课程定位

面向HRD、LD、TD、OD、培训和知识管理人员及部门经理，以典型工作任务为业务连接点，学习规划关键岗位培养路径与经验传承。

学习收获

• 绘制关键岗位学习地图，有序安排人才培养。
• 建立关键岗位培训体系。
• 萃取优秀岗位经验并形成执行方法。
• 量化培训带来的行为与绩效变化。
• 设计专业培训教材，支持执行方法理解应用。
• 产出关键岗位工作任务导图。
• 整理关键岗位典型任务及执行方法。
• 形成关键岗位学习地图。
• 开发关键岗位培训教材。
• 识别关键岗位胜任标准。
• 收集行为绩效测评数据，并结合现场实例引导和互动解决生产管理问题。

课程特色

• 运用动词加工作对象写任务，以打分法点投法三个维度八步骤选典型任务，再按目标步骤动作分解。
• 结合戴维梅瑞尔与布鲁姆知识分类，萃取程序事实概念原理知识，制作知识图谱，设计综合学习方案与地图表格。
• 通过布鲁姆目标、科氏四级及行为绩效量化评估联系任职资格人岗匹配；地图、体系、经验、测量与教材作为五类培养成果。

课程模块

导入

• 培训的价值
• 学习地图的价值
• 学习地图实施阶段
• 学习地图案例
• 颗粒度与学习地图的关系

准备

• 1.选取关键岗位
• 2.选取专家

第一模块：任务梳理

• 1.书写工作任务
• 书写任务的结构：动词+工作对象
• 书写动词与工作对象的要点
• 界定任务
• 2.绘制任务导图
• 绘制任务导图的意义
• 绘制任务导图的方法、步骤
• 3.确定典型工作任务
• 确定典型任务的意义
• 选择典型任务的两种方法：打分法与点投法
• 打分的三个维度、八个步骤
• <意义>：
• 任务导图，一目了然理解岗位的任务及任务之间的关系，建立岗位的任务全景。
• 典型任务，锁定典型工作任务，抓住岗位的核心，使得培训紧贴业务

第二模块：任务分解

• 1.任务分解的3个步骤
• 2.明确任务目标
• 明确任务目标的必要性
• 目标描述的结构
• 常见的目标类型及描述要点
• 3.任务分解：任务到步骤
• 任务分解三步法与要点
• 任务分解的输出
• 4.步骤分解：步骤到动作
• 动作描述的意义
• 动作描述的要点
• <意义>：
• 以任务结果为导向，分解出步骤与动作，以支撑任务目标的实现。
• 动作这一层颗粒度是知识萃取的最佳起点。

第三模块：知识萃取

• 1.戴维.梅瑞尔与布鲁姆知识分类
• 2.程序性知识的分类与萃取
• 3.事实性知识萃取
• 4.概念性知识萃取
• 5.原理性知识萃取
• 6.制作知识图谱
• <意义>：
• 用以致学，深度萃取典型任务的执行方法作为培训教材，拿来就能用。

第四模块：学习地图绘制

• 1.教学设计的基本原则
• 2.设计综合学习方案
• 综合学习方案的表格
• 学习策略及其实施要点
• 3.绘制学习地图
• 学习地图表格
• 绘制学习地图的要点
• <意义>：
• 寻找到有价值的学习活动并有序安排，使得学习有规划，缩短培养周期。

第五模块：学习设计与开发

• 1.学习方式设计
• 2.学习行为设计
• 3.学习活动开发
• 4.布鲁姆教学目标的应用
• <意义>：
• 学习内容设计开发，关注的是学员的主动学习与吸收。

第六模块：学习效果评估

• 1.科氏四级评估
• 2.行为的量化评估
• 3.绩效的量化评估
• <意义>：
• 量化评估胜任度与绩效，量化培训价值。

第七模块：学习地图与任职资格

• 1.学习地图与任职资格的关系
• 2.任职资格案例
• 3.识别胜任标准，人-岗匹配
• <意义>：
• 以专业人才学习地图为基础，完善任职资格。

适合人群

1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者；2.人力资源领域的相关从业者；3.各部门经理；4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。

师资信息

陆老师，学习地图首席咨询师、OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师、六西格玛黑带，具有16年培训咨询经验。获得LPI学习路径图国际认证学习路径图顾问、CSTD中国人才发展平台认证学习地图专家、IEEA国际经验萃取协会认证组织经验萃取师、CPTD中国人才开发学院认证经验萃取师资格，为OTS蓝领培养体系版权作者、ACI国际注册职业培训师及授权导师。擅长专业人才学习地图、工作任务分析、OTS蓝领培养体系、现场管理与改善培训咨询。 部分培训客户包括： 汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车…… 食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业…… 医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、美立刻…… 化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学…… 电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调…… 其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业…… 某锂电行业，学习地图与任职资格构建项目。选取企业3个关键岗位，从人才分级、发展通道梳理、学习地图构建到任职资格建立和人才盘点，帮助企业建立了完整的流程及文件，为企业关键岗位的人才招聘、培养提供了有力的支持，可满足企业的长期发展需要。 某电器行业，OTS匠人培养项目。为企业培养喷粉、机器人操作岗位的蓝领匠人。辅导企业完成岗位分级、岗位学习地图绘制、岗位经验萃取、岗位培养教材开发等项目内容，帮助企业建立了2个岗位的培养路径及培养内容、评估方式，为企业大批量复制岗位人才奠定了良好的基础。 还曾辅导中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普、浪奇、东风本田、德志金属、长安汽车、金风科技、中烟集团、海尔集团、东风越野车、利欧股份、金龙联合汽车、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业，实施学习地图、工作任务深度分析、班组长胜任力和现场改善咨询。教学研究不同学习地图和经验萃取流派，运用课程心电图、学习行为及活动设计引导学员应用。以上为历史资格、角色和项目经历，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。