课程定位

面向项目经验较少的学习者、新任负责人和核心项目组成员，建立项目目标、生命周期与管理工作过程的整体认识，逐步进入启动、计划、实施和收尾各环节的具体工作。

课程特色

• 需求挖掘与项目构思、方案选择相衔接，再通过目标分解形成任务和资源计划。
• 实施阶段具体进入进度控制、沟通及干系人管理，收尾阶段讨论验收、审计和项目后评价报告。

课程模块

1.项目管理的基本概念

• 项目及理解项目的关键点
• 什么是项目管理
• 项目管理的目标和要素
• 项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程

• 概述
• 项目生命周期和管理工作过程

项目启动

• 完整准确的需求描述和挖掘
• 项目构思和方案选择的常用办法

项目计划

• 定义项目的目标并分解
• 重中之重:任务分解(WBS)
• 关键路径和GANNT图
• 完成资源计划(人、财、物等)

项目实施

• 项目进度控制过程和方法
• 项目实施中的沟通管理
• 项目干系人

项目收尾

• 项目验收和审计
• 项目后评价报告

适合人群

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才；新上任的项目负责人；核心项目组成员。

师资信息

杨老师。完整姓名、个人履历及当期授课安排请在报名前确认，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。