课程定位

面向企业老板、高管和人力资源总监经理，把商业模式、价值链与关键成功要素连接到人才管理，结合麦当劳、芬尼克兹及民营企业案例研讨选用育留。

学习收获

• 学习新经济背景下关键人才管理体系设计的模式。
• 理解关键人才管理的意义。
• 了解关键人才的定义与特征。
• 学习选用育留各环节的原理、流程与方法。
• 研讨关键人才管理实践及实施风险。

课程特色

• 通过《关键岗位评估表》《关键人才盘点、调整和规划表》《关键人才面试评估表》《入职薪酬谈判表》练习关键岗位识别与人才选拔。
• 使用快速建模卡片、胜任力评估线上工具和关键人才发展计划跟进表，联系发展关键人才与建设梯队的具体步骤和机制。
• 结合麦当劳、芬尼克兹、海尔、华为、步步高及民营企业案例，比较阿米巴、小组制、内外部合伙和股权激励的适用情境；不保证留才或经营结果。

课程模块

一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？

• 1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素
• 2、新时代下，传统的人才管理越来越无效
• 3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析
• 4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别
• 5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位

二、第一步：确定关键岗位

• 1、定义关键岗位
• 2、确定关键岗位的4步骤
• 3、步骤1：理清商业模式和发展策略
• 4、步骤2：分析流程价值链
• 5、步骤3：分析关键成功要素
• 6、步骤4：评估关键岗位；工具表格：《关键岗位评估表》
• 7、课题讨论：如何减少关键岗位，降低对关键人才的依赖

三、第二步：找到优秀人才

• 1、定义优秀人才
• 2、找到优秀人才的3步骤3机制
• 3、步骤1：关键岗位人才盘点和规划；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》
• 4、步骤2：关键岗位人才调整和选拔；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》
• 5、步骤3：优秀人才的招募和评估；表格：《关键人才面试评估表》、《入职薪酬谈判表》
• 6、建立对管理者考评关键人才合格率机制、合伙人选拔机制、股权激励机制
• 7、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划 3）芬尼克兹的用人民币选项目总经理
• 8、课堂练习：关键人才面试和评估

四、第三步：发展关键人才

• 1、发展关键人才4步骤和2机制
• 2、步骤1：建立关键岗位胜任力模型工；工具：快速建模卡片
• 3、步骤2：评估关键人才胜任力差距；工具：胜任力评估线上免费工具
• 4、步骤3：制定关键人才发展计划：表格；关键人才发展计划和跟进表”
• 5、步骤4：实施关键人才发展计划：表格；“关键人才发展计划和跟进表”
• 6、建立激励关键人才发展的晋升机制和合伙人机制
• 7、案例分享：”麦当劳人才发展方案“、”X民营企业的人才发展方案“

五、第四步：建立关键人才梯队

• 1、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
• 2、步骤1：确定关键岗位和胜任力模型；工具；快速建模卡片
• 3、步骤2：遴选梯队人才
• 4、步骤3：评估梯队人选胜任力差距：工具；胜任力评估线上免费工具
• 5、步骤4：制定梯队人员的发展计划；表格；“关键人才发展计划和跟进表”
• 6、步骤5：实施梯队人员的发展计划；表格；“关键人才发展计划和跟进表”
• 7、制定激励发展下属的绩效考核机制和利益捆绑机制
• 8、案例分享：麦当劳人才供应链、X民企的关键人才梯队建设、X民企的复制店长方案

六、第五步：管控关键人才

• 1、管控关键人才的常规套路：工作计划、绩效考核和奖惩制度
• 2、”失控”关键人才的新模式
• 3、阿米巴和小组制
• 4、合伙人机制和股权激励
• 5、案例分享：海尔的内部创客、芬尼克兹的裂变式创业、X民企的门店合伙人机制
• 6、课堂练习：制定你的关键人才管控/失控方案

七、第六步骤：激励和保留关键人才

• 1、激励和保留关键人才的常规套路：及时激励、领导魅力、薪酬福利和职业发展
• 2、保留关键人才的新模式
• 3、内、外部合伙制
• 4、 股权激励
• 5、案例分享：芬尼克兹、华为、步步高、X门店零售连锁企业、X美妆服务行业
• 6、课堂练习：制定你的关键人才保留方案

适合人群

企业老板和高管；人力资源总监、经理。

师资信息

刘老师，原麦当劳人力资源总监，曾在飞利浦、诺基亚、麦当劳三家世界500强公司从事人力资源工作，曾担任3家民营企业副总裁、总裁。为人才管理专家、“关键人才管理”课程开创者、“合伙人4.0”体系开创者、创世纪培训网特约讲师。 具有中山大学人力资源总监班“关键人才管理”课程授课老师及创世纪培训网“关键人才管理”首选讲师经历，取得瑞典斯德哥尔摩大学MBA，具有六西格玛黑带、国际职业规划师资格。曾指导多家培训和咨询机构设计关键人才管理体系，5年间主讲100多场“关键人才管理”公开课及大型演讲，进入百多家知名大中型企业开展内部辅导。以上为历史资格、角色和服务记录，不据当前年份累算年限；具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。