课程定位

围绕企业战略、营运模式、人才流动与保留和预算约束，学习薪酬架构设计优化的实务。通过案例操作和EXCEL数据分析，联系IPE、KPC及HYA九因素等工具，比较定薪、职位异动和年度调薪的原则与操作方法。

学习收获

• 学习解读市场薪酬报告的方法，辨析数据误读。
• 学习分析企业自身薪酬水平的方法和技巧。
• 系统学习设计与优化薪酬结构的数量方法。
• 学习年度调薪的常用方法和技巧。

课程特色

• 课程由曾任职于Hewitt、Mercer、Hay等公司的资深顾问结合国际咨询经验和管理科学数量方法开发，采用案例操作演练，注重实务技巧。
• 围绕实际设计、优化薪酬架构进行练习，联系管理咨询中的操作方法，不只停留于理念和程序。

课程模块

薪酬架构设计优化的基本方法

• 薪酬架构设计的方法分类
• 计划经济市场薪酬设计方法
• 自由竞争市场的薪酬架构设计方法
• 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
• 薪酬架构设计的流程与步骤

职位评估与职级体系

• 职位评估方法
• 职位评估工具
• 几种实用工具介绍：IPE 法、KPC 法、HYA 九因素法
• 职位评估的操作要求
• 职级体系建立原则

薪酬调研报告解读与EXCEL分析

• 解读薪酬报告的原则、方法
• 解读薪酬报告的关键步骤
• 如何用 EXCEL 进行数据分析
• 如何编制分析图表
• 如何构建分析结论

薪酬现状诊断与战略定位

• 内部公平性分析
• 外部竞争性分析
• 人员流动与薪酬政策关联性分析
• 招聘难与薪酬政策关联性分析
• 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
• 没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断
• 企业战略、商业模式分析与薪酬战略建立

中点政策线与级差设计

• 如何选择各级中点薪酬值
• 如何调整各级中点的级差
• 如何根据人才发展战略设计级差关系
• 如何根据企业成本约束优化级差

各级薪酬幅度及重叠度优化

• 各级薪酬最大值、最小值设计的原则方法
• 传统方法分析：对称级幅度设计理念的利弊
• 级幅度优化：让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系
• 级幅度优化：从政策上保障核心人才的激励与保留
• 级幅度优化：从重叠度分析级幅度的边界

薪酬成本测算与预算平衡

• 成本测算方法
• 预算不足时的薪酬架构优化

定薪、职位异动与年度调薪政策

• 定薪原则、方法、技巧
• 职位异动调薪原则、方法、技巧
• 年度调薪的通常政策
• 调薪额度分配到各部门方法
• 预算不足时的关键人员的调薪
• 调薪操作技巧分享

交流答疑

• 九、Q&A。

师资信息

洪老师，曾任大学教师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年，开展人力资本股权定量咨询。具有华东理工大学商学院硕士及学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。研究与咨询领域包括战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准及法律规制下的中国人力资源管理；受邀在《哈佛商业评论》、文汇报等报刊发表学术论文及管理观点10余篇。开发的课程与咨询工具包括：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master：薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。上述为个人历史岗位、学历、研究和开发经历，具体师资及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。