课程定位

把战略、员工、市场和财务四个视角用于薪酬体系分析，联系职位职级、薪酬竞争力、套档定薪、红绿点员工及晋升轮岗调薪，结合企业案例练习形成薪酬策略与基本宽带表的设计思路。

学习收获

• 学习构建现代薪酬体系的方法和理念。
• 从行业案例和十余年薪酬咨询实践中获取经验。
• 学习薪酬调研报告、岗位价值评估及宽带薪酬设计等专业工具。

课程特色

• 安排薪酬体系与战略匹配、岗位价值评估、宽带表设计、浮动薪酬预算及销售团队激励等案例练习。
• 浮动薪酬分别讨论销售、研发、高管和职能团队，并比较绩效、提成、奖金及利润分享机制。

课程模块

第一章 简单认识一下薪酬

• 1、从一个典型的员工薪酬组成谈起
• 1.1基本工资与什么相关？
• 1.2浮动工资包括哪些方式？
• 1.3补贴的意义和价值
• 1.4法定福利与个性福利作用
• 1.5短期激励与中长期激励的配合
• 2、从专业领域看薪酬
• 2.1薪酬的统计分析口径
• 2.2薪酬水平与市场分位值
• 2.3薪酬结构与固浮比
• 2.4薪酬满意度的五性分析
• 2.5全面薪酬与全面回报体系
• 2.6人力资源管理全景图
• 案例分享：
• 案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响
• 案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响
• 案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响

第二章 如何分析企业的薪酬体系

• 1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略
• 2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度
• 3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
• 4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
• 案例练习：企业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章 固定薪酬的设计

• 1、薪酬设计的双因素理论
• 1.1 双因素理论对薪酬设计的启示
• 1.2 固定薪酬/浮动薪酬的设计要点
• 2、现代付薪理念（3P+1M）
• 2.1 为职位价值付薪
• 2.2 为个人差异付薪
• 2.3 为绩效付薪
• 2.4 根据市场定薪
• 3、职位职级体系与职位价值评估
• 3.1 职位序列划分与职位层级设计
• 3.2岗位价值评估工具的使用
• 3.3 如何在公司内部组织岗位价值评估
• 3.4 如何通过附加模型弥补通用岗评工具的不足
• 案例练习：某企业的岗位价值评估
• 4、制定薪酬竞争力策略
• 4.1薪酬高低与哪些因素有关
• 4.2 如何与市场对标确定薪酬竞争力
• 4.2.1薪酬调研报告的使用
• 4.2.2 如何做岗位匹配与对标
• 4.3不同业务战略下，薪酬竞争力策略的使用
• 4.3.1领先型薪酬策略
• 4.3.2竞争型薪酬策略
• 4.3.3跟随型薪酬策略
• 4.3.4维持型薪酬策略

第四章 让定薪调薪更有章法

• 1、宽带薪酬设计
• 1.1 如何设计薪酬带宽？
• 1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度
• 2、宽带薪酬下的员工薪酬应用
• 2.1如何进行员工套档定薪
• 2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）
• 2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

第五章 演练：企业薪酬策略分析及宽带薪酬设计

• 1、职位价值评估练习
• 2、根据案例企业信息，分析企业薪酬现状
• 3、拟定企业薪酬水平策略
• 4、设计基本薪酬的宽带薪酬表

第六章 浮动薪酬的设计

• 1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
• 1.1绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
• 1.2打粮食与增强肥力的激励方式差异
• 1.3绩效管理的方式与薪酬激励应用
• 1.4 利润分享机制的实践
• 案例练习：浮动薪酬预算及模式设计
• 2、不同团队常见的浮动薪酬设计
• 2.1销售团队的浮动薪酬设计
• 2.2 研发团队的浮动薪酬设计
• 2.3 高管团队的浮动薪酬设计
• 2.4 职能团队的浮动薪酬设计
• 案例练习：为销售团队制定激励方案

适合人群

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。

师资信息

李洪涛，太和顾问执行董事、高级合伙人及董事合伙人，深圳市国资委特聘薪酬管理顾问和薪酬管理外部指导专家，企业行动学习教练、企业内部创业导师。加盟太和之前，曾在地产、互联网、消费品行业企业任高管；长期研究组织管控、薪酬激励、绩效管理和员工职业发展通道，关注战略激励、企业内部创新与创业激励变革，并有多家企业人力资源管理顾问经历。曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等近百家企业机构提供薪酬、绩效与组织变革咨询；授课经历涉及每年数十场公开课及内训、为数百家企业培训人力资源管理人才。本课程结合其十余年薪酬咨询经验开发，具体师资及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。