课程定位

以房地产企业案例讨论HR如何配置资源并吸引发展人才，从整体奖酬到学习发展形成连续工作链。结合薪资差异、恒大等历史案例及2019校招材料，理解相关模型及其应用场景。

学习收获

• 认识薪酬规划的设计理念与模型。
• 学习薪酬激励操作程序和流程。
• 学习为不同企业阶段设计薪酬机制。
• 了解数字福利与创新激励的员工吸引保留思路。
• 结合房地产案例理解薪酬福利激励与绩效管理的应用。
• 学习招聘与面试技巧。
• 认识房企人才发展趋势议题及人才应对策略。
• 学习通过设计思维分析业务需求并设计人才学习发展项目。

课程特色

• 薪酬同时讨论战略五维分析、城市指数、三阶段机制、Me Inc整体奖酬、福励圈和数字福利。
• 招聘联系房地产人才岗位画像、四个发展时代、素质模型测评与潜力绩效关系。
• 培训发展具体讨论双轨需求模型、年度计划课程体系、FKP梯队及滚动单线互补职业路径，再进入标准化培养实施。

课程模块

基于战略的薪酬福利规划

• 一、如何基于公司的战略去规划薪酬
• 战略解读-企业战略总结的三个关键问题
• 薪酬规划的五个分析纬度
• 薪酬预算的基本因素+升级因素

二、房企薪酬规划设计模型

• 1、房地产企业薪酬激励的问题分析
• 2、薪酬管理的程序与操作流程
• 3、什么是高管薪酬
• 4、高管薪酬激励设计
• 5、构建高管激励的有效方式
• 6、不同层级人员薪酬激励模式解读

三、房企城市薪酬差异规划（助力不同城市人才调配和发展策略）

• 城市薪酬差异指数
• 标杆地产城市薪酬差异管理案例

四、房企不同阶段薪资管理模式与调薪管理

• 房企薪资管理的三个阶段，对应的薪资机制
• 房企薪酬体制设计
• 房企调薪预算、调薪方式、调薪比例、调薪成本控制
• 案例：标杆房企恒大如何进行薪资和调薪把控的

五、整体奖酬模型

• Me Inc 时代
• 整体奖酬模型焦点
• “人+智能”打造客户级别福利体验
• 福励圈
• 员工福利数字化进程
• 案例分析：某房企被员工评为“全世界最好的公司”

六、绩效管理与薪酬如何配套设计

• 有效绩效管理体系设计原则
• 目标管理（计划管理）、绩效考核、薪酬设计三位一体
• 绩效管理体系与公司管理系统的配套运作发力
• 标杆房企绩效考核体系分析（恒大、万科、龙湖）

基于公司战略的人才招聘管理

• 一、房地产行业人才数据分析
• 房地产行业人才画像
• 房地产核心人才岗位画像
• 房地产行业招聘趋势
• 2019年地产校招报告
• （标杆房企职位体系案例分析）

二、房企各阶段人才战略

• 1、1.0时代招聘为王
• 2、2.0时代文化驱动
• 3、3.0时代人才发展
• 4、4.0时代数据驱动

三、基于素质模型的招聘与面试

• 1、招聘是在招什么
• 2、招聘面试的标准
• 3、招聘渠道选择
• 4、招聘录用
• 5、标杆房企招聘体系分析

四、房企人才识别与测评工具

• 人才盘点的核心方法论（潜力的定义，如何识别潜力）
• 测评工具如何选择
• 潜力与绩效的关系
• 能力模型的建立

设计思维与学习发展

• 一、什么是设计思维
• 二、设计思维在学习发展项目的运用
• 练习：根据公司业务需求，设计一个学习发展项目

三、如何设计公司的培训项目

• 培训项目设计的理念
• 基于公司发展的三位一体的培训开发机制的设计
• 培训体系的组成

四、培训管理体系的设计

• 1、培训需求分析的双轨模型
• 2、培训可行性分析
• 3、年度培训计划的制定技巧与操作案例
• 4、培训课程的体系建设与管理（标杆房企恒大标准化课程体系设计）
• 5、部门与专业系统内训
• 6、内训师的建立与管理
• 7、培训效果评估
• 8、培训管理制度的建设

五、员工发展规划路径的设计

• 1、企业关键岗位确认：-20\80原则
• 2、职业发展路径--滚动式、单线互补式组合职业发展路径
• 3、梯队岗位后备人才--FKP体系
• 4、可持续发展的人力资源流动模型
• 5、现场演练--确定本公司关键岗位

六、人才培养规划的设计

• 1、后备人才能力发展规划
• (标杆企业人才梯队建设的特征）
• 2、后备人才与梯队岗位的能力差距
• 3、满足能力发展的系统性培训计划

七、人才培养标准化体系建立

• 1、标准化系统化培养人才
• 2、关注能力变化，定期评估能力发展
• 3、职业变化-人才成长的职业发展

八、培养实施

• 1、实施培养
• 2、资源支持
• 3、培养跟进
• 4、培养考核

房地产HR 2025：未来人才战略议题

• -为未来打造蓬勃发展的员工团队
• 制定以未来为导向的人才战略
• 制定吸引人的价值主张
• 营造一个蓬勃发展的工作环境
• 培养实验型的思维模式
• 构建蓬勃发展的工作场所

师资信息

赵老师，中央财经大学人力资源管理专业毕业，具有清华大学工商管理硕士研究生背景及十二年人力资源管理实操经验。曾任恒大集团人力总监，主导人才培养体系、管培生及管理干部全流程培养规划；曾任市政园林集团人力资源总经理，建设集团管控人力体系和高管奖酬激励模式；有商业地产、工程集团人力资源总经理经历，参与关键岗位及重点项目激励和集团培训中心体系升级。专长涉及HR战略、招聘、培训开发、劳资、薪酬福利与绩效，教学结合实地辅导及案例分析。完整姓名、历史学历职务及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。