课程定位

围绕产品经理制度导入中的定位、前后端职责和专业资源协同问题，学习需求管理、产品规划、产品开发及推广运营四项核心能力。比较IBM、华为等传统企业与互联网产品管理的共性和差异，通过产品及业务计划案例练习工具。

学习收获

• 结合企业特点研究产品经理的定位与职责。
• 学习产品经理与跨部门协作及团队运作方法。
• 了解产品计划、开发与运营的流程化运作机制。
• 学习市场机会分析的四个维度及工具，为制定计划提供依据。
• 练习产品线业务计划、产品路标与开发项目立项方法。
• 了解产品开发过程框架和产品经理的监控、管理角色。
• 学习协调产品团队与职能部门关系，发展领导力和影响力。
• 系统认识产品全生命周期管理流程与工具。

课程特色

• 课堂结合学员识别的产品与讲师30余家产品型企业的实战咨询案例，采用分组讨论和讲师点评。
• 以学员识别的产品或产品线为基础，练习市场需求到产品规划的具体工具和方法。
• 比较IBM、华为等传统优秀企业与互联网新兴产业产品经理的业务管理共性和差异。

课程模块

产品经理的定位、职责及能力胜任模型

• 1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区
• 2、什么是产品经理
• 3、产品经理在企业中常见的几种定位
• 4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理 （End2End）
• 5、成功产品经理的6大标志性符号
• 6、总结：产品经理的1234567
• 7、产品经理的能力胜任模型
• 8、产品经理的任职资格标准
• 9、产品经理的职业发展通道
• 10、产品经理与项目经理的区别与联系
• 学员演练（案例分析）——产品经理的成长困惑

捕获市场机会与挖掘客户需求

• 1、了解市场管理与产品规划流程
• 2、如何正确地理解市场
• 3、确定目标市场细分
• 4、捕获目标细分市场的市场与客户需求
• 5、需求收集方法和渠道
• 6、需求收集需要注意的问题
• 7、IBM$APPEALS需求收集与竞争要素分析方法
• 8、市场/客户需求分析10大关键要素
• 9、市场/客户需求6条传递路径

产品概念、组合决策与业务计划

• 1、组合决策标准（PDC）
• 2、组合决策标准六步法（举例）
• 3、整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单
• 4、整合产品线业务计划
• 5、产品线业务计划书的主要内容
• 6、举例：某公司某产品线路标规划
• 7、制定产品线路标规划
• 8、形成产品包业务计划书
• 9、形成项目任务书
• 10、学员演练：分析业务计划书实例

跟踪市场变化与管理产品开发

• 1、理解端到端的产品开发过程各阶段关注点
• 2、监控产品开发过程的项目管理
• 3、产品投资和成本管理
• 4、产品经理参与产品开发阶段决策评审
• 5、技术预研的管理
• 6、产品开发风险管理：市场风险、财务风险、技术风险、 资源风险等

产品上市、推广运营与全生命周期

• 1、集成营销传播（IMC）
• 2、产品定价管理
• 3、产品销售管理
• 4、产品交付及售后服务管理
• 5、产品生命周期不同阶段的营销策略
• 6、产品维护及改进
• 7、产品退出管理

产品团队及职能部门的横纵向协同

• 1、产品（线）管理团队运作模式
• 2、高层业务决策团队
• 3、产品概念与定义：产品规划团队
• 4、产品实现与验证：产品开发团队
• 5、技术研究与开发：技术开发团队
• 6、技术专家如何参与产品创新管理：技术评审团队
• 7、产品线与资源线并重，横向与纵向协同
• 8、案例分析：某产品型企业产品管理现状
• 9、产品经理的领导力与影响力
• 10、产品线绩效牵引机制

适合人群

决心打造产品管理体系的中高层领导；产品经理及其后备培养对象；研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。

师资信息

刘铭，原IBM产品总监，具有24年高科技产品开发与管理工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任产品总监、3年华为项目研发实践与管理经验，以及10年产品与研发管理咨询经验；另有13年产品管理与研发管理咨询培训经历。曾历时两年负责投资过千万的大型产品开发项目，指导电子、电气、机械、软件及金融等企业导入、落地和推广研发管理实践，研究产品开发过程、产品规划、研发管理体系及项目管理。具有美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家经历，清华大学经管学院MBA。授课注重实战案例、方法模板、系统教学及启发互动。主讲课程包括：向IBM学习：产品管理与研发管理 IPD 体系、产品创新思维训练和创新管理、 从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板 （实战班）等。服务客户包括：华为、VIVO 手机、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建 设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白 药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……上述年限、项目与岗位均按各自历史范围理解，不累加推算当前年资，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。