课程定位

面向技术规划研发部门及CEO、CTO、技术负责人、项目产品经理和工程师，通过流程、案例与演练学习平台和技术协同，分析产品与技术间的关系。

学习收获

• 发展研发管理人员的管理能力。
• 分析产品平台与技术管理误区，交流相关经验。
• 理解产品平台管理概念和框架。
• 理解技术规划与技术管理概念和框架。
• 学习平台管理、技术路标和技术开发流程及支撑体系。
• 学习平台规划管理和CBB设计管理方法。
• 学习基于能力分析的技术规划。
• 学习技术开发技巧和方法。
• 学习建立研发体系中的平台及技术管理职能。
• 研讨产品与技术之间的冲突及协调。

课程特色

• 战略和IPD内容包含汉捷DSTE架构、BLM与MM、年度经营计划、三领域十三模块及平台CBB两条推行路径，联系NPD与技术体系案例。
• 平台规划分别分析分割、平行影响、垂直规划与滩头阵地战略，结合寿命接口组件、性能竞争商业效率和利润潜力指标。
• CBB系统设计比较目标分解复杂性成本可扩展及冗余，延伸到模块化、定制维护组织优选库BOM与开源软件，再以全功能团队任职通道和绩效管理支持实施。

课程模块

1.企业战略与IPD

• 1.1战略和执行驱动企业成功
• 1.2企业创新管理的三级体系
• 1.3DSTE简介
• 1.3.1.1从战略到执行
• 1.3.1.2汉捷总结归纳的DSTE架构
• 1.3.1.3应用BLM和MM，构建战略规划体系
• 1.3.1.4年度经营计划框架
• 1.3.1.5构建技术战略
• 1.4IPD简介
• 1.4.1.1IPD是高效的研发管理体系
• 1.4.1.2IPD的核心思想
• 1.4.1.3IPD变革的价值
• 1.4.1.4优秀实践
• 1.4.1.5汉捷IPD体系
• 1.4.1.6三大领域十三大模块解读
• 1.4.1.7IPD变革中推行平台&CBB的两个路径

2.产品管理体系

• 2.1产品管理体系结构化流程
• 2.2需求管理优秀实践
• 2.3市场管理优秀实践
• 2.4结构化的新产品开发流程（NPD）
• 2.5袖珍卡
• 2.6小结，从战略到平台&CCB的两个典型场景

3.技术管理体系

• 3.1技术管理体系结构化流程
• 3.2技术管理体系组织结构图
• 3.3HW技术体系建设三阶段(案例)

3.4业务分层

• 3.4.1.1业务分层模型
• 3.4.1.2推行业务分层的意义
• 3.4.1.3业务分层样例（顾问指导版）
• 3.4.1.4学员演练

3.5异步开发

• 3.5.1.1异步开发模式
• 3.5.1.2通过平台&CBB推进异步开发

3.6项目管理和管道管理

• 3.6.1.1新产品/技术开发项目组合

3.7技术规划

• 3.7.1.1HW技术导向和客户导向的平衡路径
• 3.7.1.2技术和企业的关系和对企业运营的影响
• 3.7.1.3技术和竞争优势
• 3.7.1.4技术战略需要回答的几个问题
• 3.7.1.5技术规划流程
• 3.7.1.6技术规划团队构成、角色与职责
• 3.7.1.7技术-产品-市场组合分析
• 3.7.1.8技术定位
• 3.7.1.9技术路径
• 3.7.1.10学员演练

3.8架构与设计

• 3.8.1架构与设计定义
• 3.8.2架构与设计流程

3.9平台化战略与规划

• 3.9.1产品平台的定义
• 3.9.2产品平台的特点
• 3.9.3产品平台的类型
• 3.9.4产品平台和核心技术的关系
• 3.9.4.1平台战略中的核心技术选择
• 3.9.4.2什么因素决定平台的成败和价值
• 3.9.5产品平台战略和规划
• 3.9.5.1推行产品平台战略的益处
• 3.9.5.2几种平台战略
• 分割平台战略
• 平行影响战略
• 垂直规划战略
• 滩头阵地战略
• 3.9.5.3产品平台规划
• 产品平台规划和产品战略
• 可行性分析和竞争分析
• 产品平台定义
• 评估平台性能并优化平台定义
• 3.9.6新产品平台战略和规划案例
• 3.9.7学员演练
• 3.9.8产品平台管理
• 3.9.8.1产品平台生命周期管理
• 影响平台寿命和周期的几个因素
• 定期更新短寿命周期的平台
• 3.9.8.2产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
• 3.9.8.3如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
• 3.9.8.4产品平台绩效衡量
• 产品平台绩效衡量的特点
• 平台对衍生产品开发效率的影响
• 平台对产品开发周期的影响
• 平台对竞争策略的贡献度
• 平台的商业效率
• 平台的利润潜力
• 3.9.9如何通过平台战略创造竞争优势
• 3.9.10案例：优化现有产品平台
• 3.9.11学员演练

3.10技术开发

• 3.10.1技术开发与产品开发的关系
• 3.10.2技术开发的种类
• 3.10.3技术开发流程
• 3.10.4技术开发团队
• 3.10.5技术开发案例
• 3.10.6技术开发的决策评审和技术评审
• 3.10.7技术开发项目的注意事项

3.11 CBB管理

• 3.11.1BB和CBB定义
• 3.11.2CBB的推行价值
• 3.11.3CBB管理流程概述
• 3.11.4规划、开发、使用、维护、监控
• 3.11.5产品分解和CBB规划或提取
• 3.11.6CBB的系统设计方法
• 3.11.6.1建立整个系统的目标
• 3.11.6.2子系统分解和分析
• 3.11.6.3复杂性衡量
• 3.11.6.4成本分析
• 3.11.6.5可扩展性和冗余度分析
• 3.11.7模块化设计方法
• 3.11.8CBB设计案例
• 3.11.9CBB使用，通过组件式设计方法提升产品的竞争力
• 3.11.9.1以CBB应对产品定制的需求
• 3.11.9.2CBB对提升研发效率和质量的影响
• 3.11.10CBB维护
• 3.11.11CBB组织设计
• 3.11.12CBB优选库管理
• 3.11.13组件和BOM管理的关系
• 3.11.14开源软件管理
• 3.11.15学员演练

3.12技术研究

• 3.12.1研究流程
• 3.12.2产品预研和技术预研
• 3.12.3预研与产品/技术开发的关系
• 3.12.4研究流程DCP

4.组织保障

• 4.1研发组织常见形式
• 4.1.1职能式组织结构
• 4.1.2项目式组织结构
• 4.1.3轻度矩阵式组织结构
• 4.1.4重度矩阵式组织结构
• 4.1.5不同组织形式的比较
• 4.2IPD典型重度矩阵式研发组织结构
• 4.2.1各部门的技术职责
• 4.3新组织结构：全功能团队
• 4.4技术任职通道
• 4.5技术绩效管理

适合人群

总体技术办、产品规划、产品研发和技术研发部门人员，以及CEO、CTO、研发总经理或副总、总工、技术总监、研发项目经理、产品经理、系统工程师和研发骨干。

师资信息

石宏伟，咨询项目经理、高级顾问、高级讲师，具有22年产品研发、研发管理和研发咨询实践经历，其中3年咨询经历。 在华为任职16.5年，历任开发工程师、开发组长、系统工程师SE、TDT质量经理、敏捷教练和解决方案SE，涉及研发质量体系、解决方案、产品平台软件及项目管理；在畅久科技有限公司任职3年，担任研发总监、质量总监，具有金融科技产品方面的积累，任职后期兼职研发管理咨询独立顾问。自2018年起从事研发管理咨询培训，涉及战略、产品、研发、技术平台CBB、敏捷转型、IPD与敏捷融合和流程管理，服务软件通信、平安城市、家装、包装机械和智能机器人等领域。 培训内容包括IPD普及、需求管理、产品系统工程、《研发质量管理—在IPD流程和项目管理中构建产品质量》、技术体系建设、《产品&技术平台和CBB管理—提升复用能力提升研发效率》、产品配置、敏捷软件开发、项目回顾回溯和版本管理。 咨询项目包括：俊国科技：参与总体方案、需求管理和软件开发测试等多个模块。 申昊科技：300853，IPD产品管理体系建设，参与需求管理、立项、新 产品开发 、组织设计、系统工程、产品测试管理、研发项目管理和研发绩效管理等多个模块。 新美星：300509，IPD二期技术体系建设，参与技术规划、技术开发、CBB管理、组织设计等多个模块。 广州邦普：LPDT培养。 其他咨询项目简介：名雕装饰（002830，IPD两期两年）、深信服（微咨询）、德奥技术（微咨询）等。 在华为负责IPD流程在业务软件的推广，并作为EPG专家参与业务软件敏捷转型。以上为个人历史岗位及项目范围，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。