课程定位

面向职能部门及人力资源负责人、企业内部高级管理顾问，通过案例测算和演练分析定编与人效，不以统一定员比例代替实际任务和岗位条件。

课程特色

• 定编测算比较八大理论方法及基本定编数、变动定编数、变动规则，结合上市化工企业、汽车零部件案例和案例单位演练。
• 分别分析研发项目不确定性、能力差异和阶段任务集中，以及质量设备工程师、法务、审计、HR与FN等岗位的实际定编问题。
• 人效改善联系组织、运作和工作班模式，工作推进采用目标、技术激励领导支持及三步分析四步推进。

课程模块

1.职能部门定编管理：价值与挑战

• 定编与人效管理：价值与目的
• 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
• 研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力

2.职能部门定编测算：方法、策略

• 定编八大理论方法
• 职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
• 示例：某上市化工企业职能部门定编方法
• 演练研讨：案例单位岗位定编测算方法

3.职能部门基本定编数、变动定编数的设定

• 基本定编数的确定方法
• 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
• 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
• 示例：某化工企业人效服务指标优化方法
• 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法

4.职能部门定编测算中的难点与对策

• 研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
• »示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
• »演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
• 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
• »研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
• »对策研讨：方法、模式、

5.职能部门人效提升：策略、模式

• 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
• 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
• 组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
• 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
• 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法

6.企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享

• 目标机制：人效提升的目标设定与下达
• 持机制：技术支持、激励支持、领导支持
• 运作方式：三步分析法、四步推进法

7.Q&A

• 7.Q&A。

适合人群

职能部门负责人及人力资源负责人（副总、总监、经理），以及企业内部高级顾问及以上管理顾问。

师资信息

洪老师，咨询研究领域包括组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展和合规人力资源管理。曾受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学人·财经专刊》、“上海经济”、“文汇报”、“中国劳动保障报”等刊物发表学术论文和管理观点。 从事管理咨询十余年，在加入嘉博前曾任大学教师、咨询顾问和总监、中外企业人力资源总监及副总裁，开展人力资本股权定量咨询。在华东理工大学商学院取得硕士和学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。 服务客户包括：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。 以上为个人历史教育、研究、职务与服务经历，当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。