课程定位

面向希望用数据连接业务的人力资源管理者、效能分析人员与内部咨询人士，从描述、诊断、预测到干预认识分析价值，以三维报表和业务逻辑讨论组织与人才效能。方法应用需结合组织战略、数据条件与具体业务问题。

学习收获

• 学习团队数据思维，认识高人效组织的分析思路。
• 了解HR数据分析师能力与人力资源数字化建设的联系。
• 学习数据分析内容体系、方法及工具，理解人力资源价值创造。
• 认识三层分析价值、四层成熟度及三大分析目标。
• 学习建立三维组织与人才效能报表和监测体系。
• 练习数据分析及洞察的实务技巧和工具。
• 结合案例与方法一比一的授课安排理解分析应用。
• 以数据与逻辑双线支持业务驱动分析。

课程特色

• 课程结合十二年迭代积累，案例与方法按一比一安排，关注业务场景、深度洞察、经营视角和CEO及业务负责人关心的问题。
• 具体工具包括“重要—充足”矩阵、监测报表、人效“黄金不等式”、投资收益四维矩阵、价值链部门指标、相关要素验证、配置总量三方法、培训效能矩阵、“才报”三报表、人才质量及薪酬诊断指标。
• 现场结合效能报告案例、关联分析及数据建模开展模拟练习。

课程模块

第一部分：整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析

• 1、HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力
• 2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
• 3、人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
• 4、组织与人才效能分析的三大目标
• 5、数据来源与分析专题设计
• 6、呈现与表达的误区与关键逻辑
• 7、组织与人才效能分析内容三维度

第二部分：人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析

• 1、人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
• 2、人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
• 3、从静态人效数据到动态分析与管理
• 4、从单维指标分析到多维分析矩阵
• 5、从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

第三部分：人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析和关联分析

• 1、HR数据分析方法之人才细分
• 2、HR数据分析方法之基准分析
• 3、HR数据分析方法之关联分析

第四部分：人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析

• 1、何谓战略人力配置规划SWP
• 2、基于战略和组织能力的人力配置总量分析
• 3、人才结构与人才形状分析
• 4、人才结构设计的底层逻辑与应用
• 5、人才质量与人才密度分析的三层面

第五部分：人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力

• 1、HR运行效能指标设计的底层逻辑
• 2、招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析
• 3、培训目标设计的关键逻辑
• 4、薪酬激励诊断与有效性衡量
• 5、绩效管理有效性评估

10余种全面的效能分析与监测实战工具

• 某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵、人效指标与监测报表、人效分析的“黄金不等式”
• 人力资本投资收益四维矩阵、基于价值链分析的部门人效指标设计、相关性要素选取与验证
• 人力配置总量规划的三种核心方法、培训效能分析——培训效能衡量矩阵、“才报”三大报表
• 人才质量分析系列指标、薪酬有效性诊断指标……

突破学习难点的现场实战模拟演练

• 效能报告案例分析、效能报告案例分析、关联分析与数据建模……

适合人群

希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者；希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管；人力资源团队人力分析（People Analytics） 或组织效能分析相关的专职人员；希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士。

师资信息

杨冰，组织与人才效能分析专家，具有阿里巴巴、字节跳动等企业效能管理顾问经历。拥有十五年创业实战经历，具有欧莱雅及咨询、上市公司相关高管经历，是Keystone科石公司创始合伙人；曾主导一汽、蒙牛、方太、博世、NIKE、百胜、袋鼠妈妈、半亩花田的组织与人才效能提升系列咨询项目。具有上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问、中央国资委及上海人社局课题顾问、国际管理咨询协会ICMCI注册管理咨询师背景，以及中国生产力学会新质生产力（高质量）发展金牌导师经历。曾获HRTech中国TOP100人物、HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”等荣誉。主讲《数据驱动组织与人才效能提升》《人效提升“三板斧”》，以案例与理论结合开展教学。服务客户包括：阿里巴巴、京东集团、字节跳动、NIKE中国、安踏集团、华大基因、vivo集团、蒙牛集团、一汽大众、上药分销、九州通医药、联影医疗、海尔集团、森亿智能、舜宇光电、共进电子、上汽集团、百胜中国、春秋航空、世茂集团、兴业银行、普元信息、海通恒信、申洲集团、半亩花田、唐狮、意驰中国、袋鼠妈妈。具体历史任职、个人资格及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。