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“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班
  • 开课地点:武汉
  • 开课日期:2026/10/27
  • 学习费用:3600元
  • 学制:5天
比较DBB、DB与EPC管理模式,沿立项招投标、发包人要求和联合体界面推进合同策划,再连接限额设计、现场质量安全、数字化履约、结算财评及政府审计。本期安排:2026年10月27日,武汉。
开课日期
2026年10月27日—2026年10月31日
开课地点
武汉
学习费用
3600元/人
学制
5天

课程定位

面向建设管理、设计施工监理、造价咨询和计划财务等人员,以建设全生命周期比较业主、总包和分包职责。课程研讨信息化、智能化、工业化、生态化下的模式创新与风险,结合具体标准和政策题项分析,不将规划目标或法律审计案例表述为当前统一结论。

学习收获

  • 认识工程项目管理现状、应用方法和发展思路。
  • 探索投资方、承包方、咨询方及其他相关方的管理转型。
  • 学习将信息技术应用于具体项目问题的方法。
  • 分析全流程管控与工程总承包管理,提高质量、投资和实施管理的判断能力。
  • 识别项目经营、法规运用、操作实施与管理技术风险。

课程特色

  • 四模块贯通项目管理模式与EPC、立项招投标及合同、设计现场履约、结算审计。
  • 贯通DBB与DB/EPC、政府与企业投资、不同合同及联合体界面,讨论BIM、信息化初步应用、全过程数字化与知识管理。
  • 2024清单计价与计算标准、2022总承包计价规范、2020总合范及2019总管法按资料题项教学,实际适用另核。

课程模块

模块一:信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析

  • 1.信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异
  • 2.施工总承包(DBB)、工程总承包(DB & EPC)模式介绍
  • 3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同
  • 4.信息化、智能化、工业化、生态化背景下的项目管理对业主方提出的要求
  • 5.【拓展】信息化在传统与EPC模式下的初步应用设想
  • 6.工程建设法规解读与应用:《2024清单计价标准》、《2022总承包计价规范》、《2024清单计算标准》及最新EPC造价法规政策解读:《2022总计规》、《2020总合范》、《2019总管法》等深度解读与实操运用
  • 7.清单计价工程的造价管理与筹划、控制与审计
  • 8.总承包工程(EPC)的造价管理与筹划、控制与审计
  • 9.“好房子”要求与工程项目管理模式的创新方法

模块二:工程项目立项、招投标、合同管理核心要点

  • 1.施工总承包(DBB)、工程总承包(DB & EPC)模式深度解析
  • 2.建设工程项目全过程实施流程介绍
  • 3.不同合同模式下业主、总包、分包三方职责与工作界面
  • 4.项目前期咨询阶段主要工作及注意事项
  • 5.信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求
  • 6.不同合同模式项目招标的要点:投资决策与招标、投标决策的主要工作及重难点
  • 7.施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标阶段的管理
  • 8.工程总承包项目的“发包人要求”重要性与编制要点
  • 9.施工总承包和工程总承包模式合同签订阶段的注意事项
  • 10.联合体模式特点、管控重难点:设计方/施工方牵头、工作界面、责任划分及案例分享
  • 11.合同策划与重点条款设置、核心风险识别与防范、谈判策略与风险关注要点

模块三:设计优化、现场管理与项目履约阶段的管理

  • 1.工程总承包项目的限额设计与优化设计
  • 2.项目履约阶段建设单位的主要工作及注意事项
  • 3.不同合同模式项目启动、策划阶段管控重难点
  • 4.甲乙双方对工程总承包项目设计管理与单一设计管理的异同
  • 5.设计管理的工作内容、流程及组织管理
  • 6.项目勘察设计、采购、施工、试运行阶段、收尾、关闭与移交阶段主要工作内容及管控要点
  • 7.工程项目数字化信息化在项目履约阶段的应用的方法及重难点
  • 8.工程项目现场管理与质量安全管控
  • 9.建设单位的主要工作、好房子管理及注意事项
  • 10.项目规划与项目配套策划与工程项目承包模式创新
  • 11建设项目现场管理与生命期风险防范
  • 12重大质量安全事故处理要求
  • 13.施工现场管理与项目知识管理提升

模块四:项目结算与审计

  • 1.项目的估算、概算、预算及结算的认知、作用和要点
  • 2.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同
  • 工程变更与合同价的调整及未完工程的结算问题
  • 3.履约、结算、审计、财评中的造价管理问题解答与探讨
  • 4.工程总承包模式下按施工图、竣工图进行结算存在的问题及认质认价问题
  • 5.EPC固定总价合同结算常见的争议问题及处理
  • 6.施工总承包项目与工程总承包项目结算审计与政府审计典型问题及案例分享
  • 7.审计机关审减意见的处理问题及案例分享

适合人群

各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

师资信息

课程拟聘请具有政策制定、文件编写参与经历及理论实践经验的专家,涉及国家发改委、住建部、行业协会等相关领域,结合工程项目问题和经典案例讲解研讨。拟聘范围并非相关机关主办、背书或确认派员,具体个人姓名未明确;具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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