课程定位

面向有HR经验的从业人员及希望了解IPMA－CP课程内容者，结合内外部变化与业务要求，重新思考人力资源工作对战略和日常管理的支持。

学习收获

• 结合案例理解HR面临的挑战与困难，思考业务合作伙伴角色、企业发展战略要求及日常管理中的职责。

课程特色

• 先区分胜任能力的概念、定义、内容与体现形式，再认识HR行业挑战和变革必要性。
• 变革部分分别讨论环境、客户需求、阻力、阶段与反应，业务伙伴部分延伸到内部咨询顾问。
• 领导者部分包括领导管理差异、风格、权力来源、团队、决策、道德行为及解决争端；IPMA－CP为受众学习意向，不代表报名即获得认证。

课程模块

一、胜任能力的概念

• "1.人力资源面临的挑战和困难
• 世界人力资源管理面临的挑战
• 中国人力资源面临的挑战和困难
• 人力资源管理未来的发展趋势以及变革的必要性
• 2.何为胜任能力
• 胜任能力的概念
• 胜任能力的定义
• 胜任能力包含的内容
• 胜任能力体现的形式"

二、人力资源管理者的胜任能力---变革的推动者

• "1.理解变革的环境
• 外部环境
• 内部环境
• 满足客户需求
• 2.对变革的基本认识
• 变革中遇到的阻力
• 变革的阶段
• 3.对变革的反应
• 创造变革的氛围
• 管理变革
• 成为变革的推动者"

三、人力资源管理者的胜任能力---业务合作伙伴

• "1.何为业务合作伙伴
• 2.怎样成为业务合作伙伴
• 3.怎样成为内部咨询顾问"

四、人力资源管理者的胜任能力: 领导者

• "1.领导者的角色
• 领导与管理的差异
• 领导的风格
• 权利之源
• 2. 怎样建立和培养团队
• 领导与决策
• 领导者角色与道德行为
• 解决争端，达成共识"

适合人群

有人力资源管理经验的人力资源管理人员及从业人员；；希望了解并学习“国际高级人力资源管理师（IPMA－CP）”认证课程内容的HR从业人员。

师资信息

陈老师，具有近20年人力资源行业经历，台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。曾任DDI Shanghai高级顾问、百识人才咨询（上海）有限公司（104人力银行）副总经理、台湾ING安泰人寿训练发展处主管及人力资源部资深副理、台湾统领百货人力资源中心处长、台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长；具有台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表、上海复旦大学EMBA台湾同学会理事经历。具有DDI的TS、SEW、MAX、Competency、JA等人力资源课程授课证书、Watson Wyatt GGS（JE system）证书，以及哈佛企管共好培训、CPC与日本产经链MTPI等管理课程背景。资格与职务属历史经历，实际当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。