课程定位

为项目相关管理者、工程技术和骨干人员建立项目全流程认识，按PMBOK知识体系及九大领域教学框架开展工具和案例训练。版本体系为课堂所用内容，实际项目管理、质量控制及费用安排需结合组织情境与适用规范。

学习收获

• 了解项目管理理念与五大过程框架。
• 学习项目要素及常用方法工具。
• 练习项目进度管理四项技术。
• 认识项目经理角色及能力发展的方法。
• 分析组织项目管理现状，寻找优化方向。

课程特色

• 进度四技术分别为ADM箭线图、PDM前导图、CPM关键路径及Gantt甘特图，计划过程练习WBS、资源责任矩阵和资源负荷直方图。
• 实施控制连接变更、五大核心质量工具、质量七手法、特性要因及影响控制图；费用主题讨论开发设计、BOM及成本工作模式。
• 收尾包含成败表单、模板、存档和财务总结，结合华为与安踏项目模板练习，再回顾角色、责任及知识结构。

课程模块

第一章项目管理概述

• 一.两大项目管理组织简介
• 二.项目的4大特征
• 三.项目与日常运作的比较
• 四.项目的类型
• 五.项目管理的关键
• 六.项目的三种制约与三种目标
• 七.什么是成功的项目？
• 八.项目进度管理四大技术
• 1.箭线图法(ADM)
• 2.前导图法(PDM)
• 3.关键路径法(CPM)
• 4.甘特图法(Gantt)
• 九.项目生命周期
• 十.过程组与知识领域体系PMBOK

第二章项目管理的启动过程

• 一.定义项目和目标
• 二.项目里程碑
• 三.样例：提出可行性报告和管理者支持
• 四.组建项目小组
• 五.项目小组的五种组织形式
• 六.样例-项目启动过程

第三章项目管理的计划过程

• 一.分解工作任务
• 1.如何分解工作任务
• 2.样例-里程碑计划
• 3.样例-工作任务分解表WBS
• 二.分析依赖关系
• 1.工作任务的依赖关系
• 2.样例-网络图PDM
• 三.估计资源状况-责任矩阵图
• 1.样例-资源矩阵图
• 2.样例-责任矩阵图
• 四.计算关键路径-样例CPM
• 五.制定项目进度-样例甘特图
• 六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图
• 七.制定项目预算
• 八.完善行动计划
• 1.风险分析与风险管理
• 2.样例-风险管理计划
• 3.样例-风险分析
• 九.课堂练习-项目管理的计划过程

第四章项目管理的实施和控制过程

• 一.实施和控制
• 二.项目实施过程的内容
• 三.变更的控制
• 四.项目控制的类型
• 五.项目控制的内容
• 六.项目的质量控制
• 1.质量基础知识
• 2.变化的度量
• 3.过程能力的衡量
• 4.五大核心质量工具介绍
• 5.品质管理七大手法介绍
• 6.特性要因图
• 7.影响-控制图
• 七.项目的费用控制
• 1.产品开发成本与产品设计成本
• 2.降低产品设计成本的工作模式
• 3.BOM成本
• 4.项目费用控制总结
• 八.控制项目的方法

第五章项目管理的收尾过程

• 一.项目的结束与审查
• 二.分析成败—表单
• 三.建立完善模板
• 四.存档
• 五.财务总结

第六章样例-华为和安踏项目管理模板

• 一.华为项目管理样例模板
• 二.安踏项目管理模板练习

第七章 成功的项目经理

• 一. 角色转换意识
• 二. 项目经理的责任
• 三. 项目经理的知识结构
• 四. 项目经理的综合知识

培训总结与答疑

• 培训总结与答疑。

适合人群

项目总监、 项目经理 、项目组核心成员、公司董事长、CEO、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等与项目管理相关的所有人员。

师资信息

韩永春，质量与精益六西格玛培训顾问、六西格玛黑带大师和精益质量能力进阶模型创始人，具有中国百强讲师、北京大学总裁班特约讲师、清华大学EDP特约讲师、华中科技大学特约讲师及湖南大学EDP中心特约讲师等个人背景。具有二十年世界五百强企业工作及质量、六西格玛实践经历，曾任深圳灵畅互动科技厂长、美资杜邦DOE专家、亚太区资深质量顾问及精益六西格玛培训师、台湾斯普林汽车科技高级项目开发经理和质量高级经理、芬兰科泰Six Sigma Leader，曾赴美国英国瑞典进修。另有二十二年DOE培训与应用经历，赴日本、印度、台湾、泰国和越南开展DOE培训及项目；专长APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、领导层质量、TQM、QFD、精益质量、现场问题、质量文化、供应商质量、8D、QCC、Minitab、DMAIC及精益生产十大工具。曾领导跨国团队完成数十个大型项目和改善项目，涉及诺基亚5110/6110手机、爱立信机站、英国TRAK循环器、中国电信PCBA和华为Jade，管理项目成本数千万元。培训辅导客户包括中国石油、中国电信、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、上汽集团、一汽大众、三一重工、成都吉利、中车集团、中铁集团、美的集团、海信集团、伊利集团、TCL集团、创维液晶、安踏体育、九阳公司、深圳日立、攀钢集团、湘钢集团、倍加洁集团、沃尔沃集团、扬子江药业、中国航天科工和中国西电集团。个人历史岗位、资格及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。