课程定位

面向高管、COE与OD人员、相关TD、OC、LD、薪酬职能及转型HR管理者，结合架构演变和具体案例学习组织发展、组织设计与变革推动方法。

学习收获

• 学习从组织层面开发和管理人力资源，理解高效组织策略及整体实施方法，发展HR的组织发展职能与组织能力。

课程特色

• 五部分结合组织胆固醇、直线至网络架构、三支柱中的OD及相关人才发展分工，通过战略全景、三维管控权责手册、28分钟会议、人才盘点和离职体系案例讨论实践。
• 干预部分研讨扁平化平台分级、糖果网设计、能级离职成本激励和标语，再比较古典行为系统理论，练习组织手册制作。
• 敏捷设计分别进入层级深度、幅度宽度及变量测定、集分权四分类、价值链职能部门化与流程指标，案例涉及化工期货服饰重机企业，最后开展海外事业部设计讨论。

课程模块

OD总监技能与组织发展全景

• 案例导入：认识7种组织架构这一框架。
• 1、剖析组织胆固醇现象
• （详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式
• （1）直线型
• （2）直线职能型
• （3）事业部型
• （4）矩阵型
• （5）流程型
• （6）网络型
• 小组讨论：2020年OD计划
• 2、组织发展的意识、知识和技能
• 3、组织发展领域22本书推荐
• 小组讨论：个人OD学习计划

OD职能、分工与实践

• 1、组织发展在三支柱模型中所在位置
• 2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能
• 3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
• 小组讨论：2020年人力资源部门架构设计及编制计划
• 案例 1：战略全景图及行动纲要
• 案例 2：三维度管控设计和权责手册
• 案例 3：组织绩效以及28分钟高效会议
• 案例 4：组织盘点与人才盘点
• 案例 5：离职体系框架
• 小组讨论：2020年OD计划补充

8大案例诠释组织发展干预策略实施

• 1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
• 2、组织发展4项主要干预策略
• 3、组织发展4个干预策略主要实践方向
• 案例 6：传统企业如何实现扁平化？
• 案例 7：平台网络型组织如何设计？
• 案例 8：互联网企业如何组织分级？
• 案例 9：互联网企业组织的本质是什么？
• 案例 10：糖果网的颠覆传统型组织设计
• 小组讨论：入职机械公司OD总监
• 案例 11：个体干预——能级管理
• 案例 12：离职成本追踪
• 案例 13：三种激励失灵表现与识别
• 案例 14：HR 的标语引导个体行为

第四部分：组织理论与组织设计

• 问题导入：为何这6个“团体”存续千年？
• 1、不得不说的组织理论和发展阶段
• （1）古典学派
• （2）行为学派
• （3）系统学派
• 2、组织四大功能
• 3、从《职位说明书》到《组织手册》
• 案例 15：深度解析某地产公司《组织权责手册》
• 案例 16：组织手册深度解析
• 小组讨论：组织手册的制作

第五部分：组织设计与敏捷运营方略

• 1、什么是敏捷组织
• 2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因
• 3、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计者
• 4、设计方略一：管理层次决定组织设计的深度
• 案例 17：管理层次的设计案例
• 小组讨论：管理层次的设计
• 5、设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度
• 方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤
• 小组讨论：网络营销经理困惑
• 案例 18：化工企业管理人员的管理幅度分析
• 6、设计方略三：张弛有度的集分权设计
• 案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式
• 案例 20：多业态控股集分权策略
• 案例 21：某重机股份公司组织结构重组方案
• 小组讨论：组织评估设计
• 7、设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化
• 案例 22：8类组织部门化的基本形式与特征比较
• 方法：基于企业价值链的职能分解
• 小组讨论：画出自身组织的价值链
• 案例 23：某期货公司活动价值链分解与集成
• 案例 24：某服饰加工公司组织职能设计
• 8、设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标
• 案例 25：流程清单
• 案例 26：流程中的协调授权
• 案例 27：流程描述举例
• 案例 28：独立岗位流程
• 小组讨论：海外事业部组织设计
• 9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

适合人群

1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部门人员；3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员；4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等；5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等。

师资信息

白睿老师，具有国外大学MBA学位，以及外资内资企业管理、国际国内咨询背景；曾任百亿级上市公司集团组织发展总监及某控股集团人力资源总监。研究与咨询领域包括战略管理、组织管控、组织发展设计、绩效管理、薪酬激励及人才发展，关注依据经营战略推进组织转型和高绩效组织建设。曾多年海外游历，与日本、澳大利亚等国管理学者共同研究管理史及企业发展。具体教育经历、历史职务及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。