课程定位

面向HR总监经理和薪酬福利负责人，结合业务发展与组织能力分析人力投资，学习总量结构工具和未来人才规划，以案例方法及咨询辅导经验连接实际行动。

学习收获

• 学习基于业务发展和组织能力的人才规划逻辑。
• 学习人力资本投资收益指标及人才报表设计。
• 认识人力配置总量与结构分析工具。
• 从十余家企业案例探索适合企业的解决思路。
• 从人工成本管控转向人力资本经营与投资收益视角。
• 从未来视角规划数量结构，支持业务与组织发展。
• 学习人效、人力配置及人工成本管理方法工具。

课程特色

• 五部分连接SWP、商业模式与人工成本、指标内涵、人才报表、黄金不等式及投资收益四维矩阵，比较静态动态、单维多维和整体局部分析。
• 总量部分用人效基准、关联分析、预算控制和建模，比较三定与组织机制；结构部分分析前中后道人力关系、人才当量流量缺口，并以贸易公司总量结构及组织形状案例形成获取培养策略。

课程模块

第一部分：人效管理与人力配置的关键理念

• •HR价值创造的核心——人力资本投资收益
• •人才报表与人力资源效能衡量体系
• •战略人力规划（SWP）

第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位

• •人力资本投资收益分析的适用场景
• •人力资本投资收益分析维度
• •人效指标体系与各指标内涵说明
• •商业模式与人工成本定位
• •案例：基于人效管控的人才报表

第三部分：人力资本投资收益分析的关键逻辑

• •基本分析方法：基准分析与关联分析
• •从静态人效数据到动态分析与管理
• •从单维指标分析到多维策略与评价分析
• •从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
• •从人效分析、洞察到改善行动
• •案例：人效分析黄金不等式
• •案例：人力资本投资收益四维矩阵

第四部分：基于业务与人效的人力配置总量分析

• •业务、组织和用工形态对人力规划的影响
• •人力总量、结构与编制设计的方法
• •与定岗定编定员（三定）的不同
• •人力配置前提：组织运行机制与原则
• •总量分析之人效基准法
• •总量分析之关联分析法
• •总量分析之预算控制法
• •案例：人力配置建模

第五部分：人力、人才结构设计与分析

• •基于战略与组织能力的关键人才规划（非量化）
• •从组织形状、人才形状与结构（量化）
• •前中后道人力配置的推导关系
• •人才当量、流量与缺口分析
• •案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）
• •案例：某企业组织形状分析与缺口分析
• •制订人才获取与培养策略

回顾与答疑

• 课程回顾、答疑。

适合人群

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管。

师资信息

杨老师，组织与人力资源咨询顾问，专注组织变革、战略人力规划、人才价值、激励与发展实践研究。曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药的组织优化、战略人力规划、定编、人才结构和画像项目；曾任职欧莱雅及多家人力资源顾问公司，具有ICMCI国际管理咨询协会注册管理咨询师资格。曾任国资委、人社局课题研究员、上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。曾在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等常年担任管理顾问，为至少300家、七个主流行业企业提供组织与HR变革咨询辅导，参与包括国资委、人社局在内政府机构二十多项课题。曾获HRTechChina最佳原创课程、CSTD中国人力资源产品创新五十强及HRTech中国人力资源科技TOP100人物荣誉。完整姓名、个人资格、历史任职及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。