课程定位

面向项目总监、PMO、经理工程师及计划和团队人员，结合项目管理场景学习MS Project2016，不将其仅作Office功能讲解。结合2013/2016版本的适用对象和资料，课程软件、许可、安装和协作环境以当期正式通知为准，按相应版本功能开展教学，不保证缩短实际工期。

学习收获

• 学习用Project2016编制计划、监控实施，联系个人项目管理能力。
• 了解项目管理基础及全生命周期重点。
• 认识Microsoft Enterprise Project Management Solution。
• 学习Project2016操作与项目管理核心知识。
• 运用Project2016练习工期、任务、资源、成本和整体管理。
• 认识MS Project与Mind manager结合的方法。
• 练习高质量项目计划的编制与组织实施。

课程特色

• 两日参考时段均9:00至16:30，第一天涵盖原理、配置、规划与任务，第二天涵盖资源、成本、基准、执行变更、报表与答疑。
• 结合PMBOK知识体系，练习FS/SS/SF/FF及提前滞后量、固定单位工期工时、关键路径关键链、储备缓冲和资源池。
• 课程不提供Project软件许可或认证资格的当然承诺，实际软件及个性模板教学安排以正式通知为准。

课程模块

第一天 9：00-16：30

• 第一天 9：00-16：30。

1 项目管理原理与 Project 对应关系

• 项目与项目管理的整体框架；
• PMBOK 项目管理过程与知识领域概述；
• 项目组合、项目集、项目的战略关系；
• 项目管理特征、要素、流程与基本原理；
• 项目管理理论如何在 Project 软件中对应说明；

2 MS Project 功能介绍与配置

• Project 2016 工作界面和版本介绍；
• Project 2016 新功能与视图、表介绍；
• Project 2016 其他功能与快速访问介绍；
• 配置 MS Project 软件（日期格式、货币、显示方式、财年等）

3 项目规划与 Project 2016 编制计划

• 初始完整的 Project 页面，确认启动项;
• 确认项目范围和交付成果范围标准要求；
• 在 Project 中创建 WBS（过程和结果）；
• 关于 WBS 控制账户和工作包的定义、WBS 编码方式；
• 关于项目生命周期、阶段、过程在 Project 中的应用；
• 项目的整体信息（起止日期、日历）设置

4 Project 2016 项目任务规划过程

• 自动与手动计划模式下创建；
• 插入任务、摘要任务、周期任务、里程碑；
• 估算任务工期方法；
• 排列任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF，提前量/滞后量）；
• 编辑任务属性（详细定义任务信息）；
• 设置任务信息（类型、限制、日历）；
• 调整与更改任务（移动、链接、调整、拆分、停用、更换）

第二天 9：00-16：30

• 第二天 9：00-16：30。

5 Project 2016 创建资源与分配

• 创建项目资源（工时/材料/成本）；
• 估算活动资源和设置资源属性；
• 为活动分配资源（实名和估算资源）；
• 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；
• 资源调配和过度分配处理；
• 在 Project 中进行资源的有效管理；
• 在 Project 中识别、编辑和创建关键路径
• 在 Project 中完善项目进度计划表；

6 Project 2016 中成本管理

• 项目成本管理 和 Project 成本定义；
• 在 Project 页面创建成本信息的文本框；
• 创建资源费率和成本累算方式
• 在 Project 中成本（工期）警示灯设置；
• “域”的说明与设置；
• 完善成本管理信息，创建成本预算；

7 Project 2016 计划优化与基准建立

• 项目管理计划的优化与基准保存；
• 项目范围基准评估（Project 中 WBS 概述）；
• 项目进度基准评估（关键路径、关键链、储备分析；）
• 项目成本基准评估（预算制定过程与确认）；
• 基于项目风险设置进度缓冲、管理储备的方法；
• 功能筛选与视图使用选择；
• 更改视图外观与 Project 内容优化（文本、图形编辑）；

8 运用 Project 监控项目执行与变更控制

• 更新活动进度/成本/交付成果;
• 当前计划与基准计划对比视图介绍；
• 在 Project 中创建过程管理资产；
• 运用 Project 视图/表进行专项分析；
• 进度压缩方法（快速跟进与赶工期）；
• 跟踪、监控和实施项目变更管理

9 MS Project 报表管理与组织过程资产更新

• 项目整体绩效报告描述；
• 任务/资源/成本报表；
• 自定义报表与报表共享；
• 多项目管理与资源协调；
• 资源池的方式实现多个项目资源共享；
• 项目文件的输出（复制、打印、报表复制）。

10 互动答疑与课程总结

• 10 互动答疑与课程总结。

适合人群

项目总监、PMO 经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解 Project Professional 2013/2016 管理项目,编制计划的职场人士。

师资信息

杨老师，具有美国项目管理协会PMP项目管理师、精益六西格玛黑带Lean 6Sigma BB、国家企业培训师职业资格二级、WFA认证行动学习促动师背景，担任多家项目管理软件平台系统顾问、《项目管理评论》杂志电子刊编委，为一体化项目管理解决方案提出者与倡导者。曾在泛微软件华南地区担任实施顾问及项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等协同办公信息化项目任实施顾问和项目工程师，通过IT系统导入及流程梳理支持集团管控；曾任美国BMGI事业部高级经理，分管精益生产、持续改进咨询业务在中国推广，为数十家企业精益转型任项目经理，多次赴日本名古屋以丰田为代表的制造企业研修。提供项目管理课程、体系咨询及信息化系统部署服务，授课结合案例、演练、互动点评；课后咨询答疑的具体范围以当期通知确认。专长包括有效开展项目管理，项目管理知识体系，团队管理与沟通协作，持续改进与变革管理，MS Project在项目管理中的运用，项目管理在人力资源管理中的运用，企业项目化管理平台部署咨询。服务企业包括：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Accor（雅高酒店）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、立邦涂料、广州众上集团、本田贸易、上汽通用金融、光大银行客户服务中心、广州工商局、江西省计生委、河南省检察院，百胜软件、点硕科技、同程旅游网。上述为个人历史任职、资格、研究与客户经历，不转为本站认证授权或工具实施效果保证；具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。