课程定位

面向人力资源从业者及企业中高层管理者，以企业战略、员工感受、市场对标和财务人效四个视角分析薪酬，结合模拟案例设计定薪、调薪及预算分配方案。

学习收获

• 学习构建现代薪酬体系的方法与理念。
• 结合行业案例和咨询专家10余年服务实践研讨薪酬设计经验。
• 练习薪酬调研报告、岗位价值评估及宽带薪酬设计等专业工具。

课程特色

• 围绕典型薪酬组成、五性满意度、全面薪酬与回报体系，联系三个企业薪酬案例及定薪调薪课堂研讨。
• 结合实际案例模拟职位价值评估、调研报告、回归与散点图、内外偏离度、市场分位及宽带套档，进一步练习薪酬结构和预算效益效率联动。

课程模块

第一章 简单认识一下薪酬

• 1、从一个典型的员工薪酬组成谈起
• 1.1基本工资与什么相关？
• 1.2浮动工资包括哪些方式？
• 1.3补贴的意义和价值
• 1.4法定福利与个性福利作用
• 1.5短期激励与中长期激励的配合
• 2、从专业领域看薪酬
• 2.1薪酬的统计分析口径
• 2.2薪酬水平与市场分位值
• 2.3薪酬结构与固浮比
• 2.4薪酬满意度的五性分析
• 2.5全面薪酬与全面回报体系
• 2.6人力资源管理全景图
• 案例分享：
• 案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响
• 案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响
• 案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响
• 课堂研讨：
• 给员工多少薪酬是合适的？
• 谁给多一些？谁给少一些？为什么？
• 怎么给付薪酬更好？
• 固定多少、浮动多少？浮动与什么挂钩？
• 员工薪酬该如何调整？
• 如何定薪、调薪？薪酬预算怎么定？

第二章 如何分析企业的薪酬体系

• 1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略
• 2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度
• 3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
• 4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
• 案例练习：企业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章 梳理职位职级，构建薪酬基础

• 1、组织架构梳理与职责、岗位明确
• 2、职位职级体系设计
• 2.1 如何划分职位序列
• 2.2 不同职位序列的薪酬激励特点
• 2.3 如何设定职位层级及建立员工职业发展通道
• 案例练习：职位序列及职位层级划分

第四章 制定薪酬竞争力策略

• 1、薪酬高低与哪些因素有关
• 2、现代付薪理念（3P+1M）
• 2.1 为职位价值付薪
• 2.2 为个人差异付薪
• 2.3 为绩效付薪
• 2.4 根据市场定薪
• 3、如何与市场对标确定薪酬竞争力
• 3.1薪酬调研报告的使用
• 3.2 如何做岗位匹配与对标
• 4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用
• 4.1领先型薪酬策略
• 4.2竞争型薪酬策略
• 4.3跟随型薪酬策略
• 4.4维持型薪酬策略

第五章 让定薪调薪更有章法

• 1、宽带薪酬设计
• 1.1 如何设计薪酬带宽？
• 1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度
• 2、宽带薪酬下的员工薪酬应用
• 2.1如何进行员工套档定薪
• 2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）
• 2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

第六章 薪酬分析工具掌握

• 1、职位价值评估工具练习
• 2、薪酬回归分析与散点图分析工具练习
• 3、内外偏离度及薪酬分位值练习

第七章 宽带薪酬体系设计工具

• 1、宽带薪酬体系设计
• 1.1 根据案例企业信息，分析企业薪酬现状
• 1.2 拟定企业薪酬水平策略
• 1.3 确定薪酬带宽，设计宽带薪酬表
• 1.4 测算重叠度并优化调整
• 1.5 建立薪酬档位
• 1.6 套档模型的设计与使用
• （说明：通过一个实际的案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）

第八章 浮动薪酬与薪酬预算管理

• 1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
• 1.1 薪酬固浮结构设计
• 1.2 绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
• 1.3打粮食与增强肥力的激励方式差异
• 1.4 利润分享机制的实践
• 案例练习一：为某公司各序列岗位设计薪酬结构
• 2、薪酬预算管理及效益联动机制
• 2.1 薪酬预算的管理与分配
• 2.2业绩薪酬双对标实践
• 2.3 建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制

适合人群

1、人力资源管理从业者；2、企业中高层管理者。

师资信息

李洪涛。具有太和顾问执行董事、高级合伙人、董事合伙人经历，曾任深圳市国资委特聘薪酬管理顾问和薪酬管理外部指导专家，担任企业行动学习教练、企业内部创业导师。 加盟太和顾问前，曾在地产、互联网、消费品等行业企业担任高管，具有企业管理实践和人力资源管理咨询经验，并有担任数家知名企业人力资源管理顾问的经历。 持续研究企业组织管控、薪酬激励、绩效管理和员工职业发展通道体系，运用激励体系讨论战略达成、企业内部创新及创业激励变革。 曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等近百余家企业和机构提供薪酬、绩效及组织变革咨询。每年主讲数十场公开课与内训，培训服务数百家企业的人力资源专业人才。 以上为历史岗位与服务经历，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。