课程定位

面向具有相应经验的HR经理及HRBP管理者，通过华为组织发展和业务案例学习从业务战略到人力资源战略的解码，研讨组织诊断、新任干部转身与业务部门协同。

学习收获

• 借鉴华为案例，学习HRBP的战略思考方法。
• 通过BLM理解业务战略，学习将其转化为相匹配的人力资源战略。
• 认识华为HRBP发展中的问题、挑战与转型思路。

课程特色

• 四个教学单元分别标注1、2.5、1.5、1.5小时，结合讲解与案例讨论。
• 战略解码完整联系组织六个逻辑层次、三领域九方面和HR三支柱。
• 结合李山林谈HRBP发展、李云龙与赵刚的干部合作模式，以及华为手机崛起案例，研讨干部协作和人力资源对业务发展的支持。

课程模块

1、企业战略管理与人力资源1小时

• 学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。
• 什么是战略
• 企业为什么需要战略
• 4步极简战略管理模型
• 组织和战略管理的关系
• 华为30年组织发展之路
• 案例研讨：从华为各阶段的战略模型看HR的价值
• 授课形式：讲解、案例讨论

2、通过BLM模型理解业务战略2.5小时

• 学习目标：通过BLM模型的学习，理解业务战略是如何制定的和落地。
• BLM商业领先模型
• 业务战略是如何制定的
• 市场洞察
• 战略意图
• 创新焦点
• 业务设计
• 关键任务
• 战略解码与绩效考核
• 授课形式：讲解、案例讨论

3、从业务战略到人力资源战略1.5小时

• 学习目标：讲述业务战略到人力资源战略的解码过程，人力资源战略如何有效支撑业务战略。介绍
• 华为HRBP的发展过程、问题挑战与解决。
• 人力资源战略解码
• 组织的6个逻辑层次、
• 组织进化3个领域，9个方面
• 使命/目标
• 组织架构与组织能力
• 业务流程
• 薪酬和激励
• 人才培养
• 领导力和价值观
• 华为HR三支柱
• 案例研讨：华为HR副总裁李山林谈HRBP的发展
• 授课形式：讲解、案例讨论

4、HRBP如何有效支撑业务部门发展1.5小时

• 学习目标：分享华为具体案例与工具，帮助HRBP提供业务支持能力
• 李山林说，BLM和教练技术是华为HRBP的核心竞争力
• HRBP的杀手锏，新上岗干部90天教练转身
• 组织诊断和解决方案
• 李云龙和赵刚的干部合作模式
• 案例研讨：华为手机崛起与业务发展结合案例
• 授课形式：讲解、案例讨论

课程总结与问题解答

• 课程总结与问题解答。

适合人群

HR经理、HRBP管理者、资深HRBP（从事HRBP 3年或以上，关注提升战略思维）。

师资信息

吴老师，具有华为战略规划负责人经历，曾负责LTE（4G）终端解决方案并获华为‘总裁金牌奖’，负责M2M物联网整体解决方案并获‘最佳运作奖’，负责华为高端手机战略规划。相关业务历史案例包含一年内由2亿至11亿美元的业绩变化；该数据用于说明个人项目经历，不代表培训或企业未来经营结果。完整姓名、历史职责与当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。