课程定位

面向企业人力资源负责人和劳动关系管理人员，结合用工案例练习合法合规诊断、流程及表单设计；法律适用须依实际事实和当期有效规则核实，不作个案结论。

学习收获

• 了解灵活用工多种形式的组合应用及优劣。
• 了解劳动用工相关法律法规与可能存在的风险。
• 建立三位一体风险预防控制思维，学习构建劳动用工风险防控体系。
• 练习劳动规章制度、合同体系与劳动关系业务流程的合规诊断、修订和优化。
• 学习风险预防控制、化解与应对技巧，并联系劳动关系管理实践。
• 研讨操作合法合理性与员工积极创造性的平衡，支持和谐稳定的劳动关系。

课程特色

• 依次比较劳务派遣、非全日制、业务外包、劳务及灵活用工，并讨论国企银行等案例、招聘SMART原则与发Offer之降龙九式。
• 结合学历造假、拒签或补签合同、就业实习协议、绩效面谈、辞职通知期、末位淘汰与退休年龄争议，分析各阶段风险。
• 进一步讨论商业秘密、竞业限制和专项培训服务期，再以一大追求、两种功能、三大体系、四项原则、五化流程及制度合同清单组织风险防控。

课程模块

第一讲：多种用工形式的组合应用

• 一、多种用工形式的概述
• 1. 劳务派遣
• 2. 非全日制用工
• 3. 业务外包
• 4. 劳务用工
• 5. 灵活用工
• 二、灵活用工的行业背景
• 1. 行业兴起
• 2. 行业细分领域
• 3. 行业历史情况
• 三、灵活用工的组合应用
• 1. 灵活用工与常规用工的区别
• 2. 灵活用工与常规就业的区别
• 3. 行业及岗位分布情况
• 4. 行业痛点难点
• 5. 国企、银行等行业的灵活用工应用案例

第二讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制

• 一、招聘条件的有效设置
• 1. 招聘条件与录用条件的
• 案例：“奇葩”招聘惹祸端
• 应用工具：SMART原则
• 2. 招聘条件的合法合规设置
• 案例：招聘条件的“歧视性肿瘤”
• 3. 常见的招聘歧视类型
• 二、招聘配置表单的有效管理
• 1. 背景调查与Offer签发
• 案例：随意Offer的代价
• 应用工具：发Offer之“降龙九式”
• 2. 莫踩“试用期”的那些坑
• 案例：试用期不合格之“尚方宝剑”
• 案例：合法“延签劳动合同”之痛
• 案例：试用期考核的那些事
• 小结：劳动关系建立阶段的风险防控

第三讲：劳动关系履行阶段的风险预防与控制

• 一、劳动关系主体及效力
• 1. 劳动关系的类型
• 2. 劳动合同的无效
• 3. 劳动合同无效的认定
• 案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？
• 二、劳动合同履行中的风险防控
• 1. 未签劳动合同的法律后果
• 案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
• 2. 就业协议和劳动合同勿混淆
• 案例：就业实习协议等同于劳动合同？
• 3. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控
• 案例：绩效考核起风波
• 4. 经济补偿金的计算基数及标准
• 案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？

第四讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

• 一、劳动关系的解除
• 1. 劳动关系解除的概念
• 2. 劳动关系解除的法定情形
• 1）劳动合同的协商解除
• 案例：“赔了夫人又折兵”的协商解除协议
• 2）劳动者的即时解除
• 案例：折戟的“老油条”员工解雇案
• 3）劳动者的预告解除
• 案例：员工辞职的预告通知期流程管控
• 4）用人单位的即时解除
• 案例：“滚蛋”式末位淘汰，有钱才能任性
• 5）用人单位的预告解除
• 6）切勿掉以轻心陷入“非法解除”泥淖
• 案例：“老实人”协商解除VS非法解除变脸记
• 二、劳动关系的终止
• 1. 劳动关系终止的概念
• 2. 劳动关系终止的事由
• 案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
• 3. 劳动关系延期（不可）终止的事由

第五讲：劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施

• 一、商业秘密与竞业禁止
• 1. 商业秘密
• 1）商业秘密的概念
• 2）商业秘密的特征
• 3）泄露商业秘密的法律责任
• 案例：离职员工泄露商业秘密判赔百万！
• 2. 竞业限制
• 1）竞业限制的概念
• 2）竞业限制协议的履行规则
• 3）保密协议与竞业限制协议的区别
• 案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？
• 3. 专项培训
• 1）专项培训协议服务期的概念
• 2）专项培训协议约定服务期的前提条件
• 3）约定服务期后，劳动者违约的处理
• 案例：公司内部培训，可以与员工约定“服务期”吗？
• 二、劳动风险预防控制体系概述
• 1. 员工离职导致劳动风险产生的范围
• 2. 劳动风险预防控制体系建设的概述
• 1）一大追求
• 2）两种功能
• 3）三大体系
• 案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛
• 4）四项原则
• 案例：案例集锦
• 5）五化流程
• 3. 劳动风险预防控制体系的工具（制度/合同）清单
• 结语：通过全面、系统学习劳动法律知识，做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，规范劳动用工管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，开创政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面
• 互动答疑：Q&A

适合人群

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员。

师资信息

贺老师，人力资源合规管理与劳动用工风险管理实战专家，具有中国社科院大学法学博士在读、华南师范大学工商管理硕士及该校MBA中心硕士研究生导师背景；高级企业合规师、国家劳动关系协调师、国家高级人力资源管理师，获深圳市罗湖区第七届劳动模范，担任过深圳市人力资源管理协会监事长。 曾任深圳美商集团首席人力资源官、博士眼镜连锁股份有限公司人力资源总监、深圳芳子美容股份有限公司人力资源总监；具有深圳市福田仲裁委和人力资源局调解员、深圳市盐田区人民法院陪审员、深圳市盐田区劳动人事争议仲裁委仲裁员经历。为浙江大学、中山大学、暨南大学、哈尔滨工业大学（深圳）、华南师范大学特聘讲师，以及华润集团、中国烟草、中国航天、中国结算、中国建筑、中国中铁等央国企特聘讲师。擅长人力资源合规风控体系、劳动争议协商调解、工会与职工民主。 主讲《多种用工形式解析与劳动用工风险预防控制体系建设》《非人力资源的人力资源管理》《公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用》《国企员工末等调整和不胜任退出新政下的全流程用工风险防范》《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》《劳动风险预防控制体系建设》《人力资源合规与劳动风险防控体系建设》《劳动争议调解实务方法与技巧》《民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用》。教学融合人资与法规案例，由浅入深，注重互动与实际运用。 生产制造客户包括比亚迪股份、罗曼迪卡家具、深圳市淑女屋时装股份、深圳市珂尼蒂思服装、万晖五金（深圳）、珠海华润化学材料科技、深圳市晶存科技、珠海泰坦新动力电子、中粮崇左糖业、富士通（广东）电梯产业集团、广东长盈精密技术东莞松山湖分公司、深圳市长盈精密技术股份、常州长盈精密技术、贵州航天电子科技、长沙通服企业服务、深圳市特发泰科通信科技、康美包（苏州）、河南钢铁集团、浙江奥康鞋业股份等。 地产保险客户包括深圳景生集团、深圳市新城时代投资、深圳市房地产业协会、深圳建业工程集团、广州保利商业物业、深圳地铁物业、深圳市方益物业、明亚保险经纪深圳分公司、深圳前海兴邦商业保理、三井住友海上火灾保险（中国）有限公司、中华联合财产保险广东分公司等；电力能源客户包括深圳供电局有限公司、青海盐湖工业股份、南方电网广州分公司、内蒙古西部天然气、江西铜业集团、中煤第三建设集团、上海大屯能源股份、江门华润燃气、安徽省天然气开发股份、中国航空油料河北分公司等。 互联网通信客户包括深圳市感融互联网金融服务有限公司、深圳市异果传媒有限公司、深圳市劲嘉科技有限公司、深圳市三诺数字科技有限公司、中捷通信有限公司深圳分公司、中移铁通有限公司深圳分公司等；交通运输客户包括丹东港口集团、中国南方航空集团、中国移动通信集团苏州分公司、广州地铁集团、深圳鹏程电动集团、东风本田汽车、中法渤海地质服务、深圳盐田港集团、深圳市新宁物流等。 工程建筑客户包括中国建筑第二工程局、中国建筑第四工程局、中国建筑第八工程局、中建铁路投资建设集团、招商局港口集团、北京城建集团、内江路桥集团、浙江交工集团、中建深装建设有限公司、舟山启明电力设计院、中国化学工程第七建设、深圳市汇健医疗工程、深圳特区发展集团、深圳特区建工集团、中建铁投集团、成都建交集团等；其他客户包括国海创新资本投资管理有限公司、东海公务机有限公司、深圳市龙华区总工会、坪山区人力资源局、深圳市天朝实业有限公司、瑞源控股集团、深圳市黄贝岭靖轩实业、四川二滩实业、黄山人才发展集团、云南合和集团、工业和信息化部电子第五研究所工会委员会、广东胜通和科技服务、深圳市康哲药业深圳市举人阁酒店管理有限公司、深圳杰仁（马氏）国际教育集团、深圳市残友智建有限公司、深圳新景界创景国际旅行社有限公司等。以上为历史学习、资格、岗位和服务记录，博士在读不等于已获学位，具体师资安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。