课程定位

面向投资人、财务管理干部、财务经理及专业人员，强调业财融合与运营数据联读，通过案例分享、小组讨论和实操练习，联系成本意识、现金流与资金运作。

学习收获

• 通过报表数据透析经营管理问题，把握分析要点并体现财务价值。
• 运用大数据财务分析方法，提高决策分析质量与风险意识。
• 在数据中找问题、在问题中找方法，将财务分析方法迁移至实践。

课程特色

• 采用讲授案例分析经验分享小组讨论与实操演练，强调全员参与。
• 将财务报表和运营数据共同用于经营分析会议，练习从信息中提出建设性建议。

课程模块

第一讲：财务经营分析的思路与方法

• 模块一、互动环节导入导引
• 利润增长模型
• A. 收入增长
• B. 成本降低
• C. 收入增长VS成本降低难易程度？
• 【模型工具预测】收入VS成本预测对利润的影响
• 【互动环节启示】开阔全局视野支持业务决策
• A. 科学数据做出决策判断
• B. 数据透析企业经营本质
• C. 多视角重判断、精计算
• 【互动环节启示】用数据说话
• A. 财务深入业务为业务赋能
• B. 业务探究财务为管理加分
• C. 财务业务信息三位于一体
• 模块二、财务运营分析的“两大法器”
• 1. “显微镜法”见微知著
• 1）层层深入，刨根问底
• 2）“五个为什么”分析法
• A. 背景来由
• B. 场景应用
• 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
• 举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
• A. 通过数据发现实际管理问题
• B. 深挖问题背后的真正原因；
• C. 对症下药，提出解决办法及管理措施
• D. 进行效果检验，优化与完善管理过程
• 案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
• 思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
• 思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
• 深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
• 模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
• 2. “望远镜法”登高望远
• 1) 对比行业财务价值，找到自身差距
• 对标管理“灵魂三问”：
• A. 行业对标数据从哪来？
• B. 对标的对象需要注意哪些问题？
• C. 对标的效果有哪些？
• 【案例分享】通过数据的对标分析激发员工的源动力
• 【案例分享】某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
• 2) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
• 透彻理解商业世界需要财务思维
• A. 巴菲特的选股理论
• B. 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
• C. 杜邦分析法拆解三种商业模式
• D. 杜邦分析法的四大核心指标
• E. 简易理解IRR(内部投资收益率)
• 【案例讲解】某企业的反其道而行，突破常规财务思维
• 模块三、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
• 1. 财务分析的现象与本质
• 1) 货币计量的报表不能反映非财务信息
• 2) 警惕财务指标表象背后的假象
• 2. 财务分析的量变与质变
• 1) 企业由盛转衰的五个信号
• 2) 量变到质变的4种财务分析启示
• A. 关注异常变化
• B. 分析演变趋势
• C. 预测未来风险
• D. 警钟长鸣
• 【案例讲解】如何真正识别企业的经营风险
• 【案例讲解】如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

第二讲：财务三大报表解读分析思路

• 模块四、利润表：不可不察的绩效成绩单
• 1. 关键科目的解读及运营状况分析
• 利润表的八大功能
• 收入的确认原则
• 成本费用的确认原则
• 利润表的负债的节税效应和盈利效应
• 利润的多步式三层次
• 利润表的“会计利润”与“经济利润”
• 解读：为什么业务和财务收入和费用不一致？
• 2. 利润表的解读思路与方法
• 从结果着手，先看结果再找原因
• 重点看盈利情况
• 利润表的4大局限性
• 分析增长能力
• 【案例解读】某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？
• 3. 判断公司盈利持续性标准
• 重要客户是否稳定
• 利润是否靠主业
• 主营产品是否属于淘汰类范围
• 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
• 是否靠重要商标、专利等吃饭
• 【案例解读】某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思
• 模块五、透过资产负债表看企业经营状况
• 1. 资产负债表的功能
• 通过截面，诊断企业是否“贫血”
• 企业的“新陈代谢”是否正常
• 资产的变现能力和流动性是否太差
• 企业的债务负担是否“超重”
• 2. 资产决策的三大核心问题分析
• 从资产负债表看公司风险偏好
• 从资产负债表看公司战略转型
• 从资产负债表看公司决策成败
• 3. 透过资产负债表看清实质管理问题
• 资产未必是资产，看清数据的假象
• 负债未必是负债，负债的双面性
• 公司资产质量分析的“7大思路”
• 案例分析与讨论
• 模块六、透过现金流看企业经营状况
• 1. 现金流量表 的功能
• 经营活动表项解读——企业造血功能
• 投资活动表项解读——企业换血功能
• 筹资活动表项解读——企业输血功能
• 2. 现金流量表的分析要点
• 经营获得的现金流分析要点：能否立身之本
• 投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花
• 筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭
• 企业现金流的八大情形分析
• 3. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
• 经营性现金流缺乏
• 固定资产投资过大
• 过多库存积压滞销
• 应收账款逾期过多
• 过多的短期借款
• 【案例讲解】某上市企业资金链断裂的前因后果
• 模块七、财务能力指标解读经营状况
• 把脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不道德的
• 把脉问诊偿债能力－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
• 把脉问诊营运能力－货如轮转方能财源广进
• 把脉问诊发展能力－持续经营靠什么
• 交付：四大财务能力指标KPI解读及计算公式

适合人群

投资人、财务中高层管理干部、财务经理以及财务人员。

师资信息

文辉玲。其企业高管、财务管理与研究经历包括： 文老师有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。