课程定位

面向业务管理者、HRBP、COE、OD、TD及培训绩效管理人员，把组织发展与人才发展放在业务场景中，逐层研讨组织规划、架构流程、人才评鉴和激励，不将标杆案例直接视为所有企业的通用方案。

学习收获

• 通过理论、实践和案例学习组织规划、诊断、设计与落地执行的方法，研讨如何推动战略和架构设计。
• 学习组织画像与人才盘点工具，联系胜任力模型、潜能评估、行动学习及教练辅导设计组织赋能体系。
• 理解以战略执行与人才发展为抓手的企业管理逻辑，分析人才效能与企业战略的联系。

课程特色

• 六部分依次训练组织探温、组织规划、组织设计、组织画像、组织盘点和组织激活，结合阿里六个盒子、华为BLM及组织能力杨三角。
• 以新六脉神剑、绩效体系、小前台大中台、人才盘点及梯队建设等案例，讨论模型构建、推广与应用的具体方法。
• 案例中的工时、加班与激励议题用于课堂分析，具体制度须结合当期适用规则和本企业情况，不以个别案例替代合法用工要求。

课程模块

第一部分 组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质

• 1. 理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态
• 2. 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论
• 3. 重点理清：组织发展的五个核心阶段
• 4. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
• 5. 工具习得1：组织诊断工具之阿里的六个盒子
• 6. 工具习得2：组织解码工具之华为的BLM模型
• 7. 工具习得3：战略解码工具之组织能力的杨三角
• 8. 三步轻松找到推动业务发展的“增强回路”

第二部分 组织规划：像老板一样理解组织的经营之道

• 1. 上层建筑：战略的上三路设计
• 2. 组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
• 3. 使命愿景：“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用？
• 4. 价值观：到底如何考核落地？（阿里新六脉神剑案例 ）
• 5. 设计了战略却无法促进落地该怎么办?
• 6. 商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式
• 7. 为客户价值而战：识别三类核心客户需求
• 8. 流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
• 9. 绩效考核设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI
• 10. 四轮驱动模型：轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系
• 案例：阿里的绩效管理体系

第三部分 组织设计：敏捷性组织架构选择方式

• 1. 从岗位到角色到活动：岗位设计的基本路径是什么
• 2. 架构设计：组织架构设计的四种形态
• 3. 组织架构的本质到底在解决哪两个问题？
• 4. 工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
• 5. 扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？
• 6. 职能分析模型：流程优化下完成最优架构的选择
• 7. 敏捷组织打造：阿里巴巴小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?

第四部分 组织画像：胜任力模型构建及评鉴中心体系落地

• 1. 追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段
• 2. FSIO项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
• 3. 完整胜任力模型构成的五个部分
• 4. 胜任力模型如何支撑企业的战略落地及在人才管理中的价值
• 5. “四性两化“：怎样的模型是一个好的模型
• 6. 胜任力模型构建的具体方法和构建流程
• 7. 敏捷式建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出
• 8. 案例：不要让模型变成一张纸，如何在全员进行宣贯和推广
• 9. 案例：一个案例复盘关键岗位的胜任力模型构建的全过程

第五部分 组织盘点：基于赋能的企业盘点体系建设

• 1. 从组织盘点到人才盘点--盘点前的黄金圈法则
• 2. 盘点数据分析到眼瞎？难怪你天天加班到11点，老板还是不满意
• 3. 只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具
• 4. 成功召开人才盘点会的四个秘诀
• 5. 案例：别再只当主持人了，HR在人才盘点会上如何发挥价值
• 6. 工具习得：九宫格的绘制方法
• 7. 结果应用：阿里盘点后“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁？
• 8. 案例：阿里人才盘点与后续人才梯队建设的落地应用

第六部分 组织激活：降低9095后新生代离职率的三大法宝

• 1. 心理成本：你的员工为什么会离职
• 2. 70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？
• 3. 9095后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励
• 4. 案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，阿里如何做到?
• 5. 点燃工作动力的两个激励因子
• 6. 职业匹配：一个工具帮你识别员工离职风险
• 7. 心灵扳机：阿里用这张图找到打动员工的真正因素

适合人群

企业各层级的业务管理者；在职/求职的HRBP、COE、OD、TD；培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监；组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

师资信息

张琳，前阿里巴巴集团组织发展专家。历任多家世界五百强企业HRBP、COE和人才发展专家，熟悉六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等工具及企业实操场景。 作为管理咨询专家，参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业的校园招聘、内部竞聘、人才盘点和梯队搭建项目，面试候选人超过8000人，为多家国内外企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计及领导力发展咨询。 教学注重课程体系、内容设计与培训现场互动体验。以上岗位和项目为历史经历，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。