课程定位

面向中高层及HR专业人员，通过十项研讨练习梳理资格体系，结合西门子、谷歌、华为等企业的实践主题，分别处理职位发展、评价与人才培养。

学习收获

• 理解任职资格体系在人力资源管理中的位置。
• 认识员工双重晋升与长期激励机制的核心内容。
• 学习任职资格体系的内容与技术。
• 学习职位体系设计。
• 学习任职资格等级标准设计。
• 学习资格等级认证技术及简洁、客观、公正的评价思路。
• 学习运用任职资格管理支持人才梯队建设。
• 借鉴企业任职资格实践，发展能力管理水平。
• 学习基于资格体系设计培训课程与学习地图。
• 学习基于企业能力设计宽带薪酬及激励机制。

课程特色

• 采用知识讲解、全景咨询案例、工具表单、公司实况讨论及顾问式点评，配合角色扮演、游戏、情境模拟和阶段练习。
• 标准设计区分资格、素质与行为标准，包括营销管理二级资格、BEI分析编码、关键行为编写与行为标准设计练习。
• 应用部分讨论人才培养三个阶段、五种方式、二十种方法及课程规划练习，现场可交流个性化HR和任职资格建设问题。

课程模块

第一讲 什么是任职资格

• 一、任职资格定义；
• 二、任职资格与能力素质模型的区别；
• 三、任职资格与员工职业化发展；
• 四、任职资格管理的本质；
• 课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路

第二讲 如何构建任职资格体系

• 一、任职资格体系基本柜架及设计思路
• 二、任职资格职族、职类划分
• 1. 划分职位族、类的目的
• 2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道
• 3. 职业发展通道设计——双重晋升机制
• 课堂研讨2：职族划分应考虑哪些因素
• 三、员工职业发展设计
• 1. 职业发展通道路线图
• 2. 设计职业发展通道的意义
• 3. 管理人员职业发展通道设计
• 4. 营销人员职业发展通道设计
• 5. 研发人员职业发展通道设计
• 6. 职能人员职业发展通道设计
• 课堂练习3：职位体系设计与职业发展通道设计
• 四、任职资格等级标准构成
• 五、任职资格等级标准设计
• 1.资格标准建立（知识、经验和技能提炼）
• 课堂练习4：建立营销管理二级资格标准
• 2.素质标准开发（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
• 课堂练习5：BEI分析和编码
• 课堂练习6：素质项关键行为编写
• 3.行为标准建立（工作行为、职业行为，工作标准开发原则、步骤、方法举例）
• 课堂练习7：行为标准设计

第三讲 如何进行任职资格认证与评估

• 一、任职资格认证体系的重要意义
• 二、任职资格认证过程
• 三、任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）
• 四、任职资格等级认证管理
• 课堂练习8：任职资格等级认证

第四讲 任职资格管理应用

• 一、任职资格管理体系在人才管理中的重要作用
• 二、员工能力管理地图
• 三、任职资格管理的应用范围（职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励）
• 四、任职资格与人才梯队建设
• 1.设计人才梯队体系
• 2.人才梯队建设的步骤和流程
• 3.人才培养课程体系的来源
• 4.人才培训需求分析
• 5.任职资格体系与培训课程规划
• 6.构建人才学习地图
• 7.人才培养的三个阶段
• 8.人才培养的五种方式
• 9.人才培养的20种方法
• 课堂练习9：如何规划设计人才培训课程
• 五、资格认证结果与薪酬管理
• 1.认证结果与薪酬设计
• 2.基于能力的宽带薪酬设计
• 课堂研讨10：认证结果与薪酬管理的优缺点

适合人群

高层、中层管理者和人力资源管理专业人士

师资信息

钟虹添，工商管理博士（DBA），具有中国管理科学研究院研究员、清华大学总裁班教授、北京大学EMBA老师、香港科技大学客座教授等经历，从事领导力、企业战略、人力资源、人才梯队、关键人才、内训师、EHRD及企业接班人培养。具有25年工作与世界500强经历，曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团高级管理职务，担任过GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等培训师或顾问，并提供战略规划、企业文化、人力资源、人才梯队与领导力咨询。研究成果包括《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字，2011）、《对话世界500强CHO》（中国铁道出版社，2015）、《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》（北京大学出版社，2002）、《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题，2007）。《人才梯队建设和思八步法》属美国和思顾问集团丛书，于2011年12月出版，与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，包含企业人才梯队案例、流程、工具和图表；相关历史推荐评价涉及工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康。所列任职及评价为历史背景，实际授课名单以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。