课程定位

面向企业中高层、后备干部和骨干员工，把项目知识、管理策略与流程工具联系起来，针对排期变更、跨部门协作及工作量估算等情境形成方案。

学习收获

• 支持企业培养项目管理人才。
• 学习构建科学规范的企业项目管理体系。
• 掌握项目管理完整流程。
• 学习项目团队组建沟通协作与推动要点。
• 根据自身环境资源选择工具方法，梳理复杂事务并形成清晰方案。

课程特色

• 通过项目任务书写作讲解点评及范围分解练习，串联客户需求产品范围项目范围、PBS和WBS。
• 运用关键路径、工期压缩、资源平衡、分配锁定释放及干系人期望管理，分析进度和跨部门合作。
• 从启动计划实施监控到收尾，结合管理活动排序选择性讨论，研讨交付清算知识管理绩效反馈和项目成功与管理成功。

课程模块

第一部分：项目管理知识框架

• 1、什么工作可以应用项目管理的方法？
• 2、项目经理的职能和责任是什么呢？
• 3、管理与业务工作的关系与分工
• 4、在不同的组织中如何运用项目管理方法

一、项目管理的理解（重点）

• 1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位
• 2、战略、运营和项目之间的关系
• 3、项目中不同行政层次的管理分工
• 4、项目经理的定位与职责
• 5、项目管理的原理
• 6、从原理到项目管理的形态
• 7、项目管理的价值
• 8、项目管理的整体框架
• 9、项目经理的主要工作内容
• 10、项目管理的学习线索
• 【练习】：项目的任务书 – 写作、讲解、点评

第二部分：项目管理的策略方法

• 一、如何推动项目 【事】
• 1、项目过程头绪众多，如何抓住主线？
• 2、项目生命期：以成果为中心的全过程管理
• 3、怎么抓住项目的关键节点？
• 4、生命期与阶段的由来
• 5、基于可交付成果的阶段划分

二、如何组织项目团队 【人】

• 1、区分项目与运营的组织方式
• 2、职能、矩阵、项目
• 3、跨部门推动零星事务
• 4、如何增强协作能力
• 5、跨部门推动项目团队工作

第三部分：项目管理的流程工具

• 一、项目管理流程框架
• 【案例导入】：项目管理的各方面及方法的要点
• 1、项目管理的形态
• 2、项目管理的管理层与执行层构成与分工
• 【研讨】：思路、顺序、流程
• 3、执行的工作简释
• 4、监控的原理、对象、侧重点
• 5、简述收尾
• 【选择性讨论题】：管理活动排序

二、项目计划

• 1、项目计划概述
• （1）项目计划的构成
• （2）项目计划应按什么顺序进行分析和编制
• （3）计划过程工作顺序
• 2、项目范围计划-范围的术语与流程
• （1）客户满意与项目交付的差距
• （2）从客户需求到项目工作
• （3）区分需求、产品范围、项目范围
• 3、项目范围计划之成果分解&工作分解
• （1）项目的交付物：产品、工作
• （2）搜集需求、PBS、方案转化
• （3）WBS 的知识和方法
• 【练习】：项目范围分解编制
• 4、项目进度计划
• （1）项目时间计划相关的常见问题和错误
• （2）项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
• （3）项目任务工期估算方法
• （4）项目进度表编制及其重要方法
• 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
• 工期压缩方法
• 资源平衡方法及其意义
• 5、项目人力资源配置
• （1）基本的项目人力资源管理思路
• （2）计划、分配、锁定、释放
• （3）如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
• 6、项目管理沟通（重点）
• （1）计划、组织、沟通
• （2）沟通和沟通管理
• （3）沟通的策划与组织
• （4）信息发布与绩效报告
• （5）管理干系人的期望

三、项目执行&控制

• 1、项目控制模式
• （1）正确的项目控制观
• 【案例】：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
• （2）控制的方法
• （3）进度控制分析：影响进度的因素，进度控制
• 【案例】：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

四、项目收尾

• 1、交付成果、清算退出
• 2、知识管理
• 3、绩效与反馈
• 4、项目的成功与管理的成功

适合人群

企业中高层管理者、后备干部、骨干员工等。

师资信息

陈刚，原联想集团项目总监、项目管理首选讲师，具有10余年技术开发和项目实施管理经验，曾在联想集团任渠道经理、规划经理、项目总监。高级工程师、PMP项目管理专业人士资格认证，信息系统项目管理师【高级职称】教程编委成员。教学将理论联系实际，主讲项目管理实战、项目管理沙盘演练等。 服务客户——华为、三一重工、可口可乐、施耐德、西门子、埃森哲、圣戈班、工商银行、中国银行、交通银行、招商政券、太平洋保险、富士康、金风集团、IBM、三星SDS、BOSCH、奔驰汽车、一汽大众、小鹏汽车、罗格朗、TCL、美的、百度、飞利浦、联想集团、中粮、国家电网、南方电网、航天二院、三院、九院、中石油、中石化、中海油、中国移动、中国电信、中国联通、中集集团、用友软件、安踏体育、小红书、百草味…… 以上为历史岗位、资格和服务记录，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。