课程定位

面向项目及职能管理团队，以判断重要事项和调动合适的人为主线，体验需求变化、意见分歧和日常任务冲突。小组比较选择对价值预算时间的影响，再联系实际工作复盘项目经理的领导策略。

学习收获

• 学习定位重要事项与相关方并优化资源决策。
• 从商业价值角度评估项目。
• 理解选对事情与把事做对的区别。
• 认识各阶段成功因素及工作重点。
• 学习主动调动利益相关方支持项目。
• 从相关方角度分析项目事件处理。
• 学习同时处理事件并促进参与的方法。

课程特色

• 事件卡片练习在五件重要事项中分配资源，比较价值预算时间及各方参与度。
• 六阶段分别对应调研可行边界框架模块开发实施，讨论组织规范灵活性机会人员与领导意见变化。
• 以PEOPLE MANAGER视角识别关键人物作用需求支持条件，在模拟中反思个人局限。

课程模块

第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响

• 为什么项目成功不等于让大家满意？
• 区分项目产出和商业价值
• 为什么需要考虑项目的商业价值？
• 项目经理对调动三类利益相关方的作用

第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战

• 学员讨论六个阶段的输出和关键事项

第三部分 预研一阶段（调研）

• 老师带领理解事件卡片，应对策略，资源分配
• 资源有限的情况下如何决定５件看起来都非常重要的事件的轻重缓急？
• 比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
• 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
• 总结此阶段的工作重点和关注重点

第四部分 预研二阶段（可行分析和项目边界）

• 结合此阶段的策略因素，制定本小组的优先次序
• 对本阶段的所有事件决定如何处理
• 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的影响
• 总结预研阶段的重要事项和产出

第五部分 设计一阶段（框架设计）

• 处理规范性和灵活性的冲突
• 如何应对来自组织的要求
• 处理设计规范要求的分歧

第六部分 设计二阶段（模块设计）

• 新机会对项目边界的影响
• 项目成员的日常工作和项目工作的冲突
• 个别领导新的看法的应对

第七部分 开发阶段 （变成现实）

• 组织和项目的兼容问题
• 如何应对工作量的大幅增加
• 如何应对测试结果的典型性

第八部分 实施阶段（交付和推动）

• 组织反映迟缓
• 组织能力不足
• 领导如何看到价值

第九部分 结合实际工作，总结复盘

• 第九部分 结合实际工作，总结复盘。

适合人群

项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等。

师资信息

刘熠，持PMP证书，曾任中国近海油田高级技术工程师和项目工程师、美国休斯敦Eagleford页岩气项目主管及项目经理，在渤海蓬莱平台和德州气田负责技术改造工艺设计与项目管理，具有海外跨文化及多团队协作经历。加入竞越后研究项目策略沟通效能，具有瑞典CELEMI、美国The Versatile及Next Element在华授权认证讲师背景，是混合式《捷为™：卓越项目管理翻转课程》《智劝：沟通和影响技术翻转课程》核心研发者；捷为线上课入选《培训》杂志培伴优课2023榜单。主讲《捷为™：卓越项目管理》（线下课及翻转课堂）、《小辣椒™：项目领导策略》、《智劝™：沟通与影响技术》（线下课及翻转课堂）、《驻足思考：瞬间整理思路并有力表达》、《走出闹剧》、《锐事®：时间管理与工作组织》、《成为企业人》，重视实际案例与学员参与。服务客户分行业包括：互联网/大数据/高科技：阿里巴巴、京东、爱奇艺、贝壳、趣店集团、金山云、虾皮信息科技公司、乐元素科技股份公司、宁夏西云数据科技公司、文思海辉、欧莱雅百库网络科技公司、智道网络科技公司（蘑菇智行）、希瑞亚斯科技公司（Moka）、融联世纪信息技术公司、乐狗科技公司、融兴通达科技公司、氦图科技公司、华龙网集团、安捷伦科技、北京蓝箭空间科技公司、魔方科技、北京卡路里信息技术公司；医药/医疗/生物科技：拜耳医药、施维雅制药、赛诺菲、强生、和睦家、辉瑞制药、东软医疗、礼来制药、直观复星医疗器械公司、医渡云科技公司、西门子医疗、北京百普赛斯生物科技公司、北京科兴生物制品公司、梅里埃诊断产品公司、诺华制药、再鼎医药、昭衍生物技术公司、勃林格殷格翰(中国)、云顶新耀医药科技公司、远大医药公司、合源生物科技公司、中国医疗器械有限公司、北京茵诺医药科技公司、诺和诺德制药、安斯泰来制药、卓正医疗投资咨询公司、广州金域医学检验中心；金融保险：平安人寿、平安医疗健康管理公司、平安科技、财信人寿、英大人寿、生命保险、华润银行、众安保险、建信基金、广发信用卡、佰仟金融、广发银行、融360、嘉实基金、奇安(北京)投资管理公司、微财科技公司；房地产/建筑：华润地产、万科地产、融创中国、融信地产、建发地产、上坤地产、滨江地产、中国葛洲坝集团房地产开发公司、龙湖集团、北京通瑞万华置业；汽车及零配件：福特中国、康明斯电机、宝马中国、戴姆勒奔驰、雪佛龙、迪安、捷豹路虎、华晨雷诺；通讯/通信：深圳航天无线、Realme、小米科技；电子/电气/半导体：德州仪器、伯肯森、联发芯、中电科航空电子公司、卓胜微电子股份公司、惠普中国；机械/制造：山特维克、菲斯曼供热技术公司、久益环球（中国）投资公司；化工能源：中海油、康菲石油、BP、百勤石油、罗盖特（上海）；交通运输：敦豪快递DHL、美设国际、京港地铁有限公司；百货/零售/快消：特普丽、百事、彪马、汤臣倍健、蒙牛乳业、杰尼亚（中国）、恒洁卫浴、恒天商贸公司。具体历史资格版权与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。