课程定位

面向制造企业管理层、厂长及生产品质采购物流骨干，从全员全方位全过程成本管理出发，结合现场分析、讨论与练习识别可改善环节，探索持续改善与降本工作的组织推进。

学习收获

• 学习工厂各环节成本压缩与管控的实施要点、方法、工具和技巧。
• 学习系统化建立成本压缩与管控模型。
• 围绕工厂压缩成本开展实战分析，讨论方法在企业中的应用。
• 掌握识别浪费的方法，策划消除浪费的改善方案。

课程特色

• 通过员工成本意识案例、小组讨论与知识练习，联系企业自身浪费问题。
• 将现场运作、人员、采购物流成本与推行步骤、实施策划分层讨论。

课程模块

第一部分、 企业要不得的成本意识

• ◆ 我不是老板，成本与我无关；
• ◆ 成本是财务人员的事情；
• ◆ 公家的东西，不用白不用；
• ◆ 节约了成本，我有什么好处；
• ◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想
• ◆ 小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛

第二部分、成本管理的定义与观念变革

• ◆ 工厂成本管理与控制的重要性
• ◆ 十二大成本法则
• ◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
• ◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
• ◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应
• ◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
• ◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
• ◆ 成本管理的新思维和旧观念对决
• ◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
• ◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
• ◆ 案例分析：制造业常见的管理误区
• ◆ 案例分析：践行成本观念对员工的重要意义
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛

第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

• ◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费
• ◆ 企业常见的七种浪费
• ◆ 管理的实质是什么？
• ◆ 改变企业的日常习惯；
• ◆ 管理中的“跑冒滴漏”
• ◆ 关注制度成本
• ◆ 管理中其他浪费的消除方法
• ◆ 认识企业是如何烧钱
• ◆ 增值——工作的目标；
• ◆ 案例：某公司能源成本改进措施
• ◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛
• ◆ 表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

第四部分、生产现场运作与成本降低

• ◆ 工厂生产运作中的责任成本
• ◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策
• ◆ 现场管理成本改善的八大原则
• ◆ 识别现场真假效率
• ◆ 如何减少机器维修与停工之浪费
• ◆ 改善产线均衡的五大方法
• ◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费
• ◆ 如何减少各种搬运之浪费
• ◆ 现场物料浪费根源与对策
• ◆ 物料定额制定五大方法
• ◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
• ◆ 车间平面分析与立体分析
• ◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用
• 范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》
• 《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》
• ◆ 案例：《材料成本控制方案》《PONC计算表》
• ◆ 案例：标准化后员工减少2人，效率提升10%
• ◆ 案例：为消除呆料而研发新产品
• ◆ 案例：顾问一句话，企业节约资金八十万
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛

第五部分、人员成本的控制与削减

• ◆ 发掘潜在的过剩人员
• ◆ 发现过剩间接人员的方法
• ◆ 如何知道人员过剩
• ◆ 间接人员增加的原因
• ◆ 怎样进行组织结构分析
• ◆ 如何控制裁员成本
• ◆ 扩大职责范围与充分授权要决
• ◆ 怎样扩大管理幅度？
• ◆ 压缩人工环节的成本浪费
• ◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
• ◆ 案例：某公司计划外加班的原因分析
• ◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
• ◆ 表格：《岗位定编规划表》
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛

第六部分、采购与物流成本削减

• ◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉
• ◆ 采购过程的责任成本
• ◆ 供应商低成本管理办法
• ◆ 供应商定价策略分析
• ◆ 采购价格分析的11种方法
• ◆ 降低采购成本的22种策略
• ◆最佳采购点的选择
• ◆ 三管齐下控制采购总成本
• ◆ 降低企业库存，提高物料周转率
• ◆ 供应链管理实现高效物流
• ◆ 案例：某公司的降低采购供应商成本操作
• ◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》
• ◆ 案例：供应商报价分析表
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛

第七部分、降低成本工作的推行

• ◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法
• ◆ 材料成本的降低实务
• ◆ 人工成本的降低实务
• ◆ 管理成本的降低实务
• ◆ 营销费用的降低实务
• ◆向流程改进要效益
• ◆ 案例：某上市企业成本控制操作标准
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛

第八部分、成本管理实施策划

• ◆ 成本管理部门的设置与职责要求
• ◆ ＴＣＭ全面成本管理
• ◆ 建立与完善成本管理制度
• ◆ 建立与优化成本控制流程
• ◆ 组织确定成本控制目标并分解落实
• ◆ 如何制定成本控制方案
• ◆ 成本控制八大要决
• ◆ 成本绩效评估与激劢
• ◆《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》
• ◆ 案例：某企业成功实施成本控制之方案
• ◆ 练习：本章重点知识竞赛

适合人群

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

师资信息

杨老师。其精益生产、班组管理与培训咨询经历包括： 截至2023年，具有20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验。 具有7年世界五百强企业管理经验。 深圳市质量奖专家评审组成员 中国管理科学研究院学术委员 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者 中国科学院EDA中心选聘讲师 华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问 多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师 1996.3---2000.2 三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长； 2000.3---2003.3 伟创力科技（深圳）公司品质部经理； 2003.3---2008.9 培训咨询机构项目总监； 2008年9月起在培训咨询机构担任首席培训咨询师。 截至2023年，具有七年世界五百强企业管理经验和二十年培训咨询经验，经历上千场培训，多次为美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业提供培训辅导，积累了咨询与培训经验。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。