课程定位

面向HR、学习发展及企业大学教研团队，从个体知识技能培养转向组织绩效与未来成长，学习由战略地图推导人才战略和学习地图的逻辑。

学习收获

• 建立面向未来成长的战略与组织能力视角。
• 理解业务战略到人才战略、战略到学习的两条关键逻辑。
• 学习科石专业团队原创工具、方法论及应用案例。

课程特色

• 人才发展理念强调“跳出培训孤岛，对接管理机制”，连接人才观、标准、盘点、学习转化与梯队。
• 组织能力部分包括战略解码、四类组织能力、价值链优势提炼，以及驱动因素、干预项和优先级分析。
• 学习设计包括学习对象与形式、学习转化、评估机制、数据分析和效能评估，并结合案例研讨；工具方法归属科石专业团队。

课程模块

第一讲：变革背景下的人才管理与人才发展理念

• •新时期人才管理架构下的人才发展理念
• •培训管理的成熟度模型

第二讲：从业务战略到人才战略

• •战略人才规划：从业务战略到人才战略
• •从战略到关键岗位与人才挑战
• •从关键人才规划到内外部人才供应链

第三讲：科石人才发展五星模型

• •学习内容设计的关键逻辑路径
• •构建学习发展体系的关键要素
• •跳出培训孤岛，对接管理机制
• •从人才观、人才标准、人才盘点、学习转化到人才梯队

第四讲：从战略到学习的基本方法论

• •如何使培训驱动战略和业务
• •从战略到学习的基本逻辑

第五讲：从战略到组织能力

• •战略解码工具方法回顾
• •什么是组织能力与四大组织能力分类
• •从价值链优势提炼和归纳组织能力
• •案例研讨

第六讲：从组织能力到学习与发展

• •组织能力分解
• •分析组织能力驱动因素和干预项
• •优劣势、优先级分析
• •从组织能力到关键岗位族与关键人才
• •关键岗位与人才能力分析

第七讲：设计学习内容与形式

• •学习内容设计基本逻辑
• •学习内容设计的关键原则
• •基于组织成长的关键学习内容设置建议
• •学习对象与基本学习形式
• •学习转化设计技巧梳理
• •改善学习评估机制
• •学习与发展领域的数据分析
• •学习效能评估
• •案例研讨

适合人群

企业HR管理团队、学习与发展团队、企业大学管理或教研团队

师资信息

杨老师，资深组织与人力资源管理咨询顾问，研究与实践聚焦组织变革、战略人力规划、人才价值分析、激励与发展。曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等开展组织优化、战略人力规划、定编、人才结构及画像项目，曾在企业及组织人力顾问公司任职，具有国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师资格。曾为至少300家、10个主流行业企业提供组织变革、薪酬激励与绩效改善辅导，参与国资委、人社局等20多项专业课题研究，开展人力资源数据分析与决策方法论的升级工作，并为400余家大中型企业授课、咨询。具有国资委、人社局课题研究员、上海交通大学安泰管理学院特聘讲师经历，曾在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等担任长期人力资源顾问，并具有51job、HR沙龙、搜魔网络等特聘顾问经历。以上均为个人历史项目与职务，实际师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。