课程定位

适合企业负责人、核心骨干以及负责薪酬绩效的HR，围绕福利平均分配、制度执行与人才留任，练习积分项目、标准规划表和一人一表的设计，讨论积分结果如何与待遇及成长机制连接。

学习收获

• 学习把激励投入与具体管理目标联系起来。
• 讨论提高企业业绩与员工幸福感的实践方法。
• 学习调整福利、奖励平均分配的形式。
• 通过积分机制讨论企业文化、员工荣誉感及行为约束。
• 学习识别员工贡献、创造力和执行力的评价方式。

课程特色

• 公共积分分别涉及A分制度、B分能力、D分贡献与E分价值观，绩效积分再按基层和管理层分类设计。
• 围绕FPI、OKR、员工积分四类账户与部门积分进行练习，配合实施导入计划及八类落地问题研讨。

课程模块

第一模块：管理的新挑战——传统管理模式问题很多

• 【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
• 1、为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？
• 2、什么是游戏中的“PBL” 机制？
• 3、人力资源管理中的牵引机制、约束机制、激励机制、淘汰机制如何在积分中体现？
• 4、如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二模块：积分制管理——未来管理的新出口

• 1、除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
• 2、积分制管理的基本逻辑与框架
• 3、游戏式积分制管理模式的价值有哪些？
• 4、积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三模块：积分制落地方案设计——公共积分项目

• 1、积分制管理模型
• 2、公共积分项目分类、操作模式及说明
• （公共积分项目：A分、B分、D分、E分、设计）
• 3、A分——制度积分
• 演练：A分——如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪
• 演练：A分——为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》
• 4、B分——能力积分
• 演练：B分的本质是人才能力盘点
• 演练：B分积分项目规划与案例分享
• 5、D分——贡献积分项目设计
• 演练：D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级
• 演练：D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
• 6、E分——价值观积分项目设计
• 演练：如何提炼使命、愿景、 价值观
• 演练：如何将企业价值观转化为积分量表
• 演练：E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

第四模块：分层分类的绩效分设计（一人一表）

• 1、基层员工绩效积分设计
• 问题研讨：基层优秀员工画像？
• 2、如何应用主基二元法做基层员工绩效分
• C—1：基层人员绩效等级与积分标准设计
• C—2：基层员工计划/职责积分标准设计
• C—3：基层员工能力素质提升项目和积分标准设计
• 演练：FPI积分项目、积分标准规划表
• 3、C分：管理层员工绩效分设计
• 研讨：企业需要什么样的管理人员？ 如何聚焦管理人员：定目标，追过程，拿结果，抓管理
• C—1：管理人员绩效等级与积分标准设计
• C—2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计
• C—3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计
• C—4：管理人员能力素质提升项目和积分标准设计
• 演练：管理人员积分项目、积分标准规划表

第五模块：部门积分管控设计

• 1、部门积分管控的范围
• 2、部门积分项目与公共积分和C分（一人一表）的区别
• 3、部门积分管控的总额单个积分项目配分
• 演练：研发部如何设计部门积分项目

第六模块：积分制结果的综合应用六大模式

• 1、员工积分四大账户：排名账户、消费账户、现金账户、股权账户
• 2、积分的六大应用领域
• 演练：积分结果与员工生活待遇类激励
• 演练：积分结果与员工旅游/活动类激励：
• 课堂：如何举办人人向往的员工快乐大会
• 应用：积分结果与员工生活待遇类激励
• 应用：积分结果与精神需求激励：
• 应用：如何设计员工积分商城（弹性福利）
• 3、积分制与任职资格等级晋升
• 4、积分制与股权激励对象资格
• 5、积分制与合伙人资格晋级
• 6、积分制与年度调薪？
• 7、积分制与发放年终奖？
• 8、积分制与评选优秀部门、优秀员工？

第七模块： 积分管理的导入实施

• 模板：积分实施导入计划
• 游戏式积分制积分管理的八大核心问题
• 1、认知积分管理的问题
• 2、落地如何持续有效
• 3、实施落地应注意的事项
• 4、对待积分的合理性问题
• 5、积分适用范围的问题
• 6、积分使用效果的问题
• 7、实施积分管理担心的问题
• 8、在一段时期进行清零的问题

适合人群

1、激励目前出现难题的企业；2、企业一把手，或者核心骨干；3、目前负责薪酬、绩效板块的HR。

师资信息

谭老师。激励领域专家。其管理及咨询经历包括： 20年企业管理实操经验 操盘过超过50家企业的股权激励 10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践； 曾历经三年研发企业利润倍增系统，将销售额、成本费用、人效和员工收入作为管理改进议题，运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理与非上市公司股权激励三大模式，开展上市公司及中小企业的相关实践。 爱尔眼科、永辉超市、碧桂园、郑州地产、平安集团、丽宝集团等。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。