课程定位

面向企业总经理、总监、人力资源经理主管及直线部门中高层管理者，以选人、育人、薪酬和绩效的相互衔接为主线，结合案例与表单练习人力资源管理。

学习收获

• 学习建立与组织业绩目标衔接的人力资源管理系统，研讨激活人才的方法。

课程特色

• 结合管理者思维训练招聘、人才培养、团队绩效与激励薪酬工具，以企业及人力资源管理自我诊断、阶段课程和培训项目设计展开学习。
• 通过幸福积分计划研讨员工主动参与，结合富士康、阿里巴巴等企业经验及52项人才测评、培训项目、绩效指标和岗位评估工具进行实践。
• 课程开发历时24个月，结合国外人力资源思想与中国企业实践；绩效与经营结果作为学习改进议题，不保证具体提升幅度。

课程模块

一、 了解人性—人力资源的未来

• 1. 互联网时代最大的变化是什么？
• 2. 人性是怎么形成的？
• 3. 人性的五大死穴
• 4. 人力资源的未来是什么？

二、将薪换心—设计激励薪酬

• 1. 薪酬案例导入
• 2. 薪酬设计的八大死局
• 3. 薪酬设计的七大步骤
• 1）关键一：区分岗位类型
• 2）关键二：薪酬最小感觉差
• 3）关键三：职等级工资最佳比例
• 4. 特殊人群薪酬设计
• 1） 高管人员薪酬与分红设计
• —高管人员年薪分解与目标协议书
• —有限责任公司分红设计
• 2） 工程项目类薪酬分配
• 3） 技术人员薪酬设计
• 4） 营销团队薪酬设计
• —底薪及提成设计
• —合理的回报机制
• —量本利平衡点
• —孤儿客户的有效管理

三、 招才选将—精准匹配人才

• 1. 招人之前应做的三件事
• 2. 人才画像三要素
• 3. 渠道拓展七方法
• —常规渠道
• —创新渠道
• 4. 方法匹配三步骤
• 1) 建立标准化的流程
• 2) 引入评价技术，统一评价标准
• 简历筛选
• 价值观测试与个人需求评估
• 行为面试
• 情景面试
• 背景调查
• 3）解决招聘难题的四大策略

四、培训之禅—实现商业结果

• 1. 培训体系建设
• —从培训到组织发展的关键任务
• —学习地图如何构建
• —中广核白鹭计划
• 2. 培训需求分析
• —培训需求分析六大模型
• —最实操的培训需求分析方法
• —结果计划轮的四个问题
• 3. 关键人才快速培养
• —关键人才的识别
• —关键人才快速培养八步法
• —OPPO云杉计划
• —阿里巴巴多样性人才培养计划
• 4. 管理人才继任计划
• —绩效潜能矩阵
• —人才继任五步骤

五、绩动人薪—提升组织效能

• 1. 绩效管理与绩效考核
• 1）绩效考核与绩效管理的主要区别
• 2）个人式绩效与团队式绩效
• 3）压力绩效与动力绩效
• 2. 绩效管理的PDCA循环
• 1）绩效目标的确定与承诺
• 2）绩效目标如何细化为具体行动
• 3）绩效实施过程中如何辅导
• 4）绩效氛围如何营造
• 5）针对绩效缺失如何分析与改进
• 3. 团队式绩效管理体系构建方法
• 1）结果导向法（KPI、BSC、PBC工具应用）
• 2）过程控制法（OKR、KSF管理工具应用）
• 3）团队激励法（PK文化的构建）
• 4.认识动力绩效
• 1）员工的公平公正感来自哪里？
• 2）员工的归属感主要来自哪里？
• 3）员工的成就感主要来自哪里？
• 5.幸福积分计划：动力绩效开发方法
• 1）“活动”规划：如何与经营管理活动有效结合？
• 2）“积分”设置：如何体现公司和部门管理导向？
• 3）“礼品”兑换：如何让员工乐于“行动”？
• 4）深度应用：如何建立动态“行为”档案？如何实现对人力资源的深度开发？
• 5）IT支撑平台：如何低成本、高效率地运行

适合人群

企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者。

师资信息

刘老师，中山大学MBA、PTT国际职业培训师，具有富士康、阿里巴巴常年特聘讲师经历，为“红门弟子、红人堂”公益品牌创始人。曾任雅达集团行政副总及执行副总经理，担任过深圳市红门文化传播有限公司董事长、广东红门农产品实业有限公司董事长、东莞市红门创业投资有限公司CKO、东莞市智跃软件科技有限公司合伙人。 研究经营管理、企业文化、人力资源、管理技能与人才培养，具有模具、塑胶、电子、五金及销售行业实践，以及14年专业人力资源研究实践经历；曾服务泛珠三角人力资源学员超过20000人。教学结合案例、互动游戏、体验与行为改善计划。 曾服务富士康科技集团、中石化、阿里巴巴、南方航空、京瓷股份、新科集团、美的学院、碧桂园、中信银行、光大地产、兴昂国际、固铂轮胎、东莞理工学院、永顺集团、天沐集团、康帝酒店、晶苑集团、易事特电源、顺威股份、南旋集团、天宝集团、衣讯制衣、中泰模具、誉铭新电子、前程无忧网、惠州园州制衣行业协会、黄岗理想学校等。 擅长课程包括TPT培训师特训营、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、带人先带心；管理课程包括基于成果的执行力修炼（2天1夜）、自我管理及向上管理；人力资源课程包括如何精准选拔人才、非人力资源管理者的人力资源管理。以上为历史岗位、服务及其他课程经历，其他课程时长不代表本课时长，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。