课程定位

面向人力资源、行政及需要Excel完善工作的职场人员，练习业务数据支持策略执行、KPI和薪酬分析；相关性与流失分析用于管理参考，不作因果或人员预测保证。

学习收获

• 以实际经营数据分析补充传统只看结果的人力管理方式。
• 通过业务数据和HR流程分析制定策略跟踪执行，连接绩效指标及战略工具。
• 设计便于员工鼠标操作的表格，学习数据约束和差错提示。
• 建立系统化流程以减少人工操作差错。
• 学习人力合同数据库管理。
• 分析公司管理及工资结构的平衡合理性。
• 建立动态薪酬调整方案并分析可选范围。
• 从离职人员多维数据分析员工流失风险。
• 运用驱动因素表建立部门岗位目标一致的量化KPI体系。
• 识别关键及潜力员工，讨论关注与人员搭配。

课程特色

• 通过友好表格、考勤机记录转换、多条件连接及空条件处理，练习源头数据收集和薪资数据准备。
• 以基础表动态档案、核算报告分离、计薪日与个税免征额参数、定调资和编辑权限组织薪资流程，再用透视及相关系数分析人力成本人数产销量CPI关系。

课程模块

模块一：大数据时代人力资源工作的思考

• 1.大数据时代HR的有效决策？
• 2.HR管理决策的战略逻辑
• 3.HR的发展与变革以及决策科学的发展
• 4.什么是数据分析？为什么要重视数据分析？
• 5.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）
• 6.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
• 7.如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面员工执行）
• 8.数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）

模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据

• 1.制作用户友好界面的通用表格的方法.
• 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
• 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
• 如何友好地提示数据错误
• 案例：友好表格
• 2.获取和转换其他系统数据的技巧
• 从其他系统中取得数据的方法
• 在Excel中合并、分割数据的要点
• 进行数据分析前的准备工作要点
• 如何计算时间
• 案例：考勤机进出记录的转换

模块三：快速准确地实现数据连接

• 1.如何应用Excel函数实现数据连接
• 数据连接的常用函数
• 多条件数据连接的方法
• 如何自动处理数据连接过程中空条件
• 案例：薪资表的统计与分析

模块四：如何制作流程化管理的薪资表

• 1.学会减少数据录入的小窍门
• 通过基础表实现动态档案管理
• 报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
• 2.避免频繁调整薪资表公式的小方法
• 常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
• 常用区域数据的设定技巧
• 3.利用权限分离实现流程化的薪资编制
• 通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
• 通过控制可编辑数据项减少人为差错率
• 薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
• 案例：薪资表制作与统计分析案例

模块五：人力成本分析的技巧

• 1.从薪资表数据到人力成本报告的方法
• 利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
• 薪资结构分析的技巧
• 薪资趋势分析的技巧
• 案例：人力成本分析报告

模块六：人力成本的趋势动因

• 1.人力成本分解及其主动因趋势
• 将人力成本按照人数、人均成本进行分解
• 学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
• 学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
• 案例：人力成本趋势规

适合人群

人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士。

师资信息

许老师，具有Excel人力资源、财务和综合管理应用实践，是微软认证ERP系统高级顾问，开展ERP与Excel互补应用、系统实施执行工作。具有十多年财务管理及企业信息管理经验，熟悉人力资源规划绩效管理、财务核算预算预测分析。具有某民营集团本部总经理助理任职经历，主要负责集团航空公司内部审计、内部管理体系、内部控制体系及内控评价体系建设。 曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，造就了丰富的行业经验和项目管理经验（实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点）；乙方公司项目经理；甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作； 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。