课程定位

面向制造企业项目经理及研发、工艺、生产、质量、采购职能主管，围绕非标交付、跨部门接口和长周期风险学习项目管理工具与协同方法。

学习收获

• 建立项目思维，学习前置规划目标和风险。
• 厘清项目经理与职能部门接口及职责。
• 基于合同技术协议量化启动目标，识别范围蔓延。
• 结合BOM和工艺流程规划范围进度成本及风险。
• 建立透明沟通和动态纠偏的执行监控方法。
• 学习验收移交、复盘归档及组织经验沉淀。

课程特色

• 全过程八环节分别对应矩阵组织、干系人需求、APPEALS/KANO与BOM到WBS、关键路径风险矩阵、情境领导RASCI看板、ECR/ECN、GRAI及FAT/SAT验收。
• 课堂成果包含干系人分析与装备制造项目章程、WBS里程碑关键路径风险登记、责任沟通状态报告、复盘验收移交清单，以及全过程管理画布。

课程模块

01 项目组织：打破部门墙，建立跨部门协同机制

• 要点：矩阵组织挑战、角色职责接口、责权利对、角色转型

02 项目启动：基于订单，形成目标共识

• 要点：干系人分析、需求识别、三层目标定义

03 范围规划：从产品BOM到项目WBS

• 要点：成果导向、APPEALS/KANO、BOM → WBS分解

04 进度与风险规划：抓住关键路径，保障交付

• 要点：活动依赖、工期估算、关键路径、风险矩阵

05 执行与监控：透明沟通，动态纠偏

• 要点：情境领导 · RASCI责任 · 例会机制 · 项目看板

06 变更与问题管理：管住变化，推动闭环

• 要点：ECR/ECN流程、影响评估、结构化解决

07 验收与收尾：规范交付，沉淀组织经验

• 要点：GRAI复盘、FAT/SAT验收、移交归档

08 全过程整合：形成装备制造项目管理画布

• 要点：串联八环、管理闭环、领导力与团队

【课堂成果物】（带得走的 项目管理工具 箱）

• 项目启动：干系人分析表、《装备制造项目章程》
• 项目规划：项目WBS、里程碑计划、关键路径图、风险登记册
• 项目执行：RASCI责任矩阵、沟通计划、项目状态报告
• 项目收尾：项目复盘模板、验收移交与收尾检查清单
• 整体输出：装备制造项目全过程管理画布

适合人群

制造企业项目经理，以及研发、工艺、生产、质量、采购等职能经理和主管。

师资信息

陈永生，中科院工学硕士、社科院企业管理博士生，具有PMP、PMI-ACP、英国东尼·博赞思维导图国际认证管理师和美国AACTP国际注册培训师背景，为《项目管理》《全脑表达》沙盘认证讲师。 曾任艾默生环境优化技术（苏州）研发中心研发工程师、迈特通信设备（苏州）项目经理、苏州易特诺科技销售总监及CM业务运营经理、迈可微机电科技（苏州）副总经理。拥有16年企业管理经验，涉及世界500强、加拿大及意大利独资企业和大型民企，累计授课300余场、参训学员逾万人，专长新产品开发、运营、项目体系与创新思维。 历史项目经验： （世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。 （加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。 （意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。 （大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。 主讲课程：《IPD产品研发项目管理》、《IPD重构产品研发》、《项目管理沙盘模拟》、《PMP认证考试辅导》、《NPI项目管理》、《有效的项目集管理》、《敏捷项目管理实战》、《项目治理——高层管理者的项目决策框架》、《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 授课注重亲和、结合具体痛点、案例建构和提问引导，通过互动及教练结合支持实际应用。 部分服务客户： 食品企业：黑龙江金象生化有限责任公司3期、上海康识食品科技有限公司、浙江明旺乳业有限公司4期、雪川食品河北有限公司、江西煌上煌集团食品股份有限公司、江苏正昌粮机股份有限公司、天津金皇大酒店..... 制造行业：快捷半导体、威讯半导体、华进半导体、长城开发科技、威图电子、昆岭薄膜、广西七色珠光集团、嘉兴麒盛、雪榕生物、苏州林华、上海电气、苏州欣天新、南方路机、英格索兰、上海振华、鑫金山、中利集团、登康（冷酸灵）、无锡小天鹅、格力电器…… 服务行业：易骑换电、博士科技、广西邮政、厦门建行、东莞银行、金皇酒店、合肥软件评测中心、南京华海、苏州天利和、浦东商业发展、阳普科技、广州邮储银行、老百姓药房、广州地铁、卓建律所、宁波地铁…… 汽车行业：大众汽车、金龙汽车、东方汽车零部件…… 通信行业：高凌信息、迈可微机电、迈特通信、易特诺通信、上海电信、成都广电、四创电子、威讯、安费诺、合肥邮政通信、苏州铁塔…… 能源电力：尚德太阳能、青海电力、成都中石油、南方电力、西山煤电、上海昕诺飞、上海核电…… 其他行业：中航海运、中建国投、中华房屋、苏州金茂、上海港口、江苏艾兰得、中电四公司、申友检验、广州嘉检医学、无锡盛景……. 以上为个人历史职责及特定项目结果，不作为本课成本、销售、交付或管理改善保证；当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。