课程定位

面向CEO、部门总监、经理与各层级管理者，从VUCA环境和人员复杂性出发，认识结构性思考、逻辑推理及框架化认知的作用，结合管理案例发展分析能力。

学习收获

• 从现实管理挑战及原因出发，学习建立认知思维的途径，结合研讨案例形成实用的思维模型并用于职场管理。

课程特色

• 三模块分别围绕需求认知模型构建及企业管理应用展开。
• 结合认知偏差分析和案例演练，联系绩效评估沟通项目会议及经营分析场景。

课程模块

第一模块：为什么管理者需具备多元思维模型 （1.5小时）

• 1、管理就是决策，决策过程的需要。决策能力依赖于理性思考，理性思考需要严谨结构性思维，善于多元思维模型，逻辑和推理能力极强。
• 2、管理面临诸多挑战，应对挑战的需要。识人用人，需避免人的认知偏差，职场中的人，是一个非常复杂、难搞的东西；VUCA时代，管理活动中面临的诸多挑战，有限的信息条件下的决策需要系统化和框架化认知水准；

第二模块：如何具备多元思维模型，提升决策质量 （3小时）

• 1、理解常见行为认知思维模型，避免个人喜好和认知偏差
• 1）常见的认知偏差以及相应的行为认知思维
• 2）人的认知产生偏差的主要原因
• 3）避免认知偏差的一些方法
• 2、建立有效的知识模型，构建多元思维模型
• 1）华为公司管理者常用的思维模型
• 2）有效构建知识模型、思维模型的方法
• 3）案例演练

第三模块：多元思维模型在企业管理中的具体应用 （约2小时）

• 1、华为公司日常管理场景中的应用：绩效评估、有效沟通、项目管理、会议组织
• 2、重大管理事件场景中的应用：策划“工程师文化月”、战略规划会、经营分析会等
• 3、其他职场中不可不知的认知思维模型和基础理论

适合人群

CEO 、部门总监、部门经理、及其他层级管理者。

师资信息

曾老师。其企业运营、流程与人才管理经历包括： 华为技术有限公司IT产品线质量运营经理，变革项目经理，华为集团总干部部干部管理专家，企业ICT咨询规划部资深专家，记忆科技有限公司质量运营部总监，负责过超百亿业务的整体运营和质量管理。华为大学、记忆科技公司“金牌讲师”，具有多种体制背景（外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年企业流程管理和组织干部人才管理心得体验。专精于企业文化、质量运营管理、企业人力资源管理与领导力提升领域。具备很强的思维模型训练，系统思维能力强，具有较强洞察力和敏感性，表达流畅，勤于反思和总结。 《华为核心价值观》 《管理者角色定位和有效沟通》 《构建多元思维模型，提升决策质量》 《欣赏个体差异，实现高效沟通》 《“一次把事情做对”的组织领导力和零缺陷质量核心理念》 《有效沟通》 《高绩效团队建设与管理》 《有效激励》 《给予与接受反馈》 《如何做好战略规划到执行》 《IPD集成产品开发基础知识》 《研发质量管理实践》 专长领域：变革管理/流程管理/组织团队运作/质量管理/战略规划到执行 授课风格：充满激情、善于文学历史社会哲学知识连结，进行多学科关联启发式教学，并具有一定的幽默方式教学。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。