课程定位

面向CFO、财务总监、总会计师及财务中高层，从战略与业务角度讨论财务角色转型，把方法操作与案例实践相结合，区分历史企业案例与当期税务会计规则，不将转型方法视为统一效果保证。

学习收获

• 深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因；系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
• 介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
• 分享财务管理的经验和心得：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。
• 理论学习和实战研讨，随时分享与交流，深度参与，学以致用！

课程特色

• 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程模块

一、面对挑战与机遇

• 1.竞争环境的变化
• 新的竞争环境；传统财务职能面临的挑战；财务职能新的角色。
• 2.危机就在眼前
• 过时的信息系统；封闭的工作方式；传统的成本核算方法；与战略与业务脱节；最复杂和最尴尬的角色；转型迫在眉睫；财务职能的新领域；新角色带来的挑战。

二、财务职能的转型

• 1.转型的必要性
• 应对新技术的挑战；从记账到增值；财务人员角色转换；引入非财务绩效指标；整合绩效管理系统。
• 2.转型的方向
• 新的财务模型；降低成本；财务职能定位；未来财务管理目标。
• 3.推动变革的方式
• 4.转型的规划与实施

三、矩阵式管理模式

• 1.矩阵式财务管理模式
• 企业的组织模式；分权与权力制衡；矩阵式管理模式；责任中心的设立。
• 2.财务/管理会计平行核算
• 案例：管理会计报表设计技巧；案例：消除管理会计和财务会计的冲突；案例：税务法规约束下的核算合规问题；双规制平行核算模式；基于内部银行的单轨制平行核算模式；不设立内部银行的单轨制平行核算模式；平行核算的实施。

四、优化会计核算

• 1.优化会计核算路线图
• 2.改善财务共享服务效率
• 案例：网上报销的实施；案例：管理制度的简化与人性化。
• 3.集成与控制营运信息
• 会计与业务的有效集成；案例：对营运信息的实时监控。
• 4.“偷懒”是一门艺术
• 高度集中的财务信息管理平台与会计中心；同步抵消的设计与技巧与 “代记账”模式。
• 5.从簿记到设计
• 案例：Price Mask核算解决方案；核算方案设计要诀。

五、决策支持与增值

• 1.他山之石
• 案例：联想与GE决策支持能力PK；。财务分析师的培养路径
• 2.新的管理技术
• 平衡计分卡；基于活动的管理技术。
• 1.决策信息化
• 决策支持信息流；商业智能系统的建立。
• 2.Financial Partner
• 经营顾问；业务分析师。

六、专业团队建设

• 1.财务主管的角色转变
• 左脑思维还是右脑思维；财务主管角色全景图；解析财务主管新角色
• 2.财务专业序列
• 岗位序列；财务分析序列；业务控制序列；会计序列；资金序列；税务序列
• 3.岗位价值评估
• 4.案例：CRG评估体系

七、财务职能的管理

• 1.宗旨与职责
• 2.财务职能规划
• 案例：一流企业财务部门的中长期规划
• 3.财务职能KPI
• 财务维度；客户维度；内部流程维度；学习与成长维度。
• 4.组织模式
• 下属财务机构的管理；管理主线与辅线。

适合人群

CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、 高级财务 经理等企业财务职能中高层管理人员。

师资信息

李成城，曾任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括联想控股、联想集团、神州数码）任职16年。1994–1996年设计实施集团利润中心核算与管理体系；1993–1995年优化联想现金流管理；1998–2001年建立联想中国大陆财务平台网络；2003–2006年制定财务职能中长期规划，设计向战略及增值型财务转型的路线图；2006–2007年领导成本核算与管理系统优化。曾任业务部门运营管理负责人并长期参与集团战略规划，涉及战略、业务运营、人力资源及IT建设，分析企业战略、多元化、国际化中的成功与失败案例。从2002年起从事管理培训，在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校与培训机构，为EMBA、总裁、CFO与财务总监、营销总监及人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。培训客户包括招商银行、中国电信、中国移动、中国兵器装备总公司、中化集团、神华集团、民生银行、中国邮政储蓄银行、联想集团、神州数码、东风汽车、美的集团、宁波奥克斯、郑州商品交易所、华润、三星、京东方、海尔电脑、福田汽车、广西柳州五菱、东亚糖业等上百家大中型企业。上述为历史岗位及项目经历，当期教师以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。