课程定位

面向HR劳动法应用及员工关系实务，建立解除终止与预警合规的系统视角，结合全国共性、地方差异和演练讨论。具体法定条件、程序、裁审和补偿需按当期法规及个案由专业人员判断，课程不提供剥夺权益或规避责任的操作保证。

学习收获

• 发展劳动法律知识应用及员工关系管理能力。
• 连接人力资源管理与法务实操。
• 建立HR相关法律与法律逻辑体系。
• 学习法律与员工关系处理相结合的方法。
• 培养用工表单及协议的设计修订能力。
• 研究劳资纠纷法律风险的预判、分析和防范。
• 思考管理方式调整与劳动关系稳定。

课程特色

• 每类结束关系情境联系法定概念、流程、高频风险和成本；教学包含演练及训练过程答疑，地方深化内容与实际配套以当期通知为准。
• 六章分类数量为企业解除10、员工辞职10、合同终止13、非标准解除终止11、特殊解除终止12，另按44类离职成本表研讨八金，分别按相应分类口径研讨。
• 协商解除具体讨论解除日、离岗日、交接日、付款日，以及补偿标准、撤销无效及放弃诉权的争议；特殊群体含董事会聘任与非董事会聘任中高级人员。

课程模块

第一章 企业解除10类情形

• 第一章 企业解除10类情形。

【过错性辞退】

• 【过错性辞退】。

一、过错性辞退风控操作指引（不符合录用条件解除）

• 1“不符合录用条件”法定概念分析
• 2“不符合录用条件”解除流程指引
• 3“录用条件”10类共性+个性条款设计
• 4解除高频风控实务（试用期内精神病、工伤、培训服务期、泡病号）

二、过错性辞退风控操作指引（严重违规解除）

• 1严重违反用人单位规章制度中“严重”法定概念分析
• 2“严重违规”解除流程指引
• 3解除高频风控实务（小错不断/大错不犯、旷工处理、异议程序、无适用条款）

三、过错性辞退风控操作指引（严重失职解除）

• 1“严重失职”“营私舞弊”“重大损害”法定概念分析
• 2“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”解除流程指引
• 3解除高频风控实务（本职工作界定、重大损害界定）

四、过错性辞退风控操作指引（兼职、合同无效、被追究刑事责任）

• 1“兼职”“合同无效”“被追究刑事责任”法定概念分析
• 2“三类”解除流程指引

【非过错性辞退】

• 【非过错性辞退】。

五、非过错性辞退风控操作指引（医疗期满解除）

• 1“医疗期满”“不能从事工作”法定概念分析
• 2“患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事新旧工作”解除流程指引
• 3解除高频风控实务（虚假病假、泡病号、特殊疾病医疗期计算）

六、非过错性辞退风控操作指引（不胜任工作解除）

• 1“不胜任”“培训”“调岗”法定概念分析
• 2“不胜任工作”解除流程指引
• 3解除高频风控实务（岗位职责设计、岗位拒签、绩效改进替代培训、调岗违法）

七、非过错性辞退风控操作指引（情势变更解除）

• 1“客观情况发生重大变化”“合同无法履行”法定概念分析
• 2“情势变更”解除流程指引
• 4解除高频风控实务（如何认定客观情况发生变化、变化是否包含员工之情况）

第二章 员工辞职10类情形

• 第二章 员工辞职10类情形。

【员工主动辞职】

• 【员工主动辞职】。

一、主动辞职风控操作指引

• 1主动辞职法定概念分析及要件
• 员工未提前三十天或三天提出辞职的通知与管理风险。
• 3主动辞职操作高频风控实务（口头辞职、不告而别、撤销辞职申请）

【员工被动辞职】

• 【员工被动辞职】。

二、被动辞职风控操作指引（劳保条件、劳动报酬、社保）

• 1被动辞职法定概念分析及要件
• 2裁判实践中如何认定企业未提供约定劳保条件
• 3裁判实践中如何认定企业用人单位未及时足额支付劳动报酬
• 4裁判实践中如何认定企业用人单位未依法缴纳社会保险

三、被动辞职风控操作指引（制度违法、合同无效、强迫劳动）

• 1裁判实践中如何认定企业用人单位规章制度违法且损害员工利益
• 2裁判实践中如何认定企业用人单位以欺诈、胁迫或乘人之危与员工签订或变更合同导致条款无效
• 3裁判实践中如何认定企业用人单位违反法律强制性规定用工

第三章 合同终止13类情形

• 第三章 合同终止13类情形。

一、法定终止风控操作指引

• 1合同（期满终止）
• 2员工（享受退休待遇、达到退休年龄、死亡或失踪）
• 3企业（破产、执照被吊销、关闭、撤销、自行解散）

二、特殊终止风控操作指引

• 1以完成一定工作任务为期限合同终止
• 2非全日制劳动合同终止
• 3劳务派遣经营期限届满不再继续经营终止
• 4分支机构撤销后员工关系终止

第四章 非标准解除终止11类情形

• 第四章 非标准解除终止11类情形。

【事实劳动关系结束】

• 【事实劳动关系结束】。

一、事实劳动关系结束风控操作指引

• 1首月劳动者不签合同企业终止关系
• 2超过1月不满1年劳动者不签合同企业终止关系
• 3合同期满未续签继续用工终止劳动关系
• 4签订《合作协议》+被认定事实劳动关系下的解除赔偿新变化（赔偿金、未签合同2倍工资）

【协商解除】

• 【协商解除】。

二、协商解除风控操作指引

• 1“协商一致”法定概念分析
• 2“协商一致”解除流程指引
• 3协商解除4日约定技巧（解除日、离岗日、交接日、付款日）
• 4解除高频风控实务（补偿项目及标准约定、签订后反悔申请认定协议无效或撤销、员工放弃诉权效力）

第五章 特殊解除终止12情形

• 第五章 特殊解除终止12情形。

【限制解除终止】

• 【限制解除终止】。

一、限制解除终止风控操作指引

• 1限制解除或终止的6类情形（职业病未检、工伤丧劳、医疗期、女工三期、15+5员工、试用期）
• 2限制终止4类情形（培训服务期未到期、疫情、工会主席等、职工协商代表）

【违法解除终止】

• 【违法解除终止】。

二、违法解除终止风控操作指引

• 1所有合同终止解除情形需满足的通用法定程序及要求
• 2违法解除终止后果（支付赔偿金、支付诉讼期工资、恢复劳动关系）
• 3仲裁法院判决恢复劳动关系的裁审标准

【特殊群体解除】

• 【特殊群体解除】。

三 、特殊群体解除风控操作指引

• 1董事会聘任高级管理人员的岗位终止及合同解除
• 2非董事会聘任中高级管理人员的岗位终止及合同解除

第六章 解除、终止、辞职“8金”离职成本核算

• 第六章 解除、终止、辞职“8金”离职成本核算。

一、支付解除成本的情形及科目

• 1 44类离职成本汇总表对照
• 2离职最常见“8金”
• 关联公司轮流签订合同涉及工龄、补偿年限及责任的裁判争议案例。

二、赔偿补偿计发实务（经济补偿金、赔偿金、代通知金、医疗补助费、一次性伤残就业补助金）

• 二、赔偿补偿计发实务（经济补偿金、赔偿金、代通知金、医疗补助费、一次性伤残就业补助金）。

三、赔偿补偿计发实务（服务期违约金、竞业限制违约金、员工履职赔偿金）

• 三、赔偿补偿计发实务（服务期违约金、竞业限制违约金、员工履职赔偿金）。

适合人群

需要提升劳动法律应用及员工关系实务能力的人力资源管理人员。

师资信息

祝老师，具有智联特聘劳动法讲师、咨询师，晋泰律师事务所特聘灵工法务项目发起人，先之教育劳动法特聘专家，天眼查特聘劳动法讲师，以及HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师背景。具有八年人力资源管理法务风控落地指导经验、八年专业劳动法律师事务所管理经历，具有人才培养与发展专家、资深人力资源法务管理者背景。个人历史角色、资格适用和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。