（设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式）
• 案例：盐田港的搬运优化效益分析
• 案例：广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示
• 搬运装卸优化的四个方向（距离、环节、重量、次数）
• 案例：英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践
• 案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
• 案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率，成本COST DOWN
• 搬运装卸三大协同活动（标识 堆码 布局）
• 工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲：包 装

• 案例：上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略
• 讨论：美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
• 包装对运作的影响
• 包装管理优化四方面 （材料 设计 方式 管理） 德国设备
• 案例：深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践
• 案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起
• 案例：昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN
• 可视化包装发现三大问题
• 案例：麦当劳面粉为什么用黑盖子？
• 包装自检四步曲
• 包装管理发展方向

第五讲：配 送

• 外部配送对成本及绩效影响
• 配送策略确定模型
• 外部配送管理要点（路线优化：一点到多点，多点到多点 配载 人、车，单据，应收）
• 案例：某企业对过配送车辆利用率调整资源分配
• 配送环节的增值服务
• 配送管理原则
• 配送成本优化原则
• 案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
• 案例：青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式

第六讲：流通加工

• 案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
• 流通加工与生产区别
• 流通加工的环节选择
• 流通加工的方式（配合供应链延迟策略）
• 案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫

第七讲：时间浪费

• 案例讨论：案例中企业哪些活动消耗了客户LT
• 实物流与信息流
• 内部作业流分析
• 压缩时间方向
• 案例分享：浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实
• 理论分析工具：利特尔定律

第八讲：管理浪费

• 讨论：传真 ，邮件方式下的信息流如何影响物流绩效？
• 信息处理 （信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真）
• 业务流程 （集权导致过多审批 过多查漏补缺）
• 知识浪费
• 案例：福特汽车信息化实现流程优化
• 案例：美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践
• 工具：ECRS
• 小 结：归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低

第三部分：从知道到实现（HOW）

• 第三部分：从知道到实现（HOW）。

第一讲：实现精益手法

• 发现问题工具 （5W ABC）
• 解决问题工具 （IE手法）
• 实施项目工具

第二讲：实施精益物流

• 构建精益管理组织
• 搭建精益“物流桥” 物流桥模型：纪律、能力、流动
• 培育精益企业文化

第三讲：小结

• 培训绩效转化工具表 531模型
• 构筑职业梦想：平衡轮
• 提问与问答

适合人群

物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员。

师资信息

拟邀申老师，具体授课安排以当期正式通知为准。 具有北京神华集团（制造）供应链优化项目经理经历。 具有世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员经历。 具有华润医药（流通）供应链优化项目经理经历。 曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理 曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理 英国CIPS国际采购与供应认证培训师； 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编； 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员； 《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、 《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。 16年专注于供应链管理优化。 专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人； 累计培训学员超过12,000人次。 既往培训客户满意度达95%以上。 多年在多家媒体发表专业文章120,000字以上。 出版专业书籍9册。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。