课程定位

以劳动合同、社会保险和工伤保险相关法规为教学背景，通过实际争议案例分析制度、协议与流程设计，具体处理须依当期有效规则及个案事实核实。

学习收获

• 理解员工关系管理的基本法律规定、方法与技巧，练习识别误区和提高实操能力，并学习建立员工关系风险管控体系。

课程特色

• 以报到两天赔3万元、合同与事实劳动关系、值班加班、长病假、调岗调薪及保密竞业案例研讨风险。
• 学习工时工资基数、加班六方法、各类假期、离职成本和解雇程序，再比较工资劳务福利及社保缴费方案。
• 按五大用工模式讨论派遣外包、七宗罪及内退停薪待岗人员关系，联系战略性员工关系与风险管控体系；课堂案例不作个案法律结论。

课程模块

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

• 1、群体性维权的挑战
• 2、人力资源新法规的挑战

二、入职管理风险控制

• 1、企业招聘风险控制
• 案例：报到两天被辞退，赔偿3万元
• 招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……
• 2、劳动合同签订管理风险控制
• 案例：“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”
• 劳动合同文本及签订流程设计……

三、在职管理风险控制

• 1、工时、加班管理风险控制
• 案例：值班还是加班
• 标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
• 加班工资基数的确定方式和计算
• 加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……
• 2、假期管理风险控制
• 案例：长病假员工解雇纠纷
• 年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等典型问题处理……
• 3、降职降岗降薪风险控制
• 案例：无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……
• 4、保密与竞业限制风险控制
• 案例：商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
• 保密协议、竞业限制协议运用技巧……

四、离职管理风险控制

• 1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本
• 2、员工跳槽管理风险控制
• 案例：员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突
• 3、员工裁减、解雇风险控制
• 三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
• 员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
• 裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
• 离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……

五、薪酬、社保、个税管理风险控制

• 1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
• 案例：年终奖纠纷
• 薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
• 工资的政策成本及风险成本
• 精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
• 薪酬结构设计与纳税管理策略
• 2、社会保险管理风险控制
• 案例：因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷
• 不同类型企业社会保险缴纳方案设计与风险控制……

六、用工模式筹划与风险控制

• 1、五大用工模式的利弊对比分析
• 2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
• 案例：劳务派遣员工工龄及解雇纠纷
• 劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、岗位滥用……
• 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……
• 3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
• 案例：内退人员返聘纠纷
• 内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……

七、新形势下的员工关系管理策略

• 1、战略性员工关系管理思路
• 2、员工关系风险管控体系设计

八、答疑互动

• 八、答疑互动。

师资信息

李老师，实战劳动法专家、劳动法规政策高级咨询师与培训师，长期从事劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷的司法实务与理论研究，擅长人事管理制度和协议撰写，曾在《法制日报》《中国劳动保障报》《人力资源》等发表文章数十篇。 曾为上汽通用五菱、易初莲花、武田药业、富士通、NEC、扬子江药业、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯等数十家企业提供劳动法咨询、顾问与培训服务。以上为历史研究、发表及服务经历，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。