课程定位

面向企事业单位负责人及人力资源、薪酬绩效、行政工会和相关管理人员，围绕国企人才激励约束与创新能力建设展开教学，政策要求和退出等制度适用应以当期规则及具体企业条件核实。

课程特色

• 四部分从课程设计思路、定岗定编定员、人才结构优化走向薪酬与全员绩效，分别讨论战略价值、职能流程架构优化和多种聘用机制。
• 对10–30%关键骨干、职务职级双通道、能力绩效双维度、工资存量与业绩增量联动及各层级量化考核逐项研讨。
• 政策解读、末等调整、考核退出与强制分布均为课程议题，不构成对具体人员处理的法律结论或适用于全部企业的承诺。

课程模块

一、本课程设计的框架思路

• （一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。
• （二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。
• （三）通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力。
• （四）通过创新能力的提升，全面实现企业高质量发展。

二、定岗、定编、定员

• （一）定岗定编的思维导图。
• （二）定岗定编有关国家政策核心要点解读。
• （三）当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践。
• （四）强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员。
• （五）通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员。
• （六）通过业务流程优化，结构性优化编制人员。
• （七）通过组织结构优化，结构性优化编制人员。
• （八）通过定岗定编工作，结构性优化编制人员。
• （九）严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编。
• （十）通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员。
• （十一）定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径。

三、人才结构优化和提升

• （一）国家有关政策核心内容解读。
• （二）做好企业人力资源规划和人才规划工作。
• （三）通过外部招聘逐步优化人才结构。
• （四）通过内部培养逐步优化人才结构。
• （五）全面贯彻落实领导干部“末等调整、考核淘汰”机制。
• （六）全面贯彻普通员工“考核强制分布、考核退出”机制。
• （七）强化对10-30%的关键骨干员工的管理。
• （八）建立关键骨干员工和普通员工之间的互联通道。
• （九）构建职务职级发展双通道及能力绩效双维度模型。
• （十）构建员工个人职业生涯规划体系。
• （十一）加强人才激励约束机制建设，定期评估和优化人才体系管理机制。

四、薪酬管理和全员绩效考核体系的优化和提升

• （一）国家有关政策核心内容解读及国资委有关最新要求。
• （二）逐步构建薪酬水平全面内外部对标体系。
• （三）根据内外部市场对标，优化各单位工资总额存量。
• （四）全面构建各单位工资总额与业绩增量充分挂钩的激励约束机制。
• （五）全面构建员工薪酬与岗位价值、员工能力、业绩贡献挂钩的薪酬体系。
• （六）当前中央企业在岗位价值度评价实践方面的新变化新要求。
• （七）岗位工资和岗位价值、员工能力挂钩的操作思路。
• （八）绩效工资全面量化挂钩业绩和绩效的做法（部门、二级公司、员工）。
• （九）全员绩效考核框架体系、指标体系及PDCA闭环管理流程。
• （十）优化和构建高管绩效考核体系。
• （十一）优化和构建机关部门绩效考核体系。
• （十二）优化和构建二级公司绩效考核体系。
• （十三）优化和构建中层正副职绩效考核体系。
• （十四）优化和构建员工绩效考核体系。
• （十五）员工业绩量化的方式方法及二次分配的操作思路。

适合人群

各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。

师资信息

拟邀请人保部、国资委、主管部门相关领导，以及中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企等具有多年实操经验的专家授课，并开展交流研讨。实际授课专家与安排以报到通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。