课程定位

供HR、OD、文化及组织经营人员把战略文化架构流程人才的一致性与变革实践连接，学习侯敬喜的模型和不同商业场景。IAOL课程的项目后安排包括OLECP组织领导力精要认证证书，具体颁发条件、实施机构、性质与效力须报名前确认，当期实际安排以正式通知为准。

学习收获

• 培养组织发展架构师所需的全局性及战略性思维。
• 借助模型工具理解组织发展与转型。
• 认识组织发展意义及变革路径。
• 建立组织发展框架并理解相关定义方法。
• 学习设计与实施组织发展体系项目的模型、流程和工具。
• 制定个人专业发展及组织职能构建计划。

课程特色

• 项目前安排一次组织发展与变革概论网络会议及三本中英文对照参考文献；项目中三日面授，采用演讲、群体讨论、意象对话、群体教练与案例。
• 项目后有“OLECP组织领导力精要认证证书”、一次组织领导力精要概述网络会议及持续答疑安排；实际完成要求、颁发条件、证书名称及机构、性质和配套以当期正式通知为准。
• 以侯氏模型连接研究、理论与实践，包含前英雄、英雄及后英雄范式，适应转型创造三类变革，六项元能力、三任务九职能及四方向整合流程。

课程模块

第一部分组织发展与变革概论（课前学习）

• 1、 组织发展的起源与历史
• 2、 诊断式组织发展地图
• 3、 对话式组织发展地图
• 4、 自我发展与组织发展的整合
• 5、 组织发展实践者的自我利用
• 6、 组纟只发展的未来

第二部分组织领导力精要一一如何成为组织发展与变 革专家

• 1、 侯氏组织领导力模型简介
• 分析侯氏组织领导力模型作为组织发展与变革理论 在中国研究与实践的成果的缘起，其组成部分和背后 的基本原理，以及在不同类型企业中的实践案例

2、 组织领导力范式：

• 前英雄主义、英雄主义、后英雄主义分析组织自组织的三种基本形式，及在此基础之上不同企业组织文化和领导者的表现与差异

3、 组织变革类型：

• 适应、转型、创造
• 分析组织变革受业务运营及组织绩效影响所划分的 三种变革类型，并分析不同变革类型对组织能力建设 的影响

4、 高级领导者、组织发展与变革专家的元能力模型： 善用其心、敏而好学、跨越边界、高瞻远瞩、兼收并 蓄、厚积薄发

• 分析和评价在组织发展和变革过程中对高级领导者 和组织发展与变革专业的要求，通过对超过3000位
• 领导者和1000位专业人士的分析构建了组织发展与 变革的元能力模型

5、 组织发展与变革的关键任务与职能： 组织发展与变革不仅涉及组织领导力范式、变革类型 和元能力模型，更关键是实践和工作过程，实践过程 包括三项任务和九项职能

• 5、 组织发展与变革的关键任务与职能： 组织发展与变革不仅涉及组织领导力范式、变革类型 和元能力模型，更关键是实践和工作过程，实践过程 包括三项任务和九项职能。

6、 整合组织发展与变革流程

• 分析组织发展与变革由上而下、自下而上、由内及外、 由外及内的的探索、塑造、构建与生长的时间流程

7、 组织发展与变革专家的成长路径

• 分析组织发展与变革专家从专业哲学、组织要素到实践场景的成长路径以及个性化职业生涯规范方式

8、 组织发展与变革在企业中的应用计划分析组织发展与变革在不同类型与规模企业中的应用过程，并制定组织发展计划

• 8、 组织发展与变革在企业中的应用计划分析组织发展与变革在不同类型与规模企业中的应用过程，并制定组织发展计划。

9、 组织发展与变革的个人发展计划分析IAOL自2012年来的OD实践者成长典范，并制定个人发展计划

• 9、 组织发展与变革的个人发展计划分析IAOL自2012年来的OD实践者成长典范，并制定个人发展计划。

第三部分组织领导力精要概述（课后学习）

• 1、 侯氏组织领导力模型概述
• 概述侯氏组织领导力模型，并对课堂的关键内容进行 总结

2、 侯氏组织领导力模型在不同类型企业中的应用

• 分析组织发展与变革在并购与整合、创业与创新、经 济与商业全球化、家族企业治理与传承等商业场景的 应用过程

3、 下一步计划

• 反思并制定组织发展与变革在个人和组织层的下一步计划

适合人群

人力资源及组织发展部门专业人士、企业文化专家、负责组织经营管理者以及希望向0D转型的人士。

师资信息

侯敬喜老师，具有IAOL国际组织与领导力协会执行主席背景，曾在教育、通信和流通行业工作，并有互联网及文化产业创业经历。自2011年起培训、教练与指导超过一百五十个高级领导团队、一千五百位高级领导人才及一千五百位专业人才，为华润、招商银行、中国移动、欧莱雅等提供组织领导力发展、家族企业可持续发展、商业变革及系列认证项目。研究组织文化领导力、战略变革和高级团队，涉及家族治理传承、创业创新、并购及全球化，在国际心理学会议发表人格自我发展、组织变革研究，并有香港大学组织心理学研究员与讲师经历。主讲组织领导力发展及认证、家族企业可持续发展、商业发展与变革、并购整合认证、创业创新认证、经济商业全球化认证项目。服务客户包括：阿里巴巴、华为、华润置地、TCL、oppo、欢聚时代、华润万家、百丽、招商银行、徐福记、欧莱雅、拜耳、艾默生、维他奶、金蝶、科大讯飞、华谊、渣打银行、无极限......。个人历史角色及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。