课程定位

面向公司管理层、人力资源、组织发展及人才开发人员，学习岗位体系、人才评价和继任计划，连接职业通道、后备培养与激励，减少关键人才衔接断层。

学习收获

• 认识人才梯队建设意义，了解人才盘点方法，学习梯队建设方法步骤，为企业开展继任和人才储备打下基础。

课程特色

• 五部分由核心能力特征及HR关系、QCP模型进入岗位通道和战略价值可替代性，建立胜任力评价标准、识别潜力及成功弱势特质，运用九宫格。
• 计划部分比较替补、继任和职业规划，学习模型范本；培养部分结合学习实践和行动学习、梯队运行、激励三要素循环、四方面及激励菜谱热炉定律，最后讨论案例制度模板。

课程模块

1. 人才管理概述

• •人力资源管理面临的挑战
• •什么是核心能力
• •核心能力的特征
• •人力资源与核心能力的关系
• •人才资本的QCP模型
• •什么是人才管理
• •为什么需要人才管理
• • 人才管理包括什么内容

2. 人才标准与人才盘点

• •系统梳理岗位体系
• - 职业发展通道的搭建
• •识别关键岗位
• - 岗位的战略价值与可替代性分析
• •建立评价标准
• - 岗位胜任力模型的建立
• •人才盘点,评价选拔
• - 什么是潜力？，什么是高潜力？
• - 如何识别高潜力人才
• - 如何识别人的成功特质以及劣势特质
• - 人才评鉴的工具和方法介绍
• 人才选拔的工具：九宫格

3．人才梯队与继任者计划的制定

• •什么是人才梯队？
• •继任者计划与职业规划
• •替补人员计划和继任计划的区别
• •人才梯队建设模型
• •岗位继任计划范本

4. 人才发展和激励

• •后备人才培养计划制定的原则
• •后备人才培养计划项目
• •梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
• •人才梯队体系的运行
• •人才激励系统：激励三要素的循环
• •现代人才激励的四个方面
• •激励菜谱与热炉定律

5. 案例分享与讨论，管理制度模板

• 5. 案例分享与讨论，管理制度模板。

适合人群

公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理IMBA专业硕士，曾任欧洲大型管理培训公司专职讲师，具有十五年以上咨询、物流、汽车、建材与房地产经历，涉及战略与人力资源、企业高级管理、咨询培训。曾任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总、总经理及专职培训咨询顾问，服务民营合资外商独资企业，教学重视系统可操作、清晰逻辑及管理经验理论结合。完整姓名、个人资格及当期授课安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。