课程定位

面向企业人力负责人、HR总监、部门高管与HRBP，结合华为AT、ST、高绩效共创会、铁三角及项目型组织等案例，理解HR如何参与规划、管理执行及支撑组织与人才。案例经验需结合本企业业务与组织条件使用，不代表华为或本站认证和固定实施效果。

课程特色

• 围绕战略伙伴、组织效益、人才队伍、文化价值观四方面，结合职责、工具与案例开展学习。
• 结合BLM、Outside-in、AT/ST、高绩效共创会及人力资源工作日历，现场演练某业务模块的人力规划。
• 组织案例覆盖铁三角、项目型组织班长的战争、管控、绩效及激励，人才部分逐项讨论评议、盘点、获取、任用、培养和激励。

课程模块

高阶HRBP作为战略合作伙伴

• 一、华为人力资源价值与定位分享
• 1.华为高阶HRBP角色定位和工作职责分享
• 二、HR如何助力业务战略落地
• 1、华为高阶HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值
• 掌握BLM方法论，理解人力资源如何支撑业务
• 案例：华为高阶HRBP作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值
• 2、高阶HRBP作为战略合作伙伴全程参与战略规划并管理战略执行
• Outside-in，由外而内系统进行外部洞察和组织诊断
• 如何理解业务
• 案例：华为高阶HRBP如何参与业务（AT，ST，高绩效共创会等）
• 3、如何制定支撑业务的人力资源规划
• 案例：华为某部门人力资源年度重点工作
• 案例：某产研团队人力资源规划介绍
• 工具：人力资源工作日历
• ☆ 演练：基于某一业务模块，现场演练人力资源规划。
• 三、HR如何管理战略执行
• 1、公司人力资源能力的三个核心
• 2、做好人力资源规划及方案设计并有效执行
• 案例：华为高阶HRBP管理战略执行的三个工作重点
• 案例：华为AT运作分享

HRBP作为组织效益促进者

• 一、华为高阶HRBP作为组织效益促进者的工作职责
• 1.组织形态管理
• 2.组织效率管控
• 3.组织绩效管理
• 4.组织激励管理
• 二、华为高阶HRBP组织效益促进者案例分享
• 案例：华为铁三角组织运作，支撑以客户为中心
• 案例：华为项目型组织运作“班长的战争”
• 案例：华为组织管控分享
• 案例：华为组织绩效管理分享
• 案例：组织激励管理分享

支撑人才队伍建设

• 一、结合业务战略，支撑业务需求的人才规划
• 二、围绕关键人才的解决方案
• 1.人才评议
• 2.人才盘点
• 3.人才获取
• 4.人才任用
• 5.人才培养
• 6.人才激励
• 案例：华为人才任用案例分享
• 案例：华为人岗匹配案例分享
• 案例：华为干部梯队核心培养项目分享
• 案例：华为人才激励案例分享

文化价值观传承与落地

• 一、企业文化的三个层次
• 二、企业文化从哪里来，到哪里去
• 三、文化落地的三个层面和工具
• 案例：华为文化

适合人群

企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等。

师资信息

么老师，人力资源咨询顾问及培训讲师，具有华为13年项目经理及人力资源管理实战、组织变革项目经历，曾任创业酵母咨询合伙人、人力资源实战咨询顾问。在华为全球第一大运营商系统部、全国核心网解决方案部等从事人力资源工作，通过组织转型、能力效能提升、核心干部管理与文化氛围项目支撑业务。具有多行业企业从组织诊断、战略共创到绩效体系，以及任职资格、人才发展、干部管理、梯队、人力资源三支柱和HRBP培养的项目经验。相关项目包括多家公司战略共识与绩效目标落地；某互联网公司人力体系、领导力赋能、核心HR方案及HRBP落地；华为运营商系统部组织能力、人才结构与人员效能调整；华为国内首个项目型组织转型、整套项目人力体系及项目HRBP验证；华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目和后续参考样板；某IT社区品牌企业文化价值观升级；以及人保下属子公司、互联网、教育企业的组织诊断、HRBP体系、人才培养、领导力建模、人才盘点与文化升级。业务专长涵盖战略人力体系、组织诊断设计绩效、人才盘点、职级任职资格、领导力、三支柱HRBP培养、绩效与激励。以上为个人历史任职和特定项目经历，不构成当前排名或学员效果保证，具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。