课程定位

面向中高层管理者、人力资源总监及培训负责人，从人力资源顶层设计的角色出发，学习与业务目标对话、解码组织和人才需求。通过企业人才竞争力及获取策略练习，联系预算、人才发展、领导力、绩效和评估督查机制。

学习收获

• 学习制定与企业战略及业务计划相匹配的人力资源规划。
• 学习建立人才内外获取策略与战略实施储备。
• 研究绩效管理和激励计划及人才培养。
• 了解HR管理者在人力规划中的角色与职责。
• 学习战略人力规划的系统方法、计划制定与实施。
• 学习通过战略对话将战略分解为与业务相连的人力策略。
• 结合外部人才市场竞争分析内部人才发展能力。
• 学习建立规划实施、评估和督察的机制与流程。

课程特色

• 采用业务现状与人力规划冲突的破冰练习，以及战略阐述、人才竞争力分析、内外获取策略和核心流程建立等案例练习。
• 行动计划范围为6至12个月，另设分享问答和战略绩效管理总结，不把计划跨度视作本期课长。

课程模块

人才管理与战略价值

• 前言：人才管理在战略管理中的核心价值。

BLM战略解码及人力规划概述

• 1、从BLM模型做战略解码
• 2、战略人力资源规划是什么？
• 3、战略人力资源规划的重要步骤
• 破冰练习：业务现状与人力规划的冲突与挑战

战略对话、关键岗位与能力需求

• 1、澄清企业长期业务蓝图
• 2、解码业务目标与关键举措
• 3、预测企业所需的组织能力与关键岗位
• 4、人才梯队与岗位设计
• 5、厘清未来胜任能力需求的变化
• 案例与练习：阐述战略，厘清关键人才及胜任能力

供需差距、组织发展与外部竞争

• 1、定性定量分析供需差距
• 2、组织发展能力现状评估
• 3、外部人才市场竞争分析
• 4、选择企业人力规划的配比方案
• 案例与练习：企业人才竞争力分析

内部发展及外部人才供给策略

• 1、案例：知名企业的人才获取策略
• 2、人才获取策略与整体规划
• 3、内部人才发展路径与行动计划
• 4、外部人才管道与行动计划
• 案例与练习：构建本企业的人才内外获取策略

预算、选拔、绩效激励与继任实施

• 1、人员预算管理
• 2、招聘与选拔
• STAR模型——目标选才
• 3、绩效管理与激励计划
• （1）绩效管理体系的4大步骤
• （2）辅导：GROW模型
• （3）反馈：STAR 法则
• （4）激励经典理论1：马斯洛需求理论
• （5）激励经典理论2：双因素理论
• 4、继任计划与员工职业发展
• （1）人才盘点：九宫格
• 5、领导力发展
• （1）6大领导风格
• （2）3纬氛围温度
• 案例与练习：企业人才管理核心流程的建立

六至十二个月人力规划行动计划

• 1、目前问题分析
• 2、建立6-12个月可实现的行动计划
• 3、分享与问答

战略绩效管理与人才管理闭环总结

• 1、战略澄清
• 2、内、外环境分析
• 3、建立人才管理闭环
• 4、评估与督查机制

适合人群

中高层管理者；人力资源总监及培训负责人。

师资信息

过音群，原500强企业人力资源总监、人力资源发展专家，具有近20年人力资源管理经验，曾任卡特彼勒（物流）中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职务。熟悉制造业及互联网电商等行业，专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理和绩效管理，将500强管理实践与本土企业文化结合，联系顶层战略、体系衔接及人力资源变革。具有Hay Group授证的领导力发展培训讲师和DDI授证的目标选才培训讲师经历，主讲战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。服务客户包括卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车等。上述为个人历史岗位、资格与客户经历，具体师资和本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。