课程定位

面向研发管理者、产品工程师、项目和市场及工艺岗位，从顾客痛点和现有产品出发，学习框架内思考、形式与功能的联系。通过衣物清新剂、组件电镀、环保马桶、培训方案和婴儿软膏案例，练习创新策略的应用与注意事项，不承诺产品或经营效果。

学习收获

• 学习创造性思维模式与产品创新方法，通过模拟演练拓展思考和创新能力。

课程特色

• 采用小测试、案例分享、分组练习及综合发表评价，联系静态动态心智模式和创造力障碍。
• 各产品创新策略都包括案例、运用方式、课堂练习和注意事项，不止介绍概念。

课程模块

心智模式、创造力与全脑思考

• - 课程热身练习
• - 创新的基本法则之一：在框架内思考
• - 创新的基本法则之二：形式为先，功能次之
• - 案例分享：研发失败，产品大卖
• - 什么是心智模式（Mental Model）
• - 心智模式如何起作用？
• - 心智模式的类型：静态vs.动态
• - 心智模式的转换方式
• - 小练习
• - 哪些因素会阻碍创造力？（感知、情感、想象、文化、表达、知识、环境）
• - 小测试
• - 人脑的原理（小测试）
• - 大脑不同部位的作用（小测评）
• - 全脑思考过程
• - 分组练习

发散、收敛思维及SCAMPER工具

• - 发散思维（Divergent Thinking）
• - 小案例
• - 分组练习
• - 发散思维的工具：SCAMPER（奔驰法）及产品案例
• - 分组练习
• - 收敛思维（Convergent Thinking）
• 案例：日本与大庆油田的信息推理课堂讨论
• - 发散思维和收敛思维的关系
• - 案例

减法策略与衣物清新剂案例

• - 产品创新方法之一：减法策略，少即是多（Less is More）
• - 案例分析：衣物清新剂
• - 如何运用减法策略？
• - 分组练习
• - 运用减法策略时应注意的事项

除法策略与金属组件电镀案例

• - 除法策略的种类及实例
• - 案例分析：金属组件电镀
• - 如何运用除法策略？
• - 分组练习
• - 运用除法策略时应注意的事项

乘法策略与环保马桶案例

• - 案例分析：环保马桶
• - 如何运用乘法策略？
• - 分组练习
• - 运用乘法策略时应注意的事项

任务统筹策略与培训方案案例

• - 任务统筹策略的工作原理及类型
• - 案例分析：销售员培训方案的开发
• - 如何运用任务统筹策略？
• - 分组练习
• - 运用任务统筹策略时应注意的事项

属性依存策略与婴儿软膏案例

• - 如何运用属性依存策略
• - 案例分析：婴儿用软膏
• - 分组练习
• - 运用属性依存策略时应注意的事项

综合练习、发表评价及课程总结

• 课程总结

适合人群

研发管理者、 产品开发 工程师、项目经理/工程师、市场部、工艺工程师等。

师资信息

王老师，具有8年制造业工作及17年专业咨询培训工作经验，专注制造业研发管理咨询与培训，曾为数百家企业提供培训、咨询服务，研究不同行业和企业的产品研发。1990至1994年在湘潭大学化学工程系学习并获工学学士；著有《汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南》，海天出版社2003年出版；具有2012年11月AFNOR Six Sigma Black Belt Training经历。擅长课程包括创造性思维与产品创新、新产品开发项目管理、五大核心工具，授课结合实际案例、企业问题和具体方法工具。代表项目包括：2003年01月－2004年12月：东莞昆盈电脑有限公司 六西格玛项目咨询；2009年11月－2011年12月：甘肃靖远第二发电有限公司 全面生产维护TPM升级及运营流程改善咨询项目 【中国电力行业标杆企业】；2009年06月－2018年12月：比亚迪一/二/六/九/十五事业部、比亚迪戴姆勒五大核心工具培训，合计约50人天；2009年01月－2019年04月：中车株洲电力机车有限公司 失效模式分析FMEA、新产品开发项目管理合计约30人天；2009年01月－2017年06月：中车株洲时代新材股份有限公司 五大核心工具、新产品开发项目管理，合计约40人天；2009年06月－2019年08月：三星(SDD/电机/半导体) 五大核心工具培训，合计约40人天；2011年01月－2012年12月：云南驰宏锌锗股份有限公司 精细化运营咨询项目。上述项目日期、服务人天及资历为个人历史经历，不推算当前年资，具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。