课程定位

面向人力资源及薪酬专业人员，结合企业真实情况开展评分、通道、数据诊断和方案设计练习。课程交付涉及典型岗位和序列，具体资料、作业范围及完成形式在当期确认，形成方案仍须结合本企业管理制度完善。

学习收获

• 认识人力成本管控薪酬管理与激励总体策略。
• 学习岗位价值评估及应用。
• 学习职级体系与职业通道设计。
• 学习薪酬调研和企业对标方法。
• 学习宽带薪酬等级设计及关键事项。
• 学习不同岗位薪酬结构设计。
• 认识人力总成本和年度薪酬预算方法。
• 练习员工定薪定档调薪与薪酬套改。
• 认识中长期及其他多元激励设计。

课程特色

• 结合企业真实情况安排核心岗位价值评分结果分析、职级通道和二至三个序列宽带薪酬等级表设计。
• 方案练习还涉及各岗薪酬结构、年度总额预算、年度调薪预算实施、代表性岗位奖金及核心人员中长期激励，具体交付形式以当期确认。
• 多元奖金分别覆盖销售研发生产职能管理高管，中长期则比较利润分享虚拟分红股权与期权。

课程模块

一、前言：激励为什么重要？

• 1.1 员工工作表现受到哪些因素影响？
• 1.2 为什么激励体系是重要的？他对企业管理的价值体现在哪？
• 1.3 不同视角下的薪酬管理
• 1.4 总结：薪酬激励体系的总体策略

二、设计满足薪酬管理需求的职级框架

• 2.1 职级体系设计三步法
• 2.2 岗位价值评估的方法与实例
• 现场演练： 核心岗位岗位价值评分与分析
• 2.3 基于岗位价值评估的序列与通道设计
• 现场演练： 各序列岗位通道设计

三、外部薪酬数据调研

• 3.1 外部薪酬数据调研的方法与渠道
• 3.2 薪酬数据收集与整理
• 3.3 基于薪酬调研报告的内部诊断分析
• 现场演练： 薪酬数据整理与内部诊断

四、薪酬策略与薪酬标准设计

• 4.1 薪酬策略矩阵与其选择
• 现场演练： 典型岗位薪酬策略制定
• 4.2 不同场景下的薪酬等级表制定
• 现场演练： 宽带薪酬等级表设计
• 4.3 薪酬结构与激励性设计
• 现场演练： 典型岗位薪酬结构设计
• 4.4 员工入级定薪与薪酬套改

五、薪酬总额管理

• 5.1 不同场景下的薪酬总额管理方法
• 现场演练：不同导向的薪酬总额管理机制
• 5.2 年度薪酬预算的制定策略与技巧
• 现场演练：年度薪酬预算制度与调薪方案设计
• 5.3 子组织薪酬总包的设计与实施

六、激励导向与员工调薪

• 6.1 激励导向的确定方法与技巧
• 6.2 不同场景下的员工调薪方案设计
• 现场演练：员工年度调薪方案设计

七、多元激励设计

• 7.1 多元激励的总体策略与设计流程
• 7.2 销售类岗位奖金设计
• 7.3 研发类岗位奖金包设计
• 7.4 生产类岗位奖金包设计
• 7.5 职能类岗位奖金设计
• 7.6 管理/高管类岗位奖金设计
• 现场演练：典型岗位奖金激励机制设计方案

八、中长期激励机制设计

• 8.1 中长期激励的特点与适用场景
• 8.2 利润分享激励设计
• 8.3 虚拟分红激励设计
• 8.4 股权与期权激励设计
• 现场演练：虚拟分红与股权激励设计方案

适合人群

人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士。

师资信息

李老师，昆士兰大学人力资源管理硕士，原华住集团COE总监，具有十年组织与人力资源管理咨询经验，专长为组织设计、绩效薪酬、职级任职资格和中长期激励。其主要项目案例包括：杭州地铁集团人力资源综合项目；杭州城投集团战略与人力资源项目；中国铁建股份有限公司（601186）人力资源规划项目；金光集团并购与人力资源综合项目；永艺股份(603600）职级体系与薪酬体系项目；泰瑞机器（603289）人力资源综合项目；鞍钢集团（000898）人力资源规划项目；上海申迪（迪士尼）人力资源综合项目；中国航发商用发动机有限公司绩效与薪酬体系项目；骆轲智能（极石汽车）薪酬与职级体系项目；宁圣金融集团管控与人力资源项目；国家电网石家庄供电公司绩效管理项目；史陶比尔（杭州）职级与薪酬体系项目；上海黄浦区国有资产管理公司组织人力项目；上海潼骁基金组织人力及合伙人机制项目；同程金服薪酬绩效与职业发展体系项目；弼兴律师事务所战略与人力资源项目；义乌城投集团人力资源综合项目；益海嘉里集团定岗定编减员增效项目。完整姓名、历史职务及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。