课程定位

由钱庆涛经典课程《金牌面试官》迭代的招聘与AI实操课程，面向HR和业务管理者，将人才标准、结构化流程、关键行为面试与WorkBuddy应用结合。AI生成内容须由面试官结合真实证据复核，不以算力匹配、表情情绪或模型结论代替人事决定；平台账户、功能与教学环境以当期通知为准。

学习收获

• HR经理学习招聘管理体系及AI工具，练习JD准备、简历初筛、胜任素质建模和结构化题库。
• 面试官学习设计针对性的AI辅助面试提纲，并以行为证据核实人才判断。
• 企业团队讨论统一用人语言，形成自身AI人才选拔标准库，探索招聘成本、质量与效率的改进。

课程特色

• 第一天为标准与工具，第二天为深度面试及实战演练，连接角色协同、Prompt、WorkBuddy和STAR训练。
• 围绕JD、人才画像、胜任素质、评分表、核分规则与题库逐项操作，不宣称某平台无需配置即可实现官方全功能。
• 观察、谎言识别、肢体和情绪关键词均作为面试案例辨析，不保证测谎或识人准确率，敏感数据须依法授权。

课程模块

第一天标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇）

• 第一天标准重构与AI效能激发（标准篇与工具篇）。

前言拥抱AI时代，开启HR新篇章

• 一、技术演进：从大模型(LLM)到智能体(Agent)的跃迁
• 二、价值重塑：AI赋能下的HR战略转型与工作范式变革
• 三、核心技能：驾驭AI语言——拆解Prompt撰写的万能公式与核心框架
• 1.场景实操：制定人才管理方案提升团队新人留升率
• 2.思维模型：授人以渔——拆解Prompt撰写的万能公式与核心框架
• 四、WorkBuddy平台功能全景与招聘场景操作

第一章正确认识招聘面试理念与要求

• 一、企业选才的底层痛点分析
• 二、卓越管理者在招聘中的角色定位：业务与HR的协同机制
• 三、AI视角：AI如何改变招聘全链路？
• 1.从“人找人”到“算力匹配”
• 2.AI在招聘中的四个应用阶段

第二章岗位人才画像明晰与界定——AI辅助胜任素质建模

• 一、胜任素质在招聘中的应用
• 1.人才选聘的真正标准是什么
• 2.胜任素质概述
• 3.胜任素质如何用于招聘甄选
• 二、岗位评价要素及岗位人才画像的确定
• 1.岗位评价要素确定的两个前提
• 2.岗位评价要素需考虑的主要内容
• 3.明确岗位的人才画像和要素
• 案例分享：某企业员工的五项基本考察要素
• 三、AI实战演练：使用AI快速生成标准岗位JD和人才画像
• 四、AI实战演练：如何通过AI建模高效输出胜任素质模型
• AI简历解码：练习多维简历扫描、疑点识别及人工核验。

第三章人才面试选拔工具有效使用——AI驱动结构化设计

• 一、结构化面试设计与使用
• 1.结构化面试的定义、特点
• 2.结构化面试实施步骤：流程各环节问题与技巧拆解
• 结构化面试的准备阶段的要求
• 导入面试阶段的面试要求与方法
• 正式面试阶段的面试要求与方法
• 面试确认阶段的考核要求及技巧
• 结构化面试中的核分规则与决策
• 3.AI实战演练：利用AI设计结构化面试评分表与核分规则
• 二、关键行为面试法（STAR）深度解析
• 1.关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）
• 2.关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
• STAR工具介绍
• 分辨不完整的STAR和假STAR
• 案例分享：什么是不完整的STAR
• 意识养成练习：学会辨别假STAR

第二天：深度面试与AI实战演练（技巧篇与落地篇）

• 第二天：深度面试与AI实战演练（技巧篇与落地篇）。

第四章STAR工具深度训练与AI问题生成

• 一、如何根据应聘者的行为分析素质情况
• 二、行为事例问题设计要求及发问技巧
• 现场练习：针对核心岗位进行行为性面试问题设计
• 三、AI实战演练：利用AI将素质要求转化为定制化的STAR提问题库

第五章专业面试技巧训练

• 一、望：学会观察
• 1.面试中观察的内容和重点
• 视频案例辨析：应聘者陈述真实性的核实方法与识别局限。
• 3.肢体语言解码技巧
• 二、闻：善于聆听
• 1.面试官有效聆听与常见误区规避
• 2.如何挖掘应聘者更多的信息
• 3.AI应用：通过AI辅导评估与情绪关键词提取辅助分析
• 三、问：善用提问
• 1.引入式问题设计与使用
• 2.行为式问题设计与使用
• 3.智力式问题设计与使用
• 4.动机式问题设计与使用
• 5.压力式问题设计与使用
• 现场演练：面试的问题设计与提问
• 四、切：深入追问
• 讨论追问如何帮助核实信息有效性。
• 2.追问的目的和时机
• 3.追问的两大技巧及应用
• 现场练习与点评：面试追问技巧

增值附加：如何通过AI建模技术高效批量筛选简历

• 附加练习：通过AI建模辅助批量简历筛选，保留数据授权与人工复核。

适合人群

招聘经理、人力资源经理、人力总监及各部门经理以上管理人员

师资信息

钱庆涛，曾任华为人力资源总监，具有深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长、微软与领英生成式AI职业官方认证、阿里巴巴人工智能训练师高级认证，以及复旦大学、中山大学等高级经理人班和总裁班特聘讲师背景。具有二十多年企业人力资源管理实战经验，曾任大型国企、民企高级人力资源经理、人力总监、副总经理，组织实施华为战略人力资源管理体系构建优化，参与主导华为HR组织架构向业务型转型。研究人力资源、生成式AI、咨询及行动学习，历史培训辅导学员三万多人、企业五百多家，具有15年以上授课经验。将行动学习与引导技术融入课堂，开创个人“培训2.0”实战课程，采用提问、讲解、研讨、演练及课后行动计划。主要咨询和内训客户包括：通讯IT：中国移动、中国联通、网之易、中科院成都信息公司、广东广电网络、烽火国际、富基融通、北京数字天堂、东方通信、武汉虹信、易班、汇顶科技、江苏润和软件、软通动力、厦门雅迅、路通网络、江苏鸿信、酷狗、三七玩网、北京智控美信、世纪鼎利； 金融投资：工商银行、中国银行、平安集团、厦门国际银行、深圳金融联、渤海银行、浦发银行、工行杭研院、江苏银行、南洋商业银行、宝盟投资、深圳银雁、厦门金圆集团； 能源电力：南方电网、国家电网、中海油、来宾供电局、北京国电通、平高集团、南瑞水利水电、南宁供电局、国网信通、国电南自电网、上海海湾石化、山东京博、中国核电、广州燃气、深圳大鹏燃气、南瑞科技、通威太阳能、青岛国信集团、世德集团、常州博瑞； 汽车重工：一汽大众、三一重工、中国中车、现代汽车、依维柯、长安标致雪铁龙、长安汽车、陕汽集团、江飞、格特拉克、富维海拉、一汽财务、一汽富维、星乔瑞、日立电梯、中航通飞； 家电家居：美的集团、格力电器、海信、TCL、新宝电器、奥克斯集团、万家乐、福州业通家居、欧琳集团、维尚家具、欧派； 航空物流：海航股份、祥鹏航空、中联运通、韵达快递、佛山吉宝物流、中世国际物流、东风车城物流、深圳机场集团、三亚凤凰机场、漳州邮政； 医药食品：安科生物、众生药业、广生堂药业、益丰大药房、滇红药业、益海嘉里、一鸣食品、天地食品集团、新凤祥集团、长沙英氏乳业、米老头； 地产建筑：中海地产、绿城集团、佛奥集团、福建冠城大通、中贸集团、天津中天建设、汉嘉集团、南通地产； 其他客户：迈瑞、周大福、大疆科技、新疆八钢、苏美达、信源集团、东方集团、国睿科技、天目湖股份、阳光恩耐照明、才子服饰、浙江信汇、永佳集团、云电同方、世纪瑞尔、创智和宇、东方雨虹、厦门会展集团、泰光制鞋、和谐家纺、佳通轮胎、特恩驰、无锡凤凰画材、南京十四所、中电环保、中山迈科、中山大学、金锣集团、唯品会、安费诺、无锡中科芯、大族激光、中山职业技术学院、厦门国贸集团、赛轮集团、立白集团等五百多家企事业单位。上述为个人历史任职、研究、授课和资格背景，不代表本站获微软、领英、阿里巴巴、华为等机构授权或本期证书承诺；具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。